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主编推荐语

稻盛和夫经营哲学的优秀实践,记录了十七年来的实践稻盛和夫经营十二条的学习心得!

内容简介

“经营十二条”是日本企业界的代表人物、被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则,称为“经营十二条”。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。《经营十二条实践》是日本盛和塾资深塾生及优秀践行者村田忠嗣先生从2001年起,十七年来学习稻盛和夫先生的“经营十二条”以及将其付诸实践后积累总结的心得体会。村田先生根据自己的亲身践行体会,分享了“经营十二条”的践行方法、要点。村田先生每年在日本、中国的盛和塾讲授“经营十二条”的实践经验和体会,他的课赢得了企业家学员的一致好评,既生动形象又准确科学。

目录

  • 版权信息
  • 译者序
  • 自序
  • 引子
  • 经营到底是什么
  • 置身于高手之中
  • 不实践就没有意义
  • 关于“经营十二条”
  • 第一条 明确事业的目的和意义
  • “目的、意义”指的是什么
  • “目的”由谁制定
  • 企业应该制定怎样的“目的”
  • 为何目的必须“光明正大、符合大义名分”
  • 把目的上升到“信念”的高度
  • 第二条 设立具体目标
  • 为什么目标必须具体
  • 设立目标的方法
  • 小结
  • 第三条 胸中怀有强烈的愿望
  • 潜意识与显意识
  • 激发潜意识的三个方法
  • 激发潜意识的九个实践
  • 潜意识的品质
  • 第四条 付出不亚于任何人的努力
  • 初级篇
  • 中级篇
  • 高级篇
  • 20种“努力”
  • 第五条 销售最大化,费用最小化,时间最短化
  • 销售最大化
  • 费用最小化
  • 时间最短化,“时间也是成本”
  • 第六条 定价即经营
  • “定价”不可草率
  • 价值决定“定价”
  • 价值价格比
  • “价值”的内容
  • 定价是领导者的职责
  • 做好定价
  • 第七条 经营取决于坚强的意志
  • 人是意志薄弱的生物
  • 没有任何借口
  • 99%定律
  • 像锥子般聚焦
  • 《不怕风雨》
  • 忍辱
  • 第八条 燃烧的斗魂
  • 对外之力
  • 适者生存,而非弱肉强食
  • 为利他(爱)而生的斗魂
  • 大善似无情
  • 与“心中贼”搏斗
  • “斗魂”的三种类型
  • 第九条 临事有勇
  • 没有勇气,经营就不成立
  • 决策和正确实施需要勇气
  • 什么是勇气
  • 缺乏勇气者的特征
  • 请问你有勇气吗
  • 培养勇气的方法(初级篇)
  • 培养勇气的方法(中级篇)
  • 培养勇气的方法(高级篇)
  • 第十条 不断从事创造性的工作
  • 不是重复,而是坚持
  • 为朴实的努力加速
  • 重视独创性
  • 刻苦钻研,爱上工作
  • 借用上天的力量
  • 培养创造力
  • 第十一条 以关怀坦诚之心待人
  • 经营需要关爱之心
  • 爱的力量最强大
  • “三好”
  • 爱(利他)的成果
  • 要王道,不要霸道
  • 关于和谐
  • 关于布施
  • 利他之前先“感谢”
  • 至诚
  • 严于律己,亦严以待人
  • 培养利他之心的方法
  • 第十二条 始终保持乐观向上,以坦诚之心处世
  • “开朗”是大原则
  • 哪怕暗地里偷偷哭泣,在人前也要乐观开朗
  • 为什么要乐观
  • 善有善报,恶有恶报
  • 心灵的境界
  • “坦诚”的真正含义
  • “病气”“景气”都是“气”
  • 始终保持乐观
  • 结束语 “经营十二条”学习会
  • 附录 我的《社长承诺书》及详解
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评分及书评

4.6
14个评分
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    给这本书评了
    3.0
    匠人工具箱

    每日一书:《经营十二条实践》。本书是作者践行稻盛和夫 “经营十二条” 的实践心得。“只要好好实践,任何人都能够成为优秀的个人、家庭、事业的经营者,让自己、让别人都过上幸福的生活”。“经营十二条” 有以下特点:(1)只要肯实践,任何人都能做好经营。(2)知道并不代表懂得运用,这些道理做起来并不简单。(3)它是无形的财富,学到手了别人就无法偷走。(4)它包含、凝聚了经营的一切要素,随时可用,非常方便。“经营十二条” 就像一个小小的工具箱,里面放着 12 把匠人的工具,不学真是太可惜了。《社长承诺书》(1)为了让世人(包括员工、客户及所有相关人士)幸福,时刻思考,明确值得骄傲的事业目的、目标与战略。(2)决不偏袒个别员工,决策时为所有员工的幸福着想。(3)守护员工与公司的荣誉,临事有勇,决不出卖灵魂。(4)把员工当作亲生孩子,认真地聆听员工的话,真诚地批评员工,真心期望员工成长。(5)感谢员工、客户和所有相关人士,时刻反省。(6)即便生气也绝不随便发火。(7)今年也不借钱。(8)按照规定,在 7 月 10 日、12 月 10 日发奖金。(9)时刻学习,每周至少读 1 本书,每天至少听 1 个(次)讲座 CD,永不停止学习,务必将所学的知识应用在实践与经营上。(10)对有助于公司积累业务资讯的培训,哪怕少睡点觉也要参加。践行经费最小化,如需住宿,原则上选择廉价酒店。次日早上乘坐最早的交通工具赶回公司,不浪费时间。(11)一年工作 5000 个小时以上。(12)守护员工是经营者的职责。为了尽好这个职责,注意保持饮食均衡,控制食量、饮酒量,努力运动,保持健康。(13)谢绝与工作无关的社会职务,不参加与工作无关的会议。如需参加会议或活动,仔细斟酌,按照与工作相关的程度优先排序。(14)今年也不打高尔夫球。(15)不报销任何私人费用,把家里收到的企业赠礼全部带到公司分给大家。(16)实现玻璃般透明的经营,向全体员工公开财务和企业经营信息。(17)除了特殊情况外,把员工、客户放在优先位置。一个偶然的机会我得知村田先生从 2005 年开始在网上每周更新博客,带着上面的疑问,我好奇地浏览了他的博客,读完后深感震憾,内心久久不能平静。首先是坚持和毅力。每周更新一次看似没有什么困难,考虑到人总有出差、生病、旅行、各种社会活动,有时还可能身处大洋彼岸的某个角落,但村田先生十几年如一日,每周四更新,从无分毫偏差,更不要说漏更。仅这份坚持与毅力,就足以令人叹服。接着是内容。单看博客中的文章,并没有什么华美的辞章,更没有跌宕起伏、动人心魄的故事,有的只是村田先生十几年来平实、一点一滴的学习心得、实践经验和人生感悟。从字里行间,我仿佛看到了一个平凡弱小、缺乏自信的经营者,通过扎扎实实、孜孜不倦的学习与实践,锻造着自己的人格与灵魂。正因为如此,他才能从原来 “既没有上顿也没有下顿”“终日苦恼彷徨” 的弱小经营者,成长为今天这般充满自信和人格魅力的稻盛流经营者。

      1
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      给这本书评了
      4.0
      经营十二条实践 敬天爱人

      我是一边看《经营十二条》的纸质版,一边通过🉐APP 翻看《经营十二条实践》的电子版,收获满满。经营不仅包括事业经营,还包括家庭经营和个人经营,保持三者的全面、平衡、稳定地发展,才是真正的经营,三者紧密关联,相辅相成。如中国古语所言:“修身齐家治国平天下”。等客户的空档顺道分享一下稻盛和夫先生的六项精进:1, 付出不亚于任何人的努力;2, 要谦虚,不要骄傲;3, 要每天反省;4, 活着,就要感谢;5, 积善行,思利他;6, 不要有感性的烦恼。

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        给这本书评了
        5.0
        榜样的力量

        提高心性,拓展经营,水库式经营,幸福型企业。一个企业想要成功,领导人的作用非常重要,只有领导人以身作则,做出榜样,不断的学习,提升自己的智慧,当智慧提升了并且不断的迎难而上,开发新技术,开发新产品,打开新的经营渠道,并且打开销路的同时,员工也感受到幸福感,同时也带领员工学习提升,一切核心的前提是领导人榜样的力量,去花钱共振高能量,去不断的与高能量的圈层共振,不断的向学习的圈层企业家一起探讨,当更多志同道合的企业家一起提高心性,带领员工幸福的时候,你不再孤单,而且越来越快乐,越来越幸福。慧纯教育~添铭

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        出版方

        机械工业出版社有限公司

        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。