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162千字 字数
2019-05-01 发行日期
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主编推荐语

高新技术企业创新管理案例解析，提升核心竞争力，适合管理者和教学参考。

内容简介

本书是在高新技术企业创新管理机制系统研究的基础上编写的。全书分为7 章，选取国内具有代表性的高新技术企业作为案例分析对象，基于创新管理的基本理论，选取在战略创新管理、营销创新管理、文化创新管理、技术创新管理以及产品创新管理五个方面具有代表性的案例进行分析。对这些高新技术企业的创新管理机制展开详细案例的分析，从中总结出对我国高新技术企业创新管理的有益经验，以给我国高新技术企业实施创新管理活动提供一定的方案借鉴，进而提升我国高新技术企业的核心竞争力。本书可以作为高校经济与管理类专业辅助教材，而且对于企业管理者、企业创新管理负责人员等同样具有较高的参考价值。

目录

  • 目录
  • 绪言
  • 一 高新技术企业的概念
  • 二 高新技术企业的特征
  • 三 高新技术企业发展的理论基础
  • 四 高新技术企业创新管理案例分析思路
  • 第一章 高新技术企业创新管理的理论框架
  • 第一节 创新管理的基本理论
  • 一 创新管理的内涵
  • 二 创新管理的主体
  • 三 创新管理的模式
  • 四 创新管理的过程
  • 第二节 全面创新管理协同理论
  • 一 全员创新
  • 二 全时空创新
  • 三 全要素创新
  • 第三节 高新技术企业创新管理系统
  • 一 创新管理系统动力学原理
  • 二 高新技术企业创新管理总体架构
  • 第二章 烽火通信服务战略创新管理之路
  • 第一节 案例分析背景
  • 第二节 案例描述
  • 一 烽火通信简介
  • 二 烽火通信公司的盈利分析
  • 三 烽火通信公司市场份额现状
  • 四 烽火通信公司服务体系发展历程
  • 第三节 案例分析
  • 一 烽火通信公司服务战略转型的外部环境PEST分析
  • 二 烽火通信公司服务战略转型的内部动因
  • 三 烽火通信公司服务战略转型的必然性
  • 四 烽火通信公司服务战略转型的策略
  • 第四节 案例启示
  • 一 理论启示
  • 二 实践启示
  • 第三章 美的空调“T+3”供应链营销创新管理之路
  • 第一节 案例分析背景
  • 第二节 案例描述
  • 一 美的集团简介
  • 二 美的空调业务概况
  • 第三节 案例分析
  • 一 美的空调宏观环境PEST分析
  • 二 美的空调行业竞争环境分析
  • 三 传统营销模式给美的空调带来的困局
  • 四 美的空调“T+3”供应链营销模式的提出
  • 五 美的空调“T+3”供应链营销的动因
  • 六 美的空调实施“T+3”供应链营销取得的成绩
  • 第四节 案例启示
  • 一 转变经销商营销思维，提升经销商参与“T+3”的积极性
  • 二 变革组织管理模式
  • 三 引进自动化生产线，原材料渠道多元化
  • 四 做好科学预测，化解季候因素引发的供需矛盾
  • 五 以客户为中心，培养新型供应链渠道体系
  • 第四章 东风德纳车桥文化整合创新之路
  • 第一节 案例分析背景
  • 第二节 案例描述
  • 一 东风德纳车桥有限公司概况
  • 二 东风德纳车桥有限公司企业发展和文化冲突的具体表现
  • 第三节 案例分析
  • 一 东风德纳车桥有限公司企业文化冲突的产生根源
  • 二 企业文化冲突对东风德纳车桥有限公司持续发展的影响
  • 三 东风德纳车桥有限公司企业文化整合方案
  • 四 东风德纳车桥有限公司企业文化整合的具体做法
  • 五 东风德纳车桥有限公司企业文化整合的基本目标和框架
  • 六 东风德纳车桥有限公司企业文化整合具体方法
  • 第四节 案例启示
  • 一 企业文化创新管理要注重协调文化冲突
  • 二 企业文化创新管理要充分认识企业文化的功能
  • 三 企业文化创新管理要尊重企业文化的特征
  • 第五章 科大讯飞技术创新管理之路
  • 第一节 案例分析背景
  • 第二节 案例描述
  • 第三节 案例分析
  • 一 科大讯飞发展阶段划分
  • 二 科大讯飞技术创新机制
  • 第四节 案例启示
  • 一 重视企业家精神
  • 二 加强战略管理
  • 三 加大创新资源投入
  • 四 选择合理的技术创新模式
  • 第六章 华为手机产品创新管理之路
  • 第一节 案例分析背景
  • 第二节 案例描述
  • 一 华为简介
  • 二 华为经营状况分析
  • 三 华为手机产品系列
  • 四 华为研发投入
  • 第三节 案例分析
  • 一 华为创意阶段的产品创新管理策略
  • 二 华为研发阶段的产品创新管理策略
  • 三 华为生产阶段的产品创新管理策略
  • 四 华为营销阶段的产品创新管理策略
  • 第四节 案例启示
  • 一 注重产品创意
  • 二 注重技术创新对产品创新的带动作用
  • 三 注重研发阶段的纵向产品创新
  • 四 注重产品品牌塑造
  • 第七章 高新技术企业创新管理的机制回应
  • 第一节 注重全员创新机制构建
  • 一 全员创新的初始化
  • 二 全员创新的制度化
  • 三 全员创新的扩展化
  • 四 全员创新的全面化
  • 第二节 面向可持续发展的技术创新实现机制
  • 一 构建技术创新实现模块
  • 二 注重技术创新绩效评价
  • 三 构建可持续的技术研发投入机制
  • 第三节 生命周期不同阶段的创新静态匹配机制
  • 一 初创期
  • 二 成长期
  • 三 成熟期
  • 第四节 高新技术企业自主创新管理能力培养机制
  • 一 建立支持创新的组织结构
  • 二 建立支持创新的组织文化
  • 三 建立支持创新的组织战略
  • 参考文献
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出版方

中国社会科学出版社

中国社会科学出版社成立于1978年6月，是由中国社会科学院创办并主管的以出版人文社会科学学术著作为主的国家级出版社。1993年和1998年先后荣获中共中央宣传部和国家新闻出版总署授予的全国优秀出版社称号。1993年第一批荣获中共中央宣传部和国家新闻出版署授予的全国优秀出版社称号。