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主编推荐语

日本经营之圣、人生之师稻盛和夫90岁收官之作;全面、完整、系统、准确的“经营十二条”读本。

内容简介

即使是世界上看似复杂的现象,如果能解开其运行的原理原则,实际上也很简单明了。日本经营之圣、人生之师稻盛和夫从数十年的实践经验中,总结出了经营者必须贯彻的12条法则。

“经营十二条”是在经营一线的过程中诞生的,被稻盛和夫定位为“经营的真谛”。经营者应该想什么,做什么?本书将毫无保留地阐述企业经营的精髓。

书中包括稻盛和夫有关经营十二条的要点和补讲问答,这些内容将帮助读者进一步加深对稻盛和夫经营哲学的理解。

目录

  • 版权信息
  • 序一 经营教科书
  • 序二 企业经营的十二条公理
  • 前言
  • 第一条 明确事业的目的和意义
  • 大义名分调动人的积极性
  • 年轻员工的反叛
  • 为员工的幸福竭尽全力
  • 参与通信事业的使命
  • 日航的重建
  • 让全体员工怀着自豪、背负大义努力工作
  • 没有比追求员工的幸福更为崇高的使命
  • 要点
  • 补讲
  • 第二条 设定具体的目标
  • 在极端的混沌中开辟生路,带领集团前进
  • 不断诉说宏伟愿景,鼓舞员工
  • 不知疲倦,不厌其烦,说服员工
  • 用充满梦想的具体的目标来凝聚员工的力量
  • 不要中长期计划
  • 只是费用按计划增长
  • 要点
  • 补讲
  • 第三条 胸中怀有强烈的愿望
  • 愿望的强烈程度是成功的关键
  • 通过反复体验,活用潜意识
  • 凭借强烈的愿望,可以抓住转瞬即逝的机会
  • 重建日航的强烈愿望
  • 要点
  • 补讲
  • 第四条 付出不亚于任何人的努力
  • 全力疾驰,跑完马拉松
  • “我尽我自己的努力”,这种程度的努力无法在激烈的企业竞争中胜出
  • 日复一日,持续付出“不亚于任何人的努力”
  • 要点
  • 补讲
  • 第五条 销售最大化、费用最小化
  • 不可做“加法式经营”
  • 构筑全员参与的经营体制
  • 看清了核算的情况,就能萌生创意
  • 用数字经营
  • 为了成为高收益企业
  • 要点
  • 补讲
  • 第六条 定价即经营
  • “一碗面条怎么卖?”其中凝结着经营的精髓
  • 要看透顾客乐意付钱购买的“最高价格”
  • 与“采购”和“降低成本”联动思考
  • 要点
  • 补讲
  • 第七条 经营取决于坚强的意志
  • 无论如何,目标必达
  • 把“ 经营者的意志”转变为“全体员工的意志”
  • 以拼死的态度投入经营,表达坚强的意志
  • 要点
  • 补讲
  • 第八条 燃烧的斗魂
  • 决不认输
  • 不可败给严酷的环境
  • 赌上性命,守护员工和公司
  • 要点
  • 补讲
  • 第九条 临事有勇
  • 贯彻原理原则
  • 把知识提升到信念的高度,具备“见识”
  • 只有具备“胆识”,才能成为真正的经营者
  • 要点
  • 补讲
  • 第十条 不断从事创造性的工作
  • 没有哪家公司一开始就具备杰出的技术能力
  • 一切事业共通的真理
  • 用将来进行时看待能力
  • 要点
  • 补讲
  • 第十一条 以关怀之心,诚实处事
  • 即使付出自我牺牲也要为对方尽力
  • 在收购合并时也要最大限度地为对方着想
  • 划分成功和失败的心灵差异
  • 要点
  • 补讲
  • 第十二条 保持乐观向前的态度,抱着梦想和希望,以坦诚之心处世
  • 不管身处何种逆境,都要积极乐观地看待自己的人生
  • 只要持续思善行善,必获善果
  • 获得两种他力,促进更快发展
  • 要点
  • 补讲
  • 参考资料
  • 盛和塾
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评分及书评

4.6
397个评分
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    给这本书评了
    4.0
    东方智慧的现代经营启示录

    在商业文明高度发达的当代社会,日本 "经营之圣" 稻盛和夫创造的京瓷、KDDI 两家世界 500 强企业,以及拯救日航的商业奇迹,始终闪耀着独特的东方智慧光芒。《经营十二条》作为其经营哲学的集大成之作,不仅是一套企业管理的操作指南,更是一部凝结东方文明精髓的商道启示录。十二条经营要诀背后,蕴含着中国儒家 "敬天爱人" 的伦理观、佛家 "自利利他" 的修行观与阳明心学 "知行合一" 的实践观,构建起独树一帜的东方管理哲学体系。一、经营十二条的立体架构 "明确事业的目的与意义" 作为经营原点,要求企业家超越利润追求,将 "作为人何谓正确" 的良知作为决策基准。这与王阳明 "致良知" 的思想形成跨时空呼应,当京瓷初创期面临技术封锁时,正是这种对商业本质的追问,使其突破精密陶瓷技术的瓶颈。在战略执行层面,"定价即经营" 的论断打破西方成本加成定价的机械思维,要求经营者像铸剑师锻造名刀般雕琢价值。这种基于产品哲学的价值创造理念,使京瓷陶瓷刀具在德国精工市场撕开缺口。而 "燃烧的斗魂" 与 "临事有勇" 的武士道精神,在日航重组中化作破釜沉舟的决断力,三个月实现从亏损到盈利的奇迹。组织管理维度,"以关怀之心诚实处事" 将孟子 "仁政" 思想转化为现代管理语言。京瓷独创的阿米巴经营模式,本质是通过 "人人都是经营者" 的理念,让每个员工在透明核算中体悟 "修身齐家治企" 的东方管理智慧。二、东方智慧的现代转译稻盛哲学中的 "利他之心",实为佛家 "自利利他" 思想的商业转译。当 KDDI 进军通信领域时,稻盛坚持 "为国民降低通信费用" 的初心,这种超越竞争的格局使其在红海市场中开辟蓝海。正如《道德经》所言 "后其身而身先",商业成功成为践行利他主义的自然结果。"作为人何谓正确" 的决策准则,本质是儒家 "格物致知" 的现代演绎。面对半导体行业的技术竞赛,京瓷选择不参与恶性竞争,转而深耕材料创新,这种选择背后是对 "君子有所为有所不为" 的深刻领悟。在危机应对中,"保持乐观向上的态度" 暗合周易 "穷则变,变则通" 的智慧。日航破产重组时,稻盛通过哲学导入重塑企业精神,将《易经》"革故鼎新" 的思想转化为组织变革动能,最终实现 "浴火重生"。三、文明对话中的管理哲学相较于泰勒科学管理的机械理性,稻盛哲学强调 "心性经营"。在京瓷的晨读制度中,员工诵读《论语》《了凡四训》,将知识学习升华为心性修炼,这种 "技进乎道" 的追求,正是东方文化 "体用不二" 的生动体现。当西方管理学界热议领导力时,稻盛提出 "提高心性,拓展经营" 的命题。这本质上是对《大学》"修身而后家齐,家齐而后国治" 的现代诠释。京瓷管理层每年在京都寺院进行的禅修,正是通过 "明心见性" 来提升经营智慧。在全球化语境下,这种东方智慧展现出独特价值。当亚马逊推行 "Day 1" 文化时,京瓷坚持 "日日精进" 的工匠精神;当华尔街追逐短期利益时,KDDI 践行 "百年企业" 的长期主义。这种文明特质的管理模式,为世界商业文明提供了多元选择。站在人类商业文明的十字路口,稻盛和夫经营哲学的价值不仅在于其方法论意义,更在于为物欲横流的商业世界注入精神清流。当 AI 技术重构商业逻辑时,"作为人何谓正确" 的终极追问,恰似一盏不灭的明灯。这种根植东方文明沃土的经营智慧,正在全球化的土壤中绽放出超越文化藩篱的普世价值,为构建更具人文关怀的商业文明提供着东方方案。虽然中国开始崛起,日本经济衰落,但那一代日本经营之神的理念还是应该学习的。

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      5.0
      努力,谦虚,反省,感恩,利他,乐观

      “人的心灵像庭园。这庭园,既可理智地耕耘,也可放任它荒芜,无论是耕耘还是荒芜,庭园不会空白。如果自己的庭园里没有播种美丽的花草,那么无数杂草的种子必将飞落,茂盛的杂草将占满你的庭园。出色的园艺师会翻耕庭园,除去杂草,播种美丽的花草,不断培育。如果我们想要一个美好的人生,我们就要翻耕自己心灵的庭园,将不纯的错误思想一扫而光,然后栽上清纯的、正确的思想,并将它培育下去。在你的心灵的庭园中,播下思想这一种子,为了不让杂草生长而时时整修,那么,你所期待的美丽的花朵就会盛开,而且必将结出硕果。就是说,思想这个东西,不只是想想而已,它必将作为行为显现,开花结果。如果在自己的心中抱有美好的思想,美好的结果就一定会产生,而卑劣的思想绝不可能产生美好的结果。这就是詹姆斯・艾伦的教诲。思想这个 “原因” 一定会产生相应的 “结果”。一般人认为,我们所在的物质世界是非常理性的,事物的发生必有其具体的原因。但是,按照詹姆斯・艾伦的教诲,只有心中抱有的 “思 想” 才是唯一的原因。最初,只是 “思想” 这一抽象的概念,但不久,它就会招来在现实社会中的具体的结果。就是说,“只要有思想这个原因,就必定会产生结果”,这一真理(因果报应的法则)存在于宇宙之中。那么,要让事业实现的强烈的思想(愿望)是从哪里来的呢?我认为,人的心是一个多重结构,在这个多重结构的中心,存在着被称为 “真我” 的东西。所谓真我,洁净、美丽、纯粹,只有开悟之人才能感知它。虽然我们一般无法感知真我,但是,真我向我们的意识送来高洁的、美好的信息。这就是 “思想、愿望”。有愿望强、愿望弱的说法,但愿望不是用头脑思考出来的,这种心绪是从某个地方涌现出来的。实际上,最为强烈、最能实现的愿望,是从真我中产生的愿望。只要让愿望靠近真我,它就越发强而有力,就能实现。我年轻时从天风先生的哲学著作中学到了这一点,并将这一思想应用于企业经营。京瓷每年都会提出年度口号,其中多数来自天风先生的哲学。在心中强化愿望,念念不忘,与大家一起经营企业。“大家共有强烈的愿望,愿望就能够实现”,我始终相信这一点,一路经营到今天。愿望如果是渗透到潜意识的强烈而持久的东西,就必定能实现。以这一思想为基础,我才总结出经营十二条这个整体,总结出其中的每一条。

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        给这本书评了
        5.0
        经营的哲学

        1. 拼命努力度过今天这一天,就能看清明天;拼命努力度过当月这一月,就能看清下月;拼命努力度过今年这一年,就能看清明年。2. 付出不亚于任何人的努力。3. 人不能成功是因为不愿意约束自己的欲望,不愿意去实现自己的愿望。

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        出版方

        浙江人民出版社

        浙江人民出版社成立于1951年,是一家综合性社科类出版社,主要出版哲学、政治、法律、经济、文化、历史类图书。 作为一家优秀的地方出版社,浙江人民出版社始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以社会主义核心价值观为引领,坚持以人民为中心的出版理念,坚持以多出优秀作品为中心任务,弘扬主旋律、传播正能量。2006年,被授予全国新闻出版系统先进集体称号。2013年,荣获第三届中国出版政府奖先进出版单位奖。 近年来,浙江人民出版社以服务国家战略和经济社会文化发展为引领,出版了《之江新语》《红船精神问答》《心无百姓莫为官》《读懂“八八战略”》《中国模范生》《东方启动点》《人民公开课》《中华传世藏书》等一大批具有社会广泛影响力的作品。其中,5种图书荣获中宣部“五个一工程”奖,7种图书荣获中国出版政府奖(国家图书奖),12种图书荣获中华优秀出版物奖(中国图书奖)。2010年至今,共15种图书获得国家出版基金资助。《之江新语》多语种翻译工程取得初步成效,多种图书入选经典中国国际出版工程、丝路书香工程。 在“思想引领时代、知识服务用户”价值观引领下,浙江人民出版社坚持专业立社,突出专业特色,加强产品线建设,着力打造时政、财经、文史三大板块特色品牌,出版了《之江新语》《大数据时代》等发行量超过百万册的超级畅销书,《5G时代:生活方式和商业模式的大变革》《以色列:一个民族的重生》《无规则游戏:阿富汗屡被中断的历史》《最好的告别》《上帝的手术刀》《星际穿越》等图书在全国市场上具有较大的影响力和竞争力,实现了社会效益和经济效益相统一。