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227千字 字数
No.20 管理
2025-06-01 发行日期
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主编推荐语

本书的目的是揭示如何通过创造新品类或子品类来减弱竞争者的相关性。

内容简介

数字时代创造改变格局的细分市场并以此为基础进行竞争具有重要的意义，通过品类创新在战略上建立品牌相关性，才是创建强势品牌的正确选择。

本书聚焦商业竞争核心，阐述在市场中开创新品类的重要性，从构建品牌相关性的战略角度阐述了以下四个问题：强势品牌如何开创新品类？如何通过开创新品类来减弱竞争者的相关性？企业该如何管理用户对于强势品牌的认知？如何创造竞争壁垒，通过开创新品类，树立强势品牌？

同时本书还提供了20多个开创新品类的优秀案例来帮助读者更好地理解企业构建品牌相关性中所面临的挑战。

目录

  • 版权信息
  • 丛书序言
  • 赞誉
  • 中文版序
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 前言
  • 第1章 赢得品牌相关性之战
  • 日本啤酒行业
  • 美国计算机产业的发展
  • 赢得品牌偏好
  • 品牌相关性模型
  • 创建新的品类或子品类
  • 相关性程度
  • 新的品牌挑战
  • 先行者优势
  • 回报
  • 创建新品类或子品类：四大挑战
  • 品牌相关性模型与其他模型
  • 接下来的内容
  • 第2章 理解品牌相关性：品类划分、框架效应、考虑与衡量
  • 品类划分
  • 框架效应关乎一切
  • 考虑集作为一个筛选步骤
  • 衡量相关性
  • 第3章 改变零售业格局
  • 无印良品
  • 宜家
  • Zara
  • H&M
  • 百思买
  • 全食超市
  • 赛百味
  • 美捷步
  • 第4章 汽车行业的市场动态
  • 丰田普锐斯混合动力汽车
  • 土星汽车的故事
  • 克莱斯勒小型商旅车
  • 塔塔Nano
  • Yugo汽车
  • 企业号租车公司
  • Zipcar租车公司
  • 第5章 食品行业的改变
  • 抗脂大战
  • 从脂肪到健康
  • 第6章 寻找新概念
  • 苹果公司
  • 概念产生
  • 概念溯源
  • 分析优先级
  • 第7章 评估
  • 赛格威思维车
  • 评估：挑选最佳创意
  • 有市场吗：机会真的存在吗
  • 我们能够竞争并胜出吗
  • 市场领先地位可以持久吗
  • 不仅仅是做或不做：概念组合
  • 第8章 定义和管理品类或子品类
  • Salesforce.com
  • 定义新的品类或子品类
  • 新品传递的功能性益处
  • 顾客-品牌关系：超越产品本身
  • 品类与子品类：复杂性和动态性
  • 管理品类或子品类
  • 第9章 打造竞争壁垒：维持差异性
  • 雅马哈Disklavier自动演奏钢琴
  • 打造竞争壁垒
  • 投资壁垒
  • 自我优势
  • 顾客关系
  • 品牌与品类或子品类建立关联
  • 第10章 在市场变化中获得并保持相关性
  • 沃尔玛
  • 避免失去相关性
  • 产品品类或子品类的相关性
  • 品类或子品类相关性策略
  • 活力相关性
  • 赢得相关性：现代汽车的案例
  • 第11章 创新型组织
  • 通用电气的故事
  • 创新型组织
  • 选择性机会主义
  • 动态化战略投入
  • 全组织范围内的资源配置
  • 后记 品牌相关性战役的两面性
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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。