主编推荐语
本书对正在考虑、规划中或者已经搭建了“人力资源三支柱““HRBP体系”“共享服务中心”的CHO、HRD、HRM、项目总监和专家提供卓有成效的方法论和操作方案。
内容简介
本书首次系统地梳理了HR三支柱模式的演进历程，展现了中西方在HR三支柱理念上的碰撞与交融，并以亲历者的视角揭示了中国优秀企业升级人力资源管理模式的创新，在此基础上对西方HR三支柱模式的内涵、主体和客体进行升级与重构，同时前瞻性地洞见HR三支柱与人力资源管理的未来趋势，帮助更多企业的人力资源部门和人员应对未来的挑战。
目录
- 版权信息
- 导读
- 本书英文名词注释
- 第一篇 解读HR三支柱与业务型HR
- 第一章 知己知彼：投资公司鲜为人知的秘密
- 第一节 新环境对HR管理有了更高要求
- 第二节 业务型人力资源部门是HR发展的必然
- 第二章 什么是业务型HR部门
- 第一节 业务型HR部门被赋予价值和意义
- 第二节 业务型HR组织架构的设计逻辑
- 第三节 4个业务型HR部门实践案例
- 第三章 三支柱与业务型HR的配合
- 第一节 BP-战略业务伙伴
- 第二节 CoE-HR专家
- 第三节 SSC-共享服务中心
- 第四节 业务型HR部门的有机配合
- 第二篇 搭建HR三支柱与业务型HR
- 第四章 搭建目标、框架与计划
- 第一节 了解现状
- 第二节 定目标
- 第三节 运营框架
- 第四节 搭建计划
- 第五章 HR转型需与高层达成共识
- 第一节 高层参与的必要性和重要性
- 第二节 如何达成共识
- 第六章 组建4个项目小组
- 第一节 组建项目组
- 第二节 成立决策委员会
- 第三节 组建地方HR项目组
- 第四节 组建专家组
- 第七章 前期诊断与准备度评估
- 第一节 把脉转型准备度
- 第二节 深究HR发展的“不足之处”
- 第八章 组织设计方法与步骤
- 第一节 组织架构设计
- 第二节 岗位职责描述
- 第三节 人头的划分方法
- 第四节 人头划分的挑战
- 第五节 预算的转移
- 第九章 服务流程设计与标准化步骤
- 第一节 第一步：确定指导原则
- 第二节 第二步：确定流程范围和项目小组
- 第三节 第三步：基于领先实践，起草To-be流程
- 第四节 第四步：制定流程的模板，获取HR高层的意见和建议
- 第五节 第五步：组织SME专家小组梳理新流程
- 第六节 第六步：整合意见和建议，模拟和验证新流程
- 第七节 第七步：与HR之外的利益相关方验证
- 第八节 第八步：审批通过
- 第十章 政策统一
- 第一节 为何要政策统一
- 第二节 什么是政策统一
- 第三节 政策统一的原则
- 第四节 政策统一项目组织
- 第五节 政策统一的步骤
- 第十一章 搭建HRIT系统
- 第一节 HRIT系统解决方案的系统和服务框架
- 第二节 从Tier0到Tier3的HR交付模式
- 第三节 HRIT平台建设的路径
- 第三篇 业务型HR的落地
- 第十二章 HR新组织过渡
- 第一节 对过渡的基本认识
- 第二节 确定过渡原则
- 第三节 制订过渡计划
- 第四节 过渡的前段工作
- 第五节 过渡的中段工作
- 第六节 过渡的后段工作
- 第十三章 新组织协同为业务增值
- 第一节 认知协同
- 第二节 战略协同
- 第三节 组织协同
- 第四节 运营协同
- 第十四章 如何进行变革沟通管理
- 第一节 变革的心理影响
- 第二节 变革沟通要素
- 第三节 变革沟通计划
- 第四节 沟通方法
- 第十五章 如何提升团队能力
- 第一节 业务型HR部门钻石模型
- 第二节 业务战略伙伴提升方法
- 第三节 CoE培养方法
- 第四节 SSC提升方案
- 第十六章 业务型HR为组织创造价值
- 第一节 第二曲线领导力的意义
- 第二节 第二曲线领导力框架
- 第三节 领导力觉醒
- 第四节 激发组织领导力
- 第五节 共创变革行动纲要
评分及书评
- 给这本书评了5.0五星推荐
本书从业务型 HR 部门的画像及如何搭建两方面入手，既从咨询的角度提供前沿理论和方法论，又为 HR 管理者特别是转型项目操盘者提供从规划、设计到项目管理的全方位、系统性的框架、步骤和实战工具，涵盖了从搭建到落地的所有关键细节。本书将对正在考虑、处于规划中或者已经搭建了 “人力资源三支柱”“HRBP 体系” 和 “共享服务中心” 的 CHO、HRD、HRM、项目总监和专家提供卓有成效的方法论指导，同时对后 “三支柱” 的人力资源部门建设提供完整的建设思路、框架和路径。本书值得读者反复阅读，应用实践。
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
