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商业 类型
可以朗读 语音朗读
96千字 字数
2025-11-01 发行日期
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主编推荐语

本书凝聚了作者团队十几年间服务数十万家企业、深度赋能几千位讲师的一线经验。

内容简介

作为商业讲师或培训师，你是否经常感到困惑：为什么内容干货满满，学员反馈却平平无奇？如何将知识体系转化为吸引人的爆款课程？怎样从一名普通讲师蜕变为有影响力的商业品牌？

本书针对这些核心痛点，提供了一套系统化的修炼法则。书中不仅包含理论框架，而且提供了方法论和实操工具，让读者能够系统性地构建自己的商业讲师事业经营体。本书商业讲师成功公式，将复杂的能力体系简化为可执行的路径。同时，本书强调实战应用，注重长期价值，既教授专业授课技巧，又培养商业经营思维，助力读者建立可持续发展的讲师事业。

目录

  • 版权信息
  • 内容提要
  • 推荐语
  • 自序一
  • 自序二
  • 自序三
  • 前言 你的事业从此不同
  • 第1章 定位 锚定领域制高点的竞争定位体系
  • 1.1 认知升维：重新定义商业讲师
  • 1.1.1 讲师身份的新定义：从“知识搬运工”到“价值炼金师”
  • 1.1.2 商业讲师的三重角色与使命
  • 1.1.3 商业讲师的未来：从服务者到生意伙伴
  • 1.1.4 练一练：如何介绍自己
  • 1.2 动力升级：探寻商业讲师的价值追求
  • 1.2.1 你为何而战的四层驱动力
  • 1.2.2 你的“价值账户”里存了什么
  • 1.2.3 找到“价值甜蜜点”：引爆价值的战略支点
  • 1.2.4 练一练：商业讲师价值追求自检
  • 1.3 标准引领：商业讲师的市场评估标准
  • 1.3.1 用标准破除“自我感觉良好”的幻觉
  • 1.3.2 解构商业讲师评估标准：三大维度实现多点透视
  • 1.3.3 对标找差：从合格到优秀，再到卓越
  • 1.3.4 练一练：商业讲师市场评估自检
  • 1.4 绘制战略罗盘：商业讲师的精准定位法则
  • 1.4.1 跳出自我标签：定位的唯一裁判是客户
  • 1.4.2 “六谁定位”模型详解：构建你的战略罗盘
  • 1.4.3 从定位到品牌：形成你的“超级符号”
  • 1.4.4 练一练：商业讲师“六谁定位”表
  • 第2章 产品 打造超级爆款的产品方法论
  • 2.1 需求锚定：找准课程开发的“黄金坐标”
  • 2.1.1 空间容量：画出课程主题的“市场容量地图”
  • 2.1.2 需求紧迫度：启动课程内容的“刚需雷达”
  • 2.1.3 卡位精准度：在红海中找到蓝色航线
  • 2.1.4 标准影响力：让市场主动为你的定价权买单
  • 2.1.5 练一练：找准用户需求
  • 2.2 内容开发：感知产品价值
  • 2.2.1 情景匹配度：受众清晰、边界合理、目标具体
  • 2.2.2 内容专业度：信息有效、结构科学、风险可控
  • 2.2.3 成果转化率：记忆留存、知识互联、内化迁移
  • 2.2.4 同类竞争力：产权原创性、策略独特性、品类延展性
  • 2.2.5 练一练：夯实价值原点，开启进化之路
  • 2.3 体验设计：过程愉悦，结果严谨
  • 2.3.1 人性敏感度：了解学员的心，才能进入学员的脑
  • 2.3.2 教学刺激度：好内容更需要配上好“导演”
  • 2.3.3 实施标准度：品质稳定的基石，品牌扩张的引擎
  • 2.3.4 复购意愿度：从“一次性交易”到“终身价值伙伴”
  • 2.4 成果包装：让交付标准超越期待
  • 2.4.1 成果包装的四个维度：为谁包装，包装什么
  • 2.4.2 设计“惊艳交付物”
  • 2.4.3 交付流程的仪式感设计
  • 2.4.4 练一练：课程交付前的教具检点
  • 第3章 营销 引爆个人品牌的商业方法论
  • 3.1 营销策划：基于客户旅程的系统化设计
  • 3.1.1 触点即战场：贯穿客户旅程的八大营销制胜点
  • 3.1.2 作战地图：完整营销七步骤
  • 3.1.3 胜利信条：回归营销的本质
  • 3.2 模式升级：基于盈利结构的模式设计
  • 3.2.1 模式的选择：讲师商业模式组合创新
  • 3.2.2 拓客的战略：“海洋生态”分层经营逻辑
  • 3.2.3 增长的逻辑：你的业绩增长公式
  • 3.2.4 一人公司的经营策略
  • 3.2.5 练一练：增长逻辑画布
  • 3.3 渠道开拓：营销战略全链路运营
  • 3.3.1 别只顾着推销，要让客户主动找你
  • 3.3.2 基于优势互补的渠道拓展
  • 3.4 平台加持：基于价值共生的合作之道
  • 3.4.1 与优质平台合作能加速事业成功
  • 3.4.2 案例分析：解析华师经纪的合作标准与流程
  • 3.4.3 与平台共舞：实现价值共生的智慧
  • 3.4.4 练一练：绘制平台合作雷达图
  • 第4章 进化 构建竞争壁垒的生态经营策略
  • 4.1 个人成长：决定事业高度的核心要素
  • 4.1.1 成长的基石：正视现状的勇气
  • 4.1.2 成长的引擎：刻意练习与持续学习
  • 4.1.3 成长的保障：强大的心力与精力管理
  • 4.2 产品迭代：保持“武器库”持续领先
  • 4.2.1 迭代的哲学：不是“修补”，而是“重生”
  • 4.2.2 培训产品迭代的四阶玩法
  • 4.2.3 培训产品迭代的四换策略
  • 4.3 经营升级：“五力模型”驱动商业进化
  • 4.3.1 从“讲师”到“经营者”的思维转变
  • 4.3.2 商业讲师的“五力模型”
  • 4.3.3 “五力”的协同与进化
  • 4.3.4 练一练：自评与提升规划
  • 4.4 生态共生：从个体到圈层的终极进化
  • 4.4.1 经营的最高境界：不是拥有，而是连接
  • 4.4.2 “生态位进化”三部曲：从节点到枢纽，再到系统
  • 4.4.3 练一练：设计你的影响力生态
  • 终章 点亮每个人的师者光芒
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评分及书评

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出版方

人民邮电出版社

人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。