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主编推荐语

从你意想不到的角度,分析世界运作的内在逻辑,每天3分钟,轻松构建管理学思维。

内容简介

卖李子你是应该吆喝甜还是吆喝酸?为什么说唐朝拥有世界领先的供应链管理?如果你的特斯拉坏了,应该怎么办?学习管理学需要与时俱进,这是一套既轻松又能带来启发的通俗管理学知识体系——从日常生活或历史典故出发,看似回答了一连串与管理学无关的问题,实际上却涵盖了一系列职业经理人应该了解的管理学知识点,把MBA课堂上的重点内容穿插在平凡日常之中,用非职业经理人也能轻松理解的语言娓娓道来。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 01 跳出自我认知的局限
  • 为什么以“1”开头的数字出现频率最高?
  • 苹果公司有哪些竞争优劣势?
  • 职业遇到瓶颈期,如何转行?
  • 为什么说“近朱者赤,近墨者黑”?
  • 为什么说诸葛亮是“被累死”的?
  • 为什么菜市场卖水果,而水果店不卖蔬菜?
  • 02 揭开“买买买”背后的秘密
  • 为什么饿着肚子去买东西容易冲动购买?
  • 为什么说姜子牙不是一个好的销售员?
  • 为什么贾宝玉生下来嘴里含着的是玉?
  • 扫地僧和星宿老怪到底谁更厉害?
  • 为什么牛仔裤通常都会打折?
  • 为什么商场经常推出满减优惠?
  • 为什么美国菜单上的价格没有货币符号?
  • 一家终身退货制的商店能不能一直存活下去?
  • 03 感官信号背后的管理学
  • 为什么麦当劳的标志主色调是红色的?
  • 为什么超市卖的漱口水通常是绿色的?
  • 为什么潜艇作战舱用红色的灯照明?
  • 为什么商店里的背景音乐不放《江南style》?
  • 如何在炎炎夏日提高大家的工作积极性?
  • 04 来自古今中外的职场智慧
  • 为什么我们每天只需要工作8个小时?
  • 陈胜吴广起义有哪些必然因素?
  • 为什么不想当将军的士兵不是好士兵?
  • 为什么手表不是越多越好?
  • 为什么“007”电影里那些小坏蛋总是卖力拼命?
  • 种蘑菇和管理员工有什么共同之处?
  • 为什么古代很多皇帝要御驾亲征?
  • 管理员工和管理猴子有什么区别?
  • 05 “以退为进”的艺术
  • 为什么大家并不知道第四个登上月球的人是谁?
  • 卖李子应该吆喝甜还是吆喝酸?
  • 如何挖掘顾客的潜在需求?
  • 空气清新剂是如何被发明出来的?
  • 为什么有时候吃完饭,服务员会递上糖果?
  • 为什么商品定价常常以9结尾?
  • 费事的“制造商回扣”到底有什么用?
  • “忽悠”在管理学里的广泛应用
  • 06 轻松搞定供应链
  • 为什么说唐朝拥有全世界领先的供应链管理?
  • 为什么说买椟还珠是一个供应链管理现象?
  • 为什么德州仪器能够通过供应链改革扭亏为盈?
  • 为什么北方人要在冬天囤大白菜?
  • 为什么说宋江是一个优秀的供应链管理经理人?
  • 库存和水塔有什么共同之处?
  • 07 局外人聊投资
  • 为什么巴菲特投资这么厉害?
  • 聪明的牛顿是“笨蛋”吗?
  • 中国大妈或许是今天的投资风向标?
  • 炒股和选美有什么相同之处?
  • 股神和大猩猩有什么共同之处?
  • 为什么靠买彩票生活的人是少数?
  • 08 打造圈层影响力
  • 为什么便利店都扎堆开在一起?
  • 为什么情绪可以像流感一样传染?
  • 为什么说“有朋自远方来,不亦乐乎”?
  • 泰坦尼克号的沉没应该怨什么?
  • 如何有技巧地表达自信?
  • 为什么刘备愿意三顾茅庐去请诸葛亮?
  • 为什么许多公司遇到挑战时总是无法及时做出有效应对?
  • 09 知识管理实践
  • MBA的课堂和本科生的课堂有什么不一样?
  • 为什么说欧阳修笔下的卖油翁是一个管理学大师?
  • 掌门人不在时,弟子们是怎么学习武艺的?
  • 什么时候遗忘是一件好事?
  • 怎样把个人的知识转化成组织的知识?
  • 10 让你的决策不再“不科学”
  • 大数据在体育上有哪些应用?
  • 如何有效甄别海量信息?
  • 如果你的特斯拉坏了怎么办?
  • 屡战屡败和屡败屡战之间的差异有多大?
  • 同一件事物,为什么失去后的价值总是比拥有时更高?
  • 后记
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评分及书评

4.3
24个评分
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    给这本书评了
    5.0
    一本能茶语饭后翻开就读的管理笔记

    这是一本几乎没有阅读难度的通识读物,通过一个个小案例、小问题,融汇贯通一个个小知识点。开卷有益,帮你理解纷繁复杂的商业现象,也帮你从管理的角度出发,认识和规划自己的人生。

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      给这本书评了
      5.0
      管理学知识白话文表述

      这本书把许多晦涩的管理学原理用深入浅出的语言进行了讲解,结合生动的例子(尤其是与时下流行结合的案例),使得大家都能理解。

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        给这本书评了
        5.0
        轻松好读的管理学通识课

        这本小书,体量不大,两百页不到,总共十个章节,每个部分都是选用了生活中的现象作为叙述的引子,然后娓娓道来管理学中的那些个中道理,很有代入感。

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        出版方

        蓝狮子

        蓝狮子财经出版中心成立于2002年10月,是目前国内最专业、出版规模最大的民营财经图书策划出版机构。蓝狮子专注于公司案例图书和企业家传记的出版业务,整理并传播中国本土公司管理思想。