观察（Observe）判断（Orient）决策（Decide）行动（Act）PDCA 循环后又一应对工作不确定的新循环。“梦想愿景”，每个人或者组织都应该有 “梦想愿景”—— 自己和组织想要实现什么。当明确 “梦想愿景” 之后，接下来要做的就是决定 “哪些工作哪些事不需要做”。简单说，凡是与 “梦想愿景” 无关的工作或无关的事全都不做。然后制定实现 “梦想愿景” 的方法和手段。最后采取行动，为第一时间采取行动做准备。

从发现敌人到做出决定并取得胜利之间只有 40 秒，这是美国空军约翰・伯伊德上校所提出的一套适用于一切领域的战略理论 ——OODA 循环。OODA 循环主要由以下 5 个思考步骤组成。观察（Observe）→判断（Orient）→决策（Decide）→行动（Act）→重新观察（Loop），并完成闭环。对于需要时刻应对变化状况的组织来说，OODA 循环是相对合适的战略理论。即拥有自己的世界观，然后根据当时的状况以及对方的状态，一边对自己的世界观进行更新，一边进行思考和行动。从商业活动的角度来说，就是一边探求 “对方（顾客和竞争对手企业）的想法”，并快速决定要给对方提供何种感受。为了让现场的员工能够根据自己的判断做出符合公司目标的选择，经营者必须和员工共享 “愿景（Vision）”。愿景这个词原本的含义是 “具体的梦想”。简单来说，“梦想愿景” 就是用符合企业事业领域的表述方法对 “为顾客提供感动”“为社会做出贡献” 或者 “提高顾客价值” 等梦想和理想的状态进行表述。“梦想愿景” 也是一种判断的基准，可以使组织中的每一个人判断自己应该采取怎样的行动。

循环播放，是一个系统，一个增强回路的完美循环如果信息量输入的方向不正确那也是一个调节回路的激活。它是工具，是工具就会有固有的使用场景与时机。收入工具箱在需要对应的场景中使用，那是事半功倍的反之则事倍功半得不偿失。

OODA：Observe - 观察：外部信息、展开状况、信息交流。Orient - 判断：潜意识引导、预测。Decide - 决策：假设 / 重新观察。Act - 行动：尝试 / 信息交流 / 重新观察。

作为一家将 PDCA 刻进骨子里的公司的员工，切身体会到了它的优势。如今，在这个唯一不变的就是变化的时代，也深刻感受到了它所带来的束缚。OODA 与 PDCA 相结合也许可以开创新局面、取得新成绩！

OODA 其实没有什么特别的，尤其是刚到现在的中国，在人人都是产品经理的时代，大家基本上都是按照这个来的。随着 vsa 还有 okr 的越来越深入，更多企业感觉规范化。不过说到底，这个还是需要整个企业文化的支持，否则就会举步维艰。

将一些概念重新打包而已，没什么重要的东西，最大的价值就是可以知道几个有意思的缩写。翻译很差，也有可能本书自己就是英文到日文的翻译，现在又从日文翻译到中文，很多概念都走样了。

不能说读完了，只能是刷完了。佩服日本作者的 “匠人精神”，真是 “螺蛳壳里做道场”。大道至简，作为思维工具使用，有洞察就好。千万不要照本宣科，切记 “奥卡姆剃刀” 原则。