超超超值，必必必看。

花了 17 天看完了德鲁克先生的管理巨作，这是一套值得反复阅读的管理经典。在一个由多元的组织所构成的社会中，使我们的各种组织机构负责任地、独立自治地、高绩效地运作，是自由和尊严的唯一保障。有绩效的、负责任的管理是对抗和替代极权专制的唯一选择。德鲁克着眼于人和权力、价值观、结构和规范去研究管理学，而在所有这些之上，聚焦于 “责任”，那意味着是把管理学当作一门真正的 “博雅技艺” 来看待的。因为管理就是实行和应用。管理者从各种人文科学和社会科学中、心理学和哲学、经济学和历史、伦理学，以及从自然科学中，汲取知识与见解。

管理不仅是一种技能，更是一种责任和义务。管理的实践并不仅仅是理论的堆砌，而是通过实践来不断完善和提升管理的理论。管理需要在实践中不断地学习和摸索，才能真正地发挥其应有的作用。管理者不仅需要管理企业，还需要管理管理者，以及管理员工和工作。书中提到的创新观点也让我深受启发。创新是企业发展的重要动力，但是创新缺乏衡量的标准，意识到，创新不仅仅是发明新的东西，更重要的是要不断地挑战和改进现有的东西。在商业领域中，到实际的管理工作中。我更加注重实践，不仅关注管理的理论，更注重在实践中不断地摸索和学习。我也更加重视创新，鼓励员工挑战和改进现有的工作方式。

大学时在夜晚昏暗的卧铺车厢用 MP4 读大师的《卓有成效的管理者》。一个个鲜活的人物，比小说还有趣，真实，可爱。四天三夜的火车来回读了很多遍

个人认为作为管理者，不管是不是有自己的一套管理模式和风格，都应该通读一下德鲁克的著作，从大师的敦敦教导中汲取经验，避免走弯路，即使是被管理者，知道相关知识也是了解现代组织逻辑的最好途径

不愧是大师中的大师，尽管我花了 100 多个小时把这套全集看完了，但书中的很多内容我还是没有那么深的理解，可以说我只是走马观花般地浏览了一遍大师的作品。以后遇到相关的问题还是需要回到作品本身，相信会给自己在日后的工作和学习中有很大的帮助。强烈推荐阅读。

彼得・德鲁克（1909.11.19—2005.11.11）是管理学科开创者，他被尊为 “大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播到并影响了 130 多个国家；他称自己是 “社会生态学家”，他对社会学和管理学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。我觉得小传开头的这段对于德鲁克大师对于人类社会的贡献形容的再贴切、精炼不过了。去年读过《卓有成效的管理者》一书，其中提到管理者就是对组织负有责任，能影响组织经营成果的人。管理者的价值在于依靠自身的知识、才干和贡献意识，促进组织产生成果。管理者的工作，本质上是 “思考” 的结果是知识、创意、信息、见解或智慧。通过自我管理的 “有效性”，是知识转化为他人的行动，转化为企业的成果或绩效。知识不等于成果，只是产生成果的一种资源；只有通过有效的管理工作，知识才能转化为成果。便对他的非凡智慧心生敬仰。于是乎电子版晨跑的时候听了一遍，恐有疏漏纸版又看了一遍。此书是彼得・德鲁克先生于 20 世界 80 年代写成的，几十年过去了，社会发生了巨大变化，科技也取得了惊人发展，然而在阅读过程中却没有一丝陈旧过时的感受，他的观点依然在不断引人深思，不得不让人常常感叹作者的伟大。很多人都有一颗成为企业家的心，许多人也都喜欢被贴上 “创新” 的标签，然而如何才能成为一个成功的企业家，如何才能系统地开展创新呢？也许每位有志人士在内心里都会问过自己这个问题，当我们看到蔚小理（蔚来、小鹏、理想）大获成功时羡慕不已，读到鸡汤帖子时激动不已，在各种说法中看到各种答案，在各种社会角色中看到各种不易，以至于我们最后都陷于焦虑、迷茫、找不到出口。幸运的是，作者在本书中给出了答案，提出了一套系统的、可复制的、可实践的理论。在德鲁克看来，企业家就是：1、大幅度提高资源的产出；2、创造出新颖而与众不同的东西，改变价值；3、开创了新市场和新顾客群；4、视变化为常态，他们总是寻找变化，对它做出反应，并将它视为机遇而加以利用。有一点还必须清楚，作者认为干了创新的事才称得上企业家。基于此，作者提出了本书的精华内容 — 创新机遇的七个来源：一是：意外事件。二是：不协调事件。三是：程序需要。四是：产业和市场结构。五是：人口统计数据。六是：认知的变化。七是：新知识。

#管中窥豹读书计划（第 2215 本）#2026 年读书主题（二）《管理大师德鲁克经典收藏版》-《管理的实践》（27）大家好！2026 年的管中窥豹读书计划第七年，我们即将揭开经典名著的 365 本书籍，日拱一卒，功不唐捐，用一年时间搭建知识体系大厦。今天我们从经典丛书《管理大师德鲁克经典收藏版》开始刷书，第一本《管理的实践》，作者彼得。德鲁克，管理学科开创者，他被尊为 "大师中的大师"" 现代管理学之父 "，他的思想传播，影响了 130 多个国家；他称自己是" 社会生态学家 ", 他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。1909 年生于维也纳的一个书香门第，1931 年获法兰克福大学国际法博士学位，1937 年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书，著书和咨询为业。在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司，克莱斯勒公司，IBM 等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构" 救世军 "授予德鲁克救世军最高奖项" 伊万婕琳、布斯奖 "。2、精彩内容：①管理的本质在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源” 始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。只要西方文明继续存在，管理层都将是社会基本而主要的机构。因为管理不仅是由现代工业体系的性质所决定的，而且是由现代企业的需要所决定的。现代工业体系必须将其生产力资源（人和物质）交托给现代企业。管理还体现了现代西方社会的基本信念：它体现了通过系统地组织经济资源有可能控制人的生活的信念；它体现了经济的变革能够成为争取人类进步和社会正义的强大推动力的信念。管理层是专门负责赋予资源以生产力的社会机构，也是负责有组织地发展经济的机构，体现着现代社会的基本精神，所以它是不可或缺的，这也说明了为何这个机构一旦出现，它就发展得如此之快，遇到的阻力如此之小。②管理层的职责管理层是企业的一个具体器官，每当我们谈到企业的时候，例如美国钢铁公司或英国煤炭局决定盖一座新工厂、裁员或公平对待顾客，我们其实就是在谈论管理决策、管理活动和管理运作。一个企业只有当其管理者在决策、活动和运作时才能决策、活动和运作 —— 就企业本身而言，它不是一个实际的实体。在制定任何决策、采取任何行动时，管理层必须把经济绩效放在首位。管理层只能以所创造的经济成果来证明自己存在的价值和权威。企业活动可能会产生大量的非经济性成果：为员工带来幸福、对社区的福利和文化有所贡献等，但是，如果未能创造经济成果，就是管理的失败。如果管理层不能以顾客愿意支付的价格提供顾客需要的产品和服务，就是管理的失败。如果管理层未能令交付于它的经济资源提高或至少保持其创造财富的能力，也是管理的失败。管理层的第一个定义是：管理层是经济器官，是工业社会所独有的经济器官。管理层的每一个行动、每一项决策和每一个考虑，都必须以经济作为首要尺度。③企业是什么企业是由人创造和管理的，而不是由 “经济力量” 创造和管理的。经济力量限制了管理者所能做的事情。经济力量创造了新机会，让管理者能有所作为，但是，经济力量本身却不能决定企业是什么或做什么。利润不是企业和企业活动的目的，而是企业经营的限制性因素。利润并不能解释所有的企业活动与决策的原因，而是检验企业效能的指标。即使担任公司董事的是天使，尽管他们对赚钱毫无兴趣，还是必须关心企业的盈利能力。企业的问题不在于如何获得最大利润，而在于如何获得充分的利润，以应对经济活动的风险，避免亏损。关于企业的目的，只有一个正确而有效的定义：创造顾客。市场不是由 “上帝”、大自然或经济力量创造的，而是由企业家创造的。企业家必须设法满足顾客的需求，而在他们满足顾客的需求之前，顾客也许能感觉到那种需求。是顾客决定了企业是什么。因为只有当顾客愿意付钱购买商品或服务时，才能把经济资源转变为财富，把物品转变为商品。企业认为自己的产品是什么，并不是最重要的事情，对于企业的前途和成功尤其不是那么重要。顾客认为他购买的是什么，他心目中的 “价值” 何在，却有决定性的影响，将决定这家企业是什么样的企业，它的产品是什么，以及它会不会成功兴旺。

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这本书深入剖析了管理者的核心职责与技能，指导我们如何在复杂多变的环境中实现高效管理。通过实践，我深刻体会到，作为管理者，用人所长、改进工作方式等关键要素的重要性。这本书不仅提供了理论支持，更结合实际案例，让我在实践中不断取得突破。强烈推荐给所有希望提升管理能力的朋友！

这是一部条理分明、相当全面的‘管理学绪论’，对我的管理学著述做了全面的纵览，从而回答了我经常被人问及的一个问题：‘你的哪些著述是最精要的？’” 全书共收录组织的管理、管理与个人以及社会的管理等方面的文章 26 篇，涉及管理的基本原理和研究领域以及管理的问题、挑战和机会，从而帮助管理者、经理人和专业人员掌握相关工具，更好地完成当今以及未来的经济和社会交给他们的任务。

自动化并不是以 “技术” 为其特征的。就像其他技术一样，自动化主要是由各种观念构成的体系，它的技术方面是其结果，而非原因。第一个概念十分抽象：在看似变动的现象背后，其实隐藏着一种稳定而可预测的基本形态。第二个概念是关于工作的本质。新科技不像早期的单件生产，强调技能是整合性的工作原则；也不像亨利・福特的大量生产概念，以产品为导向，强调整厂原则，也就是整个工厂都采用单一产品的大量生产模式。新科技强调的是流程，把流程看成整合而协调的整体，目的是产生最佳流程 —— 能以最低的成本和最小的投入，稳定地生产出最多样的产品。的确，流程中的变化和波动越少，则能生产的产品种类可能就越多。

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彼得格鲁克大师经典这要看多久啊啊啊！