主编推荐语
美军和硅谷都在用的工作法。稳定时用PDCA持续优化，变化时用OODA快速应变。
内容简介
本书列举了各类公司容易出现的十二种症状，并通过OODA循环这种被美军和硅谷广泛采用的工作模式，给出解决方法。OODA工作法由美国空军上校伯伊德发明，也就是观察、判断、决策、行动，并不断循环。这个方法可以帮助问题百出、停滞不前的企业转变为能马上决策的、能赚钱的组织。
目录
- 版权信息
- OODA循环将以下有问题的组织转变为立即决定的组织！
- 前言
- 第一章 在面对意料之外的事态时最能发挥威力的OODA循环
- OODA循环能够使以下这些“难以做出决策”的组织发生翻天覆地的变化
- 事例 挣脱自我主义束缚，重获新生的制造业R社
- OODA循环的真正目标是“顾客的感动”
- OODA循环来自《孙子兵法》与《五轮书》
- 发明PDCA循环的其实是日本人？！
- 将OODA循环与PDCA循环并用就是“如虎添翼”
- 为什么都说“日本的企业没有战略”？
- “精益创业”与“设计思考”都源自OODA循环
- 第二章 通过共享“世界观（VSA）”使组织实现巨大的飞跃
- 与组织内的所有成员共享“世界观（VSA）”，就能使组织转变为每一个成员都能发挥领导能力的自律分散型组织
- 事例 共享VSA，让员工主导改革，使一直居高不下的离职率接近于零
- 利用直觉的力量在一瞬间做出决策
- 任何人通过锻炼都能掌握直觉力
- “世界观（VSA）”是人类一切思考与行动的基础
- V〔梦想愿景（Vision）〕——自己和组织想要实现什么
- 与“梦想愿景”无关的工作都是无用功
- S〔战略（Strategy）〕——根据“梦想愿景”逆推战略并共享
- A〔行动方针（Activities Directions）〕——为第一时间采取行动做准备
- M〔心智模式与感情（Mental Models and Feelings）〕——经常对固定观念进行审视并在大脑中进行更新
- “梦想愿景（V）”是OODA循环的大前提
- 通过大型消费品生产企业C社的事例来看“VSA+M”的创建方法
- 硅谷的初创企业利用“梦想愿景”筹集资金
- 只要有“梦想愿景”，没有“计划”也没关系？！
- 与弓道的“正射必中”相同的“世界观（VSA）”
- 过度重视绩效指标管理会对组织造成伤害——KPI、平衡记分卡的危害
- 通过调整VSA来应对意料之外的世界“VUCA”
- 事例 利用OODA循环解决汽车生产企业遇到的问题
- VUCA中“意料之外”4个等级的应对方法
- 以“世界观（VSA）”为判断基准时OODA循环的使用方法
- 第三章 创建拥有强大自主性组织的“人事制度（GPDR）”
- 通过导入“人事制度（GPDR）”实现公平的人事考核，提高组织整体的工作积极性
- 危险！这些家伙是“组织杀手”？！
- 让组织崩溃的CIA间谍手册
- 实践OODA循环与VSA的“自主思考型组织”
- 通过设定目标和共享VSA来实现“放权”
- 让员工自己利用“行动方针”和KPI设定目标
- 能够切实取得成果的“1对1会议”
- 与“能力和技术”相比更重视对“梦想愿景”的贡献度
- 彻底实现公平人事考核的“圆桌考核”
- 通过正确的培训项目锻炼储备人才的直觉力
- 展现出“永远坚持GPDR”的态度非常重要
- GPDR应该从设定目标到升职加薪实现无缝连接
- 成为“自主思考型”组织
- 第四章 迅速提高组织生产效率的PMQIR管理
- 事例 通过导入PMQIR迅速提高生产效率的大型机械生产企业
- 通过导入PMQIR，成功地在3个月内提高了20%的生产效率
- 利用“销售漏斗管理”与时间分配将工作“可视化”
- 消除无用功可以使附加价值的比率提高12%
- 通过导入PMQIR使“无用功”一目了然
- “劳动方法改革”也应该导入PMQIR和GPDR
- 第五章 组织的12个问题以及利用OODA循环的组织成功法则
- OODA循环能够让拥有以下问题的组织转变为新时代的“自律分散型组织”！
- 组织存在的问题全都可以通过OODA循环解决
- 结语 利用OODA循环转变为“持续思考型组织”
评分及书评
- 给这本书评了4.0OODA循环。
观察（Observe）判断（Orient）决策（Decide）行动（Act）PDCA 循环后又一应对工作不确定的新循环。“梦想愿景”，每个人或者组织都应该有 “梦想愿景”—— 自己和组织想要实现什么。当明确 “梦想愿景” 之后，接下来要做的就是决定 “哪些工作哪些事不需要做”。简单说，凡是与 “梦想愿景” 无关的工作或无关的事全都不做。然后制定实现 “梦想愿景” 的方法和手段。最后采取行动，为第一时间采取行动做准备。
给这本书评了4.040秒->从发现到做出决定从发现敌人到做出决定并取得胜利之间只有 40 秒，这是美国空军约翰・伯伊德上校所提出的一套适用于一切领域的战略理论 ——OODA 循环。OODA 循环主要由以下 5 个思考步骤组成。观察（Observe）→判断（Orient）→决策（Decide）→行动（Act）→重新观察（Loop），并完成闭环。对于需要时刻应对变化状况的组织来说，OODA 循环是相对合适的战略理论。即拥有自己的世界观，然后根据当时的状况以及对方的状态，一边对自己的世界观进行更新，一边进行思考和行动。从商业活动的角度来说，就是一边探求 “对方（顾客和竞争对手企业）的想法”，并快速决定要给对方提供何种感受。为了让现场的员工能够根据自己的判断做出符合公司目标的选择，经营者必须和员工共享 “愿景（Vision）”。愿景这个词原本的含义是 “具体的梦想”。简单来说，“梦想愿景” 就是用符合企业事业领域的表述方法对 “为顾客提供感动”“为社会做出贡献” 或者 “提高顾客价值” 等梦想和理想的状态进行表述。“梦想愿景” 也是一种判断的基准，可以使组织中的每一个人判断自己应该采取怎样的行动。
给这本书评了5.0在小的范围内，快速的迭代循环播放，是一个系统，一个增强回路的完美循环如果信息量输入的方向不正确那也是一个调节回路的激活。它是工具，是工具就会有固有的使用场景与时机。收入工具箱在需要对应的场景中使用，那是事半功倍的反之则事倍功半得不偿失。
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出版方
博集天卷
公司成立于2011年，中南博集天卷文化传媒有限公司自成立以来策划出版了许多在社会上具有相当影响力的文化产品，拥有毕淑敏、蔡康永、大冰、郭敬明、高晓松、黄永玉、素黑、桐华、俞敏洪、袁腾飞、张嘉佳、张德芬、张小娴（排名不分先后）等作者以及彼得·巴菲特、马克·李维、威尔·鲍温和《秘密》作者朗达·拜恩等最优秀的作者团队，引领了一次又一次的文化潮流。中南博集天卷目前在一般竞争领域图书的市场占有率位居前列。
