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主编推荐语

现代管理学之父德鲁克作品集,影响了无数学者和管理者,轻松get管理学全部要点。

内容简介

《管理大师德鲁克经典收藏版(共25册)》共包括:《管理的实践》《已经发生的未来》《为成果而管理》《卓有成效的管理者》《不连续的时代》《管理:使命、责任、实践(实践篇)》《管理:使命、责任、实践(使命篇)》《管理:使命、责任、实践(责任篇)》《养老金革命》《动荡时代的管理》《最后的完美世界》《行善的诱惑》《创新与企业家精神》《管理新现实》《非营利组织的管理》《生态愿景》《知识社会》《德鲁克看中国与日本:德鲁克对话“日本商业圣手”中内功》《21世纪的管理挑战》《德鲁克管理思想精要》《下一个社会的管理》《德鲁克演讲实录》《管理(原书修订版)上》《管理(原书修订版)下》《卓有成效管理者的实践(纪念版)》25册。

目录

  • 管理的实践
  • 版权信息
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 彼得·德鲁克自序 全面探讨管理学的第一本著作
  • 概论 管理的本质
  • 第1章 管理层的角色
  • 第2章 管理层的职责
  • 第3章 管理层面临的挑战
  • 第一部分 管理企业
  • 第4章 西尔斯公司的故事
  • 第5章 企业是什么
  • 第6章 我们的事业是什么,我们的事业应该是什么
  • 第7章 企业的目标
  • 第8章 今天的决策,明天的成果
  • 第9章 生产的原则
  • 第二部分 管理管理者
  • 第10章 福特的故事
  • 第11章 目标管理与自我控制
  • 第12章 管理者必须管理
  • 第13章 组织的精神
  • 第14章 首席执行官与董事会
  • 第15章 培养管理者
  • 第三部分 管理的结构
  • 第16章 企业需要哪一种结构
  • 第17章 建立组织结构
  • 第18章 大企业、小企业和成长中的企业
  • 第四部分 管理员工和工作
  • 第19章 IBM的故事
  • 第20章 雇用整个人
  • 第21章 人事管理是否已告彻底失败
  • 第22章 创造巅峰绩效的组织
  • 第23章 激励员工创造最佳绩效
  • 第24章 经济层面
  • 第25章 主管
  • 第26章 专业人员
  • 第五部分 当一名管理者意味着什么
  • 第27章 管理者及其工作
  • 第28章 做决策
  • 第29章 未来的管理者
  • 结语 管理层的责任
  • 已经发生的未来
  • 版权信息
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 新版序
  • 前言 后现代世界
  • 第1章 新世界观
  • 第2章 从进步到创新
  • 第3章 超越集体主义和个人主义
  • 第4章 新领域
  • 第5章 知识型社会
  • 第6章 向贫困宣战
  • 第7章 绝境中的现代政府
  • 第8章 变化中的东方
  • 第9章 未竟之业
  • 第10章 人类今日之境遇
  • 译者后记
  • 为成果而管理
  • 版权信息
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 前言
  • 致谢
  • 序言
  • 第一部分 了解企业
  • 第1章 企业的现实状况
  • 第2章 成果区域
  • 第3章 收入、资源与前景
  • 第4章 我们怎么做
  • 第5章 成本要素和成本结构
  • 第6章 顾客就是生意
  • 第7章 知识就是生意
  • 第8章 这就是我们的企业
  • 第二部分 聚焦机会
  • 第9章 依靠优势
  • 第10章 发掘企业的潜能
  • 第11章 立足今日开创未来
  • 第三部分 绩效体系
  • 第12章 关键决策
  • 第13章 企业战略
  • 第14章 将经济绩效融入企业
  • 结语 承诺
  • 推荐阅读
  • 译者后记 其实,我们翻译不了德鲁克
  • 卓有成效的管理者
  • 版权信息
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 前言
  • 第1章 卓有成效是可以学会的
  • 为什么需要卓有成效的管理者
  • 谁是管理者
  • 管理者必须面对的现实
  • 对有效性的认识
  • 卓有成效可以学会吗
  • 第2章 掌握自己的时间
  • 时间对管理者的压力
  • 如何诊断自己的时间
  • 消除浪费时间的活动
  • 统一安排可以自由支配的时间
  • 第3章 我能贡献什么
  • 管理者的承诺
  • 如何使专业人员的工作卓有成效
  • 正确的人际关系
  • 有效的会议
  • 第4章 如何发挥人的长处
  • 要用人所长
  • 如何管理上司
  • 充分发挥自己的长处
  • 第5章 要事优先
  • 摆脱昨天
  • 先后次序的考虑
  • 第6章 决策的要素
  • 有关决策的案例研究
  • 决策的五个要素
  • 第7章 有效的决策
  • 个人见解和决策的关系
  • 反面意见的运用
  • 决策与电脑
  • 第8章 结论:管理者必须卓有成效
  • 不连续的时代
  • 版权信息
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 1992年版序
  • 1983年版序
  • 原版序
  • 第一部分 知识技术
  • 第1章 连续的终结
  • 第2章 新产业及动力
  • 日渐式微的“现代”产业
  • 地平线上即将升起什么
  • 新的知识基础
  • 第3章 新企业家
  • 技术动态性
  • 市场动态性
  • 创新型组织
  • 第4章 新经济政策
  • 错误的税收激励
  • 聚焦于世界经济
  • 第二部分 从国际经济到世界经济
  • 第5章 全球购物中心
  • 全球货币与信贷
  • 萌芽期的机构
  • 第6章 让穷人富有生产力
  • 哪些做法行不通
  • 哪些做法可行
  • 第7章 超越“新经济学”
  • 经济学家的假设
  • 世界经济学、国际经济学和宏观经济
  • 宏观经济和微观经济
  • 我们需要什么
  • 第三部分 组织型社会
  • 第8章 新多元主义
  • 组织的共生
  • 理论的需要
  • 第9章 迈向组织理论
  • 让组织有效运转
  • 组织和生活质量
  • 组织的合法性
  • 第10章 政府之弊
  • 政府不能做到的事
  • 政府是什么样子
  • 第11章 个体如何生存
  • 决策的重担
  • 自由的领域
  • 组织是个人的机会
  • 第四部分 知识社会
  • 第12章 知识经济
  • 知识工作的出现
  • 第13章 知识社会的工作和工作者
  • 知识工作者和工作年限
  • 过渡时期的问题
  • 第14章 成功把学校惯坏了吗
  • 学校有何用处
  • 教育的社会影响
  • 第15章 新学习和新教学
  • 教育的迷思与知识
  • 第16章 知识的政治学
  • 知识基础
  • 知识政治学
  • 第17章 知识有未来吗
  • 结束语
  • 译后记
  • 管理:使命、责任、实践(实践篇)
  • 版权信息
  • 出版说明
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 译者序
  • 德鲁克自序(1985年)
  • 德鲁克自序(1973年)
  • 致谢
  • 中篇 管理者:工作、职务、技能、组织
  • 第29章 为何需要管理者
  • 第五部分 管理者的工作与职务
  • 第30章 何谓管理者
  • 第31章 管理者及其工作
  • 第32章 管理职务的内容与设计
  • 第33章 管理能力提升与管理者培养
  • 第34章 依靠目标与自我控制进行管理
  • 第35章 从中层管理到知识型组织
  • 第36章 绩效精神
  • 第六部分 管理的技能
  • 第37章 有效的决策
  • 第38章 管理中的沟通
  • 第39章 监查、控制与管理
  • 第40章 管理者与管理科学
  • 第七部分 管理的组织
  • 第41章 新需求与新方法
  • 第42章 组织的构建单元
  • 第43章 单元的相互连接
  • 第44章 设计逻辑与设计规范
  • 第45章 “以工作为中心”的设计和“以任务为中心”的设计:职能结构与团队结构
  • 第46章 “以成果为中心”的设计:联邦分权与模拟分权
  • 第47章 “以关系为中心”的设计:系统结构
  • 第48章 组织结构总结
  • 管理:使命、责任、实践(使命篇)
  • 版权信息
  • 出版说明
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 译者序
  • 德鲁克自序(1985年)
  • 德鲁克自序(1973年)
  • 致谢
  • 导论 从管理热潮到管理绩效
  • 第1章 管理的兴起
  • 第2章 管理热潮及其教训
  • 第3章 新挑战
  • 上篇 使命
  • 第4章 多维度的管理构想
  • 第一部分 企业的绩效
  • 第5章 如何管理企业:西尔斯-罗巴克百货解析
  • 第6章 如何理解企业的实质
  • 第7章 企业目标与企业使命
  • 第8章 目标设立与能力培养:玛莎百货解析
  • 第9章 战略、目标、优先次序、工作分派
  • 第10章 战略规划:创业技能
  • 第二部分 服务机构的绩效
  • 第11章 多元化机构的社会
  • 第12章 服务机构的绩效为何不显著
  • 第13章 例外典范及其经验教训
  • 第14章 服务机构的绩效管理
  • 第三部分 有生产力的工作和有成就的工作者
  • 第15章 新现实性
  • 第16章 理解工作的含义:工作、做工以及工作者
  • 第17章 使工作具有生产力:工作与流程
  • 第18章 使工作具有生产力:控制与工具
  • 第19章 工作者与做工:理论与现实
  • 第20章 成功的案例:日本、蔡司光学、IBM公司
  • 第21章 负责任的工作者
  • 第22章 就业、收入与福利
  • 第23章 员工是企业最大的资产
  • 第四部分 社会影响力与社会责任感
  • 第24章 管理提升生活品质
  • 第25章 负面影响与社会问题
  • 第26章 社会责任的限度
  • 第27章 企业与政府
  • 第28章 不要明知其害而为之:责任之伦理
  • 管理:使命、责任、实践(责任篇)
  • 版权信息
  • 出版说明
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 译者序
  • 德鲁克自序(1985年)
  • 德鲁克自序(1973年)
  • 致谢
  • 下篇 高管层:使命、组织、战略
  • 第49章 格奥尔格·西门子与德意志银行
  • 第八部分 高管层的任务与组织
  • 第50章 高管层的任务
  • 第51章 高管层的结构
  • 第52章 组织的需要:有效的董事会
  • 第九部分 高管层的战略与结构
  • 第53章 论企业的适当规模
  • 第54章 小型、中型、大型企业的管理
  • 第55章 论企业的不适当规模
  • 第56章 多样化经营的多重压力
  • 第57章 由“多样”构建“合一”
  • 第58章 管理好企业的多样性
  • 第59章 论“跨国公司”
  • 第60章 管理好企业的成长
  • 第61章 创新型组织
  • 结语 管理之正当性
  • 参考书目
  • 附录 应该期待怎样的成果
  • 养老金革命
  • 版权信息
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 再版序言
  • 第1章 没人注意到的革命
  • 养老基金社会化的实现
  • 未竟的养老基金事业
  • 人口统计数字的巨变
  • 没人注意到的革命
  • 第2章 养老基金社会化:成功带来的问题
  • 成功带来的危险
  • 人口动态变化、出生率和赡养比
  • 养老基金社会化带来的经济问题
  • 养老基金社会化带来的政治问题
  • 需要的改革
  • 社会保障的未来
  • 第3章 养老基金社会化的社会机构和社会议题
  • 新的需要
  • 对经济绩效的要求
  • 对增长管理的需要
  • 工作与工人:社会要求
  • 工会在养老基金社会化条件下还能幸存下去吗
  • 财产的新内涵
  • 养老基金社会化与第三世界
  • 第4章 养老基金社会化带来的政治教训和政治议题
  • 养老基金社会化的意义
  • 非政府政策的效力
  • 富裕的神话
  • 福利社会与福利国家
  • 平等之争
  • 通货膨胀与失业:哪种邪恶较小
  • 第5章 美国政坛的新联盟
  • 后记 公司治理
  • 动荡时代的管理
  • 版权信息
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 前言
  • 第1章 管理基本要素
  • 针对通货膨胀的调整
  • 面向流动资金和财务实力的管理
  • 管理生产力
  • 知识工作者的生产力
  • 生存成本与利润错觉
  • 第2章 面向明天的管理
  • 把资源向成果集中
  • 抛弃昨天
  • 管理增长
  • 管理创新和改变
  • 面向明天的经营战略
  • 给管理者的计分卡
  • 第3章 管理巨变:新的人口结构和新的人口动态
  • 新现实
  • 独一无二的苏联困境
  • 移民的终止
  • 生产分工:跨国一体化
  • 需要新的理论、新的概念和新的衡量方法
  • 从多国公司到跨国联盟
  • 新的消费市场
  • 对管理战略的影响
  • 从“劳动力”到“劳动大军”
  • 让人误解的失业数字
  • 需要多样的人事政策
  • 需要多样的福利选择
  • 强制退休年龄的终结
  • 对第二职业生涯的需要
  • “双头怪”
  • 发展中国家的就业机会需求
  • 发达世界中的就业机会需求
  • 对冗余规划的需求
  • 第4章 动荡环境中的管理
  • 一体化的世界经济
  • 跨国的世界货币
  • 主权的终结
  • 破裂的世界政治
  • 世界经济中的“近发达”国家
  • 面向世界经济的经营政策
  • 员工社会
  • 受雇中产阶级
  • “权力追随财产”
  • 责任追随知识
  • 工会还能幸存吗
  • 作为政治组织的企业
  • 组织的社会
  • 极少数群体的权力
  • 特定政治环境中的管理
  • 作为政治活动家的管理者
  • 结论 管理层面临的挑战
  • 译者后记
  • 最后的完美世界
  • 版权信息
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 推荐序三
  • 前言
  • 第一篇 索别斯基
  • 第1章 亨里埃塔
  • 第2章 玛吉特
  • 第3章 约瑟法
  • 第4章 欧文爵士
  • 第5章 哥尔多尼故事一则
  • 第二篇 辛顿
  • 第6章 恐惧
  • 第7章 弗雷迪·班克罗夫特
  • 第8章 黎曼的曼特罗
  • 第9章 哥廷根
  • 第10章 梅莉莎
  • 第11章 伊莱恩
  • 第12章 决定
  • 第三篇 莫森索尔
  • 第13章 银行家
  • 第14章 谢拉
  • 第15章 苏西
  • 第16章 回家
  • 第四篇 致音乐
  • 第17章 勒娜特
  • 第18章 珀凯茨家族
  • 第19章 亚瑟
  • 第20章 保罗
  • 第21章 玛丽亚
  • 第22章 《致音乐》
  • 译者后记
  • 行善的诱惑
  • 版权信息
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 第一部
  • 第二部
  • 第三部
  • 第四部
  • 译者后记
  • 创新与企业家精神
  • 版权信息
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 推荐序三
  • 译者序
  • 序言
  • 引言 企业家经济
  • 第一部分 创新实践
  • 第1章 系统化的企业家精神
  • 第2章 有目的的创新和创新机遇的七个来源
  • 第3章 创新机遇来源一:意外事件
  • 第4章 创新机遇来源二:不协调的事件
  • 第5章 创新机遇来源三:程序需要
  • 第6章 创新机遇来源四:产业和市场结构
  • 第7章 创新机遇来源五:人口统计数据
  • 第8章 创新机遇来源六:认知的变化
  • 第9章 创新机遇来源七:新知识
  • 第10章 聪明的创意
  • 第11章 创新的原则
  • 第二部分 企业家精神的实践
  • 第12章 企业家管理
  • 第13章 企业家企业
  • 第14章 服务机构的企业家精神
  • 第15章 新企业
  • 第三部分 企业家战略
  • 第16章 “孤注一掷”
  • 第17章 “攻其软肋”
  • 第18章 生态利基
  • 第19章 改变价值和特征
  • 结论 企业家社会
  • 推荐阅读书籍
  • 管理新现实
  • 版权信息
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 本版序言
  • 初版序言
  • 第一部分 政治现实
  • 第1章 分水岭
  • 第2章 社会拯救的式微
  • 第3章 罗斯福时代美国的终结
  • 第4章 苏联的解体
  • 第5章 军备的破坏性
  • 第二部分 政府和政治过程
  • 第6章 政府的局限性
  • 第7章 新型多元化
  • 第8章 警惕魅力:对政治领导力的新要求
  • 第三部分 经济、生态和经济学
  • 第9章 跨国经济与跨国生态
  • 第10章 经济发展的悖论
  • 第11章 十字路口的经济学
  • 第四部分 知识社会
  • 第12章 后商业社会
  • 第13章 两种反传统文化
  • 第14章 信息型组织
  • 第15章 管理的社会职能及博雅技艺
  • 第16章 变化中的知识基础
  • 结论 从分析到感知:新世界观
  • 译者后记
  • 非营利组织的管理
  • 版权信息
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 前言
  • 致谢
  • 第一章 首先确立使命:领导者角色
  • 1 奉献精神
  • 2 领导工作充满艰险
  • 3 设定新目标:弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录
  • 4 领导者负债:马克斯·德普雷访谈录
  • 5 小结:实践原则
  • 第二章 从使命到成果:市场营销、创新和基金发展的有效战略
  • 1 实现理想
  • 2 制胜战略
  • 3 定义市场:菲利普·科特勒访谈录
  • 4 构建捐赠群体:达德利·哈夫纳访谈录
  • 5 小结:实践原则
  • 第三章 绩效管理:绩效的定义与测评
  • 1 无底线时如何确定底线
  • 2 不该做的和该做的:基本规则
  • 3 有效决策
  • 4 如何落实学校职责:艾伯特·尚克访谈录
  • 5 小结:实践原则
  • 第四章 人力资源与关系网络:职员、董事会、志愿者和社区
  • 1 人力资源决策
  • 2 重要关系
  • 3 从志愿者到义工:利奥·巴特尔神甫访谈录
  • 4 卓有成效的董事会:戴维·哈伯德牧师访谈录
  • 5 小结:实践原则
  • 第五章 自我发展:个人、管理者和领导者
  • 1 勇于承担责任
  • 2 你希望被人记住的是什么
  • 3 非营利组织是第二职业:罗伯特·比福德访谈录
  • 4 非营利组织的女性主管:罗克珊·斯皮策-莱曼访谈录
  • 5 小结:实践原则
  • 译者后记
  • 生态愿景
  • 版权信息
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 前言
  • 第一部分 美国经验
  • 第1章 美国人独特的政治天赋
  • 第2章 卡尔霍恩的多元主义理论
  • 第3章 最后的平民主义者亨利·福特
  • 第4章 IBM公司老沃森的远见
  • 第5章 美国同质性的迷思
  • 第二部分 经济学的社会维度
  • 第6章 美国政治的经济基础
  • 第7章 经济学理论的贫困
  • 第8章 利润的幻觉
  • 第9章 熊彼特与凯恩斯
  • 第10章 凯恩斯的魔法经济学
  • 第三部分 管理的社会职能
  • 第11章 管理的基本假设
  • 第12章 管理:成功后的新问题
  • 第13章 社会创新:管理的新领域
  • 第四部分 企业的社会面
  • 第14章 是否存在商业伦理
  • 第15章 工作效率的新挑战
  • 第16章 新兴的生产理论
  • 第17章 敌意收购及其负面影响
  • 第五部分 工作、工具与社会
  • 第18章 工作和工具
  • 第19章 技术、科学与文化
  • 第20章 印度和适当的技术
  • 第21章 第一次技术革命及其教训
  • 第六部分 信息社会
  • 第22章 信息、沟通与理解
  • 第23章 信息与城市的未来
  • 第24章 基于信息的组织
  • 第七部分 日本社会与日本文明
  • 第25章 艺术视角下的日本
  • 第26章 日本:成功带来的难题
  • 第27章 日本成功的背后
  • 第28章 对日本和日本人的误解
  • 第29章 日本人西化的方式
  • 第八部分 为什么只强调社会尚不够
  • 第30章 “不合时宜的”克尔凯郭尔
  • 后记 社会生态学家的反思
  • 译后记
  • 知识社会
  • 版权信息
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三 打开知识社会大门的金钥匙
  • 引言 变革
  • 第一部分 社会
  • 第1章 从资本主义到知识社会
  • 知识新义
  • 现代工业革命
  • 生产力革命
  • 管理革命
  • 从统合(性)知识到专业(性)知识
  • 第2章 组织社会
  • 组织的职能
  • 独特的“物种”:组织
  • 组织的特征
  • 作为“减稳器”的组织
  • 雇员社会
  • 第3章 劳动力、资本及其未来
  • 劳动力仍是一种资产吗
  • 需要多少劳动力和需要什么样的劳动力
  • 没有资本家的资本主义
  • 养老基金及其所有者
  • 公司治理
  • 使管理负责
  • 第4章 新型劳动力大军的生产力
  • 需要什么样的团队
  • 需要专注于本职工作
  • 组织重组
  • 服务外包
  • 避免新的阶级冲突
  • 第5章 以责任为基础的组织
  • 对与错
  • 什么是社会责任
  • 权力与组织
  • 从命令到信息
  • 从信息到责任
  • 使每个人成为贡献者
  • 第二部分 国家
  • 第6章 从民族国家到巨型国家
  • 民族国家的悖论
  • 巨型国家的维度
  • 保姆国家
  • 作为经济控制者的巨型国家
  • 财政国家
  • 冷战国家
  • 日本特例
  • 巨型国家成功了吗
  • 政治分肥国家
  • 冷战国家:成功的失败
  • 第7章 跨国主义、区域主义和部落主义
  • 金钱没有祖国
  • 信息也没有祖国
  • 国际社会的共同需要:环保
  • 消灭恐怖主义
  • 军备控制
  • 新现实:区域主义
  • 重返部落主义
  • 寻根之需
  • 第8章 政府需要转向
  • 军事援助无益论
  • 哪些经济理论需要放弃
  • 专注于可行的
  • 成败参半:超越保姆国家
  • 第9章 通过社会部门重建公民意识
  • “外包”的需要
  • 光有爱国主义精神是不够的
  • 需要重建社区意识
  • 工厂社区的消失
  • 志愿者:公民意识的体现
  • 第三部分 知识
  • 第10章 知识:知识经济学及知识生产力
  • 知识经济学
  • 知识生产力
  • 货币资本生产力
  • 管理的要求
  • 唯有融会贯通
  • 第11章 应肩负起责任的学校
  • 日本是怎么做到的
  • 新绩效的要求
  • 学会如何去学
  • 融入社会的学校
  • 学校:教育的合伙人
  • 学校应肩负起责任
  • 第12章 知识人
  • 致谢
  • 赞誉
  • 德鲁克看中国与日本:德鲁克对话“日本商业圣手”中内功
  • 版权信息
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 序言
  • 第一部分 挑战的时代
  • 第1章 中国带来的挑战
  • 中国这一巨大的市场未来会如何
  • 中国市场的风险比其他任何地方都要大……但机遇太大,不容忽视
  • 只有无形基础设施的发展,才能给中国带去繁荣;而实现这种发展,是我们的使命
  • 只有以流通为导向的经济发展,才能造就中国所需的人力资源
  • 第2章 无国界世界带来的挑战
  • 对于日本产业“空洞化”,以及日本在无国界世界中扮演的角色,您有什么样的看法?全球性经济集团的理想安排是怎么样的
  • 没必要对日本经济感到悲观。对“空洞化”的担心来自谬误
  • 发展中国家并不需要政府间援助,而需要与发达国家私营企业建立合作伙伴关系
  • 管理要学会在全球、区域和地方三个层面上维持平衡
  • 知识在不断变化的产业结构中扮演着重要角色
  • 第3章 “知识型社会”带来的挑战
  • 当前的教育制度无法为“知识型社会”培养人才
  • 日本的教育体系本身并没有错。日本有自己的一套创造力和独创性形式
  • 在知识型社会中,不断学习是关键。智慧一直是“受过良好教育”的含义
  • 现在我对能够创新的年轻人怀抱希望
  • 信息技术会给社会、经济和私营企业带来什么样的变化
  • 便利店就是未来以信息为基础的组织的例子
  • 信息技术的发展将把每一名员工都变成管理者
  • 第4章 企业家精神和创新所面临的挑战
  • 企业家的社会角色就是带来创新
  • 我深信,日本会出现第三波“经济奇迹”
  • “创造客户”将是永恒的挑战
  • 第5章 第一部分的附录
  • 关于1995年1月17日阪神大地震的通信往来
  • 第二部分 重塑的时代
  • 第6章 重塑个人
  • 日本迫切需要重振普通民众,让他们更为有效
  • 有知识的人必须为自己的发展和定位承担责任
  • 企业高管能影响人们的生活
  • 第7章 重塑企业
  • 如何设计能够重振公司的组织结构
  • 没有高效的企业使命宣言,就没有良好的绩效
  • 公司存在的原因,就是把学会的知识立刻付诸行动,为社会做贡献
  • 第8章 重塑社会
  • 将组织转化为有益于社会的实体,能够防止社会倒退
  • 重建社会需要整个社会的参与
  • 通过在社会领域中从事志愿工作,重新获得公民意识
  • 每个人都必须按照自我奉献、自我约束和自我负责的原则努力影响、改变我们的社会
  • 第9章 重塑政府
  • 您对自由市场下的政府监管和政府角色有什么样的看法呢?您对重塑政府有怎样的建议
  • 自由市场的巨大优势在于它能最大限度地减少威胁、降低失误
  • 我们要避免进行无法执行、失去效用和惩罚经济活动的监管
  • 动力必须来自政府,政策必须跨国
  • 旧有的政治理论已经瓦解,政府必须重新思考如何转型为“高效政府”
  • 政府必须采用面向私营部门的经济政策
  • 21世纪的管理挑战
  • 版权信息
  • 推荐序一
  • 推荐序二
  • 推荐序三
  • 前言
  • 鸣谢
  • 第1章 管理的新范式
  • 第2章 战略:新的必然趋势
  • 第3章 变革的引导者
  • 第4章 信息挑战
  • 第5章 知识工作者的生产率
  • 第6章 自我管理
  • 译者后记
  • 德鲁克管理思想精要
  • 版权信息
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 译者序
  • 自序 编写本书的起因和目的
  • 第一部分 管理篇
  • 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理
  • 管理的起源与发展
  • 管理与企业家精神
  • 管理的责任
  • 管理是什么
  • 管理是一种人文艺术
  • 第2章 管理的维度
  • 使命
  • 员工的成就
  • 社会责任
  • 第3章 企业的宗旨和使命
  • 企业的宗旨
  • 我们的业务应该是什么
  • 市场营销目标
  • 创新目标
  • 资源目标
  • 生产率目标
  • 社会责任目标
  • 利润既是必要条件又是限制因素
  • 第4章 非营利组织带给商业界的启示
  • 对管理的重视
  • 对董事会的有效利用
  • 提供有意义的成就感
  • 培训、培训,还是培训
  • 给企业界的一个警示
  • 第5章 社会影响和社会问题
  • 对社会影响负责
  • 对社会影响的处理
  • 把社会问题看作商业的机会
  • 社会责任的限度
  • 职权的限度
  • 基于责任的伦理
  • 绝不明知其害而为之
  • 第6章 管理的新范式
  • 管理是企业管理
  • 一种恰当的组织形式
  • 一种管理人的恰当方式
  • 技术和最终用户是一成不变的或给定的
  • 由法律界定管理的范围
  • 由政治决定管理的范围
  • 管理的领域是对内部的管理
  • 第7章 当今管理者需要的信息
  • 从成本会计到产出控制
  • 从虚构的合法假设到经济现实
  • 创造财富的信息
  • 效益的源泉
  • 第8章 目标管理与自我控制
  • 上司的误导
  • 管理者的目标应该是什么
  • 靠压力进行管理
  • 管理者的目标应该如何确定及由谁确定
  • 通过测评进行自我控制
  • 正确使用报告和程序
  • 管理哲学
  • 第9章 选拔人才的基本原则
  • 人事决策的基本原则
  • 人事决策的步骤
  • 高风险决策
  • 第10章 企业家企业
  • 结构
  • 禁忌
  • 第11章 新企业
  • 关注市场的必要性
  • 财务的前瞻性
  • 建立高层管理团队
  • 我在哪些领域能够发挥自己的才智
  • 局外人建议的必要性
  • 第12章 企业家战略
  • 孤注一掷
  • 攻其软肋
  • 生态利基
  • 产品或服务的革新
  • 第二部分 个人篇
  • 第13章 务必要学会卓有成效
  • 为什么需要有效性
  • 谁是管理者
  • 管理者必须面对的现实
  • 对有效性的认识
  • 卓有成效可以学会吗
  • 第14章 注重贡献
  • 管理者的承诺
  • 知识工作者的贡献
  • 正确的人际关系
  • 第15章 了解自身的优势和价值观
  • 我的优势是什么
  • 我如何做事
  • 我的价值观是什么
  • 我属于哪里
  • 第16章 掌握自己的时间
  • 时间的压力
  • 如何诊断自己的时间
  • 消除浪费时间的因素
  • 统一安排可以自由支配的时间
  • 第17章 有效的决策
  • 决策过程
  • 决策中遇到的四个问题
  • 决策应遵循的规范
  • 什么是正确的
  • 付诸行动
  • 反馈
  • 见解而非事实
  • 制造反面意见
  • 我们是不是真需要一项决策
  • 第18章 发挥沟通作用
  • 沟通是感知、期望,也是需求
  • 沟通和信息
  • 自上而下的沟通和自下而上的沟通
  • 目标管理
  • 第19章 领导是一种工作
  • 工作、责任和赢得信任
  • 第20章 创新的原则
  • 创新是一种实践
  • 要做的事情
  • 禁忌
  • 成功创新的三个条件
  • 保守的创新者
  • 第21章 管理你的下半生
  • 下半生做什么的三个选择
  • 个人的革命
  • 社会的变革
  • 第22章 知识型人才
  • 知识社会的核心
  • 知识社会和组织社会
  • 技能与知识型人才
  • 学科知识通向知识的途径
  • 第三部分 社会篇
  • 第23章 社会变革的世纪:知识社会的兴起
  • 农民和家庭佣人
  • 蓝领工人的崛起和没落
  • 知识工作者的崛起
  • 知识社会
  • 雇员的社会
  • 社会部门
  • 新兴的多元化社会
  • 第24章 企业家社会的到来
  • 计划的失效
  • 制度的摒弃
  • 个人面临的挑战
  • 第25章 通过社会部门获取公民权
  • 第三部门
  • 对社区的需要
  • 身为公民的志愿者
  • 第26章 从分析到感知:新的世界观
  • 信息的社会影响
  • 形式与功能
  • 从分析到感知
  • 后记 未来的挑战
  • 下一个社会的管理
  • 版权信息
  • 推荐序一
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 译者序
  • 前言
  • 第一部分 信息社会
  • 第1章 超越信息革命
  • 第2章 互联网引爆的世界
  • 第3章 从电脑普及到信息普及
  • 第4章 电子商务是最重大的挑战
  • 第5章 新经济还未出现
  • 第6章 新千年的首席执行官
  • 第二部分 商机
  • 第7章 创业者与创新
  • 第8章 他们是人,不是雇员
  • 第9章 金融服务:不创新就灭亡
  • 第10章 超越资本主义
  • 第三部分 变化中的世界经济
  • 第11章 伟大机构的崛起
  • 第12章 全球化经济与民族国家
  • 第13章 社会优先
  • 第14章 城市的文明进程
  • 第四部分 下一个社会
  • 第15章 下一个社会
  • 致谢
  • 德鲁克演讲实录
  • 版权信息
  • 赞誉
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 导言
  • 第一部分 人类和国家的哲思
  • 人类因何存在
  • 国家的神话
  • 第二部分 持续充分就业
  • 持续充分就业的问题
  • 第三部分 技术革命与大型组织管理
  • 第一次技术革命及其省思
  • 大型组织的管理
  • 第四部分 环境、社会结构与管理绩效
  • 环境的政治经济学
  • 美国教育的未来
  • 克莱蒙特的演讲
  • 影响美国商业的全球经济和社会结构的变化
  • 第五部分 大型知识型组织的兴起与管理
  • 管理日益复杂的大型组织
  • 以信息为基础的组织
  • 知识讲义Ⅰ:知识工作者的崛起
  • 知识讲义Ⅱ:知识工作者的学习与反馈机制
  • 知识讲义Ⅲ:知识工作者的激励与考核机制
  • 知识讲义Ⅳ:知识型组织的新挑战
  • 知识讲义Ⅴ:管理者的能力要求
  • 第六部分 管理与自我管理
  • 新优先事务
  • 何处是归属
  • 社会部门的时代
  • 知识工作者与知识社会
  • 政府再造:下一个阶段
  • 做好自我管理再谈公司管理
  • 论医疗保健
  • 变动中的世界经济
  • 放松管制与日本经济
  • 自我管理
  • 教与学
  • 第七部分 全球化与公司的未来
  • 论全球化
  • 管理非营利组织
  • 公司的未来Ⅰ:公司的形成与演变
  • 公司的未来Ⅱ:如何定义成果
  • 公司的未来Ⅲ:营销的变化
  • 公司的未来Ⅳ:动态世界
  • 译者后记
  • 管理(原书修订版)上册
  • 版权信息
  • 图书梗概
  • 关于作者
  • 权威推荐 集德鲁克思想之大成 沉淀两位大师60多年管理实践之精髓
  • 推荐序
  • 译者序
  • 德鲁克的遗产
  • 修订版简介
  • 前言
  • 第1章 绪论:管理与管理者的定义
  • 什么是管理
  • 谁是管理者
  • 管理者的新定义
  • 管理者做什么
  • 管理者的资源:人
  • 管理:实践而非科学
  • 注解:管理的根源与历史
  • 大型组织的兴起
  • 第一次管理热潮
  • 20世纪二三十年代的努力
  • 小结
  • 第2章 作为社会职能和人文学科的管理
  • 作为变革推动力的管理
  • 管理与创业
  • 管理的责任
  • 什么是管理
  • 作为一门人文学科的管理
  • 小结
  • 第3章 管理的维度
  • 使命
  • 高效率的工作与工作者的成就
  • 社会责任
  • 哪项任务最重要
  • 时间维度
  • 经营与创业
  • 小结
  • 第一部分 管理的新现实
  • 第4章 一切皆因知识
  • 新的劳动人口
  • 男性与女性
  • 向上流动
  • 成功的代价
  • 小结
  • 第5章 新的人口构成情况
  • 必需但不受欢迎
  • 移民之国
  • 单一市场的终结
  • 警惕人口构成情况的变化
  • 小结
  • 第6章 公司的未来与努力方向
  • 一切均已不同
  • 谁需要研究实验室
  • 未来的公司
  • 从公司到联盟
  • 丰田模式
  • 高层管理
  • 前面的道路:现在就该准备好迎接新的现实
  • 接下去怎么办
  • 重要思想
  • 小结
  • 第7章 管理的新范式
  • 概述
  • 管理就是企业管理
  • 唯一正确的组织结构
  • 唯一正确的人员管理方法
  • 技术和最终用户是确定不变的
  • 管理的范围是由法律界定的
  • 管理的范围是由政治界定的
  • 管理的领域是组织内部
  • 小结
  • 第二部分 企业的绩效
  • 第8章 事业理论
  • IBM的敏捷性
  • 通用汽车的强项
  • 瘫痪的IBM
  • 通用汽车的修修补补
  • 事业理论的三个假设
  • 四个条件
  • 防患于未然
  • 警告信号
  • 果断行动
  • 小结
  • 第9章 企业的目的与目标
  • 企业的目的
  • “我们的事业应该是什么?”
  • 营销目标
  • 创新目标
  • 资源目标
  • 生产率目标
  • 社会责任目标
  • 利润:必要条件与限制条件
  • 不同目标的平衡
  • 从目标到行动
  • 小结
  • 第10章 现在开始创造未来
  • 已经发生的未来
  • 它已经发生
  • 构想的力量
  • 创造力
  • 小结
  • 第11章 战略规划:创业技能
  • 战略规划不是什么
  • 战略规划是什么
  • 舍弃过去
  • 我们必须做哪些新的事情:什么时候做
  • 一切都要转化为工作
  • 小结
  • 第三部分 服务机构的绩效
  • 第12章 组织社会中服务机构的管理
  • 多机构社会
  • 服务机构得到了有效的管理吗
  • 服务机构是可以管理的吗
  • 服务机构通过管理取得良好绩效
  • 三种类型的服务机构
  • 服务机构的具体需要
  • 服务部门的社会主义竞争
  • 社会治理机构
  • 小结
  • 第13章 成功的高绩效非营利组织对企业的教益
  • 致力于管理
  • 有效地使用董事会
  • 带来有意义的成就
  • 培训、培训、再培训
  • 对企业的警示
  • 小结
  • 第14章 负责任的学校
  • 新的绩效要求
  • 学会学习
  • 社会中的学校
  • 负责任的学校
  • 小结
  • 第15章 反思“政府再造”
  • 改组
  • 反思
  • 放弃
  • 例外的“圣战”
  • 高效的政府
  • 附言
  • 小结
  • 第16章 公共服务机构的创业
  • 创新的必要性
  • 小结
  • 第四部分 高效率的工作与有成就的员工
  • 第17章 让工作富有效率,让劳动者富有成就
  • 处于快速变化中的工作和劳动者
  • 体力劳动者的危机
  • 工会的危机
  • 工会与知识工作者
  • 管理知识工作者:新的挑战
  • 劳动力的分类
  • 新一代劳动者
  • 小结
  • 第18章 体力工作与体力劳动者的管理
  • 体力劳动者的生产率
  • 提高体力工作生产率的原则
  • 未来的体力劳动者生产率
  • 小结
  • 第19章 知识工作与知识工作者的管理
  • 我们对知识工作者生产率的了解
  • 任务是什么
  • 把知识工作者当做资本资产
  • 技术人员
  • 知识工作是一个系统
  • 从何处入手
  • 公司的治理
  • 小结
  • 第五部分 社会影响、社会责任及新多元化
  • 第20章 社会影响与社会责任
  • 社会影响方面的责任
  • 如何处理社会影响
  • 何时需要监管
  • 把社会问题转化为业务机会
  • 社会责任的限制
  • 权力的限制
  • 责任的伦理
  • 不明知有害而为之
  • 小结
  • 第21章 新多元化:如何平衡机构的特殊目的与公共利益
  • 多元社会简史
  • 为什么我们需要多元化
  • 兼顾墙外的领导
  • 融合的三个维度
  • 最重要的两项责任
  • 小结
  • 管理(原书修订版)下册
  • 版权信息
  • 图书梗概
  • 关于作者
  • 权威推荐 集德鲁克思想之大成 沉淀两位大师60多年管理实践之精髓
  • 推荐序
  • 译者序
  • 德鲁克的遗产
  • 修订版简介
  • 前言
  • 第六部分 管理者的工作与职责
  • 第22章 为什么需要管理者
  • 福特汽车的兴衰与复兴——关于错误管理的一次受控试验
  • 通用汽车——相反的试验
  • 福特汽车的启示
  • 管理是一种“相变”
  • 小结
  • 第23章 管理职务的设计与内容
  • 管理职务设计的常见错误
  • 职务结构与个性
  • 管理关系的幅度
  • 管理职务的界定
  • 管理者的职权
  • 管理者及其上司、下属与企业
  • 小结
  • 第24章 管理与管理者的开发
  • 为什么需要管理开发
  • 为什么需要管理者开发
  • 哪些活动不是管理开发
  • 开发的两个方面
  • 小结
  • 第25章 目标管理与自我控制
  • 管理者工作的专业化
  • 层级的误导
  • 薪酬的误导
  • 目标应该是什么
  • 靠突击进行管理
  • 目标应该如何设定以及由谁设定
  • 通过衡量指标进行自我控制
  • 自我控制与绩效标准
  • 一种管理哲学
  • 小结
  • 第26章 从中层管理到信息型组织
  • 信息技术
  • 从数据到信息
  • 小结
  • 第27章 绩效精神
  • 但求无过的危险
  • “良心”决策
  • 重点放在机会上
  • “人员”决策:组织的控制
  • 正直是试金石
  • 领导与绩效精神
  • 领导“素质”
  • 领导者的毁灭
  • 必须赢得信任
  • 小结
  • 第七部分 管理技能
  • 第28章 有效决策的构成要素
  • 决策的构成要素
  • 判断是否需要做出决策
  • 外科医生的决策指导原则
  • 对问题进行分类
  • 对问题进行界定
  • 判断什么是正确的
  • 让别人接受决策
  • 日本人的决策流程
  • 富兰克林·罗斯福的决策流程
  • 如何把决策转化为行动
  • 决策与行动
  • 用实际结果检验决策
  • 在决策中建立持续学习机制
  • 小结
  • 第29章 怎样做人员决策
  • 人员决策
  • 人员决策的五个步骤
  • 五条基本原则
  • 美国援外合作组织
  • 高风险的人员决策
  • 寡妇制造者岗位
  • 把反馈控制融入人员决策
  • 人员决策的力量
  • 小结
  • 第30章 管理沟通
  • 向下的沟通和向上的沟通
  • 目标管理
  • 小结
  • 第31章 控制指标、控制与管理
  • 控制指标的特性
  • 控制指标的具体要求
  • 控制指标服从于战略
  • 组织的终极控制
  • 小结
  • 第32章 管理者与预算
  • 预算是一种管理工具
  • 零基预算
  • 成本的种类
  • 生命周期预算
  • 经营预算和机会预算
  • 人力资源预算
  • 预算与控制
  • 甘特图和网络图
  • 利用预算评估绩效
  • 小结
  • 第33章 信息工具与信息概念
  • 企业所需要的基础信息
  • 从成本会计到结果控制
  • 从法律虚体到经济现实
  • 创造财富所需要的信息
  • 生产率信息
  • 能力信息
  • 资源配置信息
  • 结果所在地
  • 管理者开展工作所需要的信息
  • 信息的组织
  • 没有意外
  • 走出去
  • 小结
  • 第八部分 创新与创业
  • 第34章 创业型企业
  • 结构
  • 禁忌
  • 小结
  • 第35章 新创企业
  • 以市场为中心
  • 财务预见性
  • 组建高管团队
  • “我能在哪里做出贡献?”
  • 外部建议的必要性
  • 小结
  • 第36章 创业战略
  • 孤注一掷
  • 攻击他们的软肋(创造性模仿与创业柔道)
  • 创造性模仿
  • 创业柔道
  • 生态缝隙
  • 收费站战略
  • 专业技能战略
  • 专门市场战略
  • 改变产品、市场或者行业的经济特点
  • 创造顾客效用
  • 定价
  • 适应顾客的现实情况
  • 向顾客提供真正的价值
  • 小结
  • 第37章 利用机会窗进行系统的创新
  • 七大创新机会窗
  • 试点
  • 小结
  • 第九部分 管理组织
  • 第38章 战略与结构
  • 过去的最终答案
  • 传统假设与当前需要
  • 三种工作
  • 我们应该忘记什么
  • 组织的基本结构单元
  • 关键活动
  • 贡献分析
  • “道德”活动
  • 发挥参谋服务人员的效能
  • 信息的两个方面
  • 内务活动
  • 决策分析
  • 关系分析
  • 结构不合理的症状
  • 慢性病“组织结构癖”
  • 小结
  • 第39章 以工作和任务为中心的组织结构
  • 正式规范
  • 满足规范
  • 组织工作的三种方式
  • 职能制结构
  • 不适宜的范围
  • 职能制的适用范围
  • 团队
  • 团队结构的要求
  • 团队原则的优点和缺点
  • 团队的适用范围
  • 团队结构与知识型组织
  • 小结
  • 第40章 团队的三种类型
  • 小结
  • 第41章 以成果和关系为中心的组织结构
  • 联邦分权制
  • 联邦分权制的优点
  • 联邦分权制的要求
  • 规模要求
  • 多小的规模算太小
  • 什么是“业务单元”
  • 模拟分权制
  • 模拟分权制的问题
  • 使用模拟分权制的规则
  • 系统结构
  • 系统结构的困难和问题
  • 小结
  • 第42章 联盟
  • 为什么要建立联盟
  • 不同类型的联盟
  • 联盟面临的问题及其解决办法
  • 把联盟当做营销合作伙伴关系来管理
  • 小结
  • 第43章 新千年的首席执行官
  • CEO的任务
  • CEO:走向世界的美国发明
  • 小结
  • 第44章 养老基金对公司治理的影响
  • 卖不掉的股权
  • 管理服务于各种利益相关者
  • 便于明晰责任的组织结构
  • 高效的董事会
  • 小结
  • 第十部分 对个人的新要求
  • 第45章 自我管理
  • 我有什么长处
  • 我是怎样做事情的
  • 我是善读者还是善听者
  • 我是怎样学习的
  • 我的价值观是什么
  • 价值观冲突时怎么办
  • 我属于什么地方
  • 我做出的贡献是什么
  • 关系责任
  • 小结
  • 第46章 管理上司
  • 大多数人有不止一个上司
  • 上司是工作取得成效的关键
  • 忽略对上司的管理
  • 谁是上司
  • 管理上司
  • 列出“上司名单”
  • 要求上司提供输入
  • 让上司能够顺利开展工作
  • 发挥上司的长处
  • 让上司了解实情
  • 避免让上司感到意外
  • 从不低估上司
  • 小结
  • 第47章 自我激发
  • 经历一:威尔第教我确立目标和愿景
  • 经历二:“神看得见它们”——菲迪亚斯的教诲
  • 经历三:持续学习——当记者时下的决心
  • 经历四:回顾——主编的教诲
  • 经历五:履新之后必须做的事情——高级合伙人的教诲
  • 经历六:记下来——耶稣会和卡尔文教派的教诲
  • 经历七:想要留下怎样的名声——熊彼特的教诲
  • 这些东西人人可以学会
  • 自己的责任
  • 小结
  • 第48章 受过良好教育的人
  • 知识社会的核心
  • 知识社会与组织社会
  • 技艺与受过良好教育的人
  • 让各个学科成为通往知识之路
  • 小结
  • 结语 未来的管理者
  • 德鲁克著作简介
  • 卓有成效管理者的实践(纪念版)
  • 版权信息
  • 推荐序一 功能正常的社会和博雅管理
  • 推荐序二 跨越时空的管理思想
  • 推荐序三
  • 前言
  • 导论 如何使用本书
  • 第1章 卓有成效是可以学会的
  • 引言
  • 把正确的事情做成
  • 知识的权威
  • 管理者必须面对的现实
  • “卓有成效的个性”
  • 第2章 掌握自己的时间
  • 引言
  • 时间:实现成就的限制性因素
  • 时间管理:三个步骤
  • 记录时间分配
  • 消除浪费时间的活动
  • 把事务委派出去
  • 浪费别人的时间
  • 减少那些因管理不善而产生的工作
  • 冗员问题
  • 组织不健全
  • 信息功能不健全
  • 创造、整合可自由支配的时间
  • 高效地利用可自由支配的时间
  • 第3章 我能贡献什么
  • 引言
  • 注重贡献:直接成果、价值理念与人才发展
  • 注重成果
  • 知识工作者的贡献
  • 三个关键的绩效领域
  • 直接成果
  • 组织追求和坚持什么
  • 人才后备梯队
  • 注重贡献和人员发展
  • 挑战和贡献
  • 管理者的失败
  • 知识沟通
  • 良好的人际关系
  • 互相沟通
  • 团队合作
  • 自我发展
  • 发展他人
  • 使会议富有成效
  • 有效的会议
  • 第4章 如何发挥人的长处
  • 引言
  • 组织的目的
  • 根据长处配备人员
  • 人的劣势
  • 寻找突出的优势
  • 职位要求要严格,职责涵盖要广
  • 让劣势变得无关紧要
  • 因人设岗
  • 实现卓有成效人事决策的步骤
  • 仔细考量工作任务
  • 考察多位具备资格的人选
  • 研究候选人的过往绩效记录
  • 向候选人以前的同事了解情况
  • 确保被任命的人了解工作任务
  • 有效人事决策的五项基本原则
  • 承担人员安排不当的责任
  • 有责任撤换绩效不佳的员工
  • 每个岗位都需要正确的人事决策
  • 第二次机会
  • 将新人安排到成熟的岗位上
  • 基于员工的优势进行绩效评估
  • 品格和正直
  • 如何管理上司
  • 上司名单
  • 上司的支持
  • 帮助上司有所作为
  • 立足于上司的长处
  • 让上司了解情况
  • 杜绝意外
  • 管理上司时常犯的错误
  • 自我管理
  • 自我管理的步骤
  • 明确自己的优势
  • 认识自己的工作风格
  • 确定如何做出最大的贡献
  • 对工作关系负起责任
  • 为下半生创造机会
  • 第5章 要事优先
  • 引言
  • 保持专注
  • 勇于舍弃
  • 何时放弃总是正确的
  • 放弃的流程
  • 专注于少数几件事
  • 优先事项与推后事项
  • 推迟最高管理工作
  • 确定延迟事项
  • 确定优先次序的原则
  • 第6章 有效的决策
  • 引言
  • 制定决策
  • 是否有必要制定决策
  • 有效决策的要素
  • 对问题加以分类
  • 准确界定问题
  • 明确决策的边界条件
  • 判断什么是正确的
  • 正确的折中
  • 把行动纳入决策
  • 根据实际成果检验决策
  • 有效的决策
  • 从未经检验的假设开始
  • 观点而非事实
  • 鼓励不同的意见
  • 拍板抉择
  • 结论 管理者必须学会卓有成效
  • 促进现代社会有效运转的最大希望
  • 作者的话
  • 译者后记
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      花了 17 天看完了德鲁克先生的管理巨作,这是一套值得反复阅读的管理经典。在一个由多元的组织所构成的社会中,使我们的各种组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作,是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。德鲁克着眼于人和权力、价值观、结构和规范去研究管理学,而在所有这些之上,聚焦于 “责任”,那意味着是把管理学当作一门真正的 “博雅技艺” 来看待的。因为管理就是实行和应用。管理者从各种人文科学和社会科学中、心理学和哲学、经济学和历史、伦理学,以及从自然科学中,汲取知识与见解。

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        管理大师经典杰作

        管理不仅是一种技能,更是一种责任和义务。管理的实践并不仅仅是理论的堆砌,而是通过实践来不断完善和提升管理的理论。管理需要在实践中不断地学习和摸索,才能真正地发挥其应有的作用。管理者不仅需要管理企业,还需要管理管理者,以及管理员工和工作。书中提到的创新观点也让我深受启发。创新是企业发展的重要动力,但是创新缺乏衡量的标准,意识到,创新不仅仅是发明新的东西,更重要的是要不断地挑战和改进现有的东西。在商业领域中,到实际的管理工作中。我更加注重实践,不仅关注管理的理论,更注重在实践中不断地摸索和学习。我也更加重视创新,鼓励员工挑战和改进现有的工作方式。

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        机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。