每日一书：《重来：更为简单有效的商业思维》。放下你的臆测吧，现在就决定你这周要做什么，不必去管全年的计划。只要找出下一项最重要的任务，然后起而行之。在行动开始前的一刻作决定，而不是早早就预先定下某事。不要提前幻想自己要做到多大规模，要慢慢发展，走一步看一步 —— 时机未到就大肆拉人入伙的做法使很多公司走上了绝路。同时还应该避免井喷式成长 —— 这会使你扩张过头，错过最佳规模。     小公司并不只是一块跳板。小公司本身就是一个伟大的目标。 原则：不要接受别人强加给你的所谓 “现实世界” 的规则，作者的公司只有 16 个员工，分布在 8 个大洲，没有销售，不怎么开会不做公关，产品线极窄。依然可以很好的盈利，并将世界 500 强企业变为其客户。“现实世界” 并不存在，那只是个接口，只是某些人为了开脱自己的无所作为，跟你一点关系也没有。人员：你从别人的失败当中学不到什么，最好的办法是从自己的成功中学习。负担：在筹划未来的同时，不要过分执着于长期计划，也不要花太多时间在上面，因为没人是先知。工作狂能够解决一些问题，但他们制造的麻烦却更多，原因有六：1. 这种工作状态经不起时间的考验。当职业倦怠感袭来时 —— 这一点基本上不可避免 —— 你根本没法 “软着陆”。2. 工作狂往往不得要领。他们花费大把时间去解决问题，他们以为能靠蛮力来弥补思维上的惰性，其结果就是折腾出一堆粗略无用的解决方案。3. 工作狂甚至还凭空制造出危机来。这些人从不寻求高效解决之道，因为他们恰恰就 “钟情于” 加班加点。这让他们感觉自己像个英雄，并沉迷其中。他们（通常是无意识地）制造问题，看似这样就能享受更多的工作了。4. 工作狂的存在使那些不以加班为乐的员工感到无所适从。在工作狂扎堆的企业环境里，就连 “按时上下班” 都让人觉得是一种无理要求了。这种文化令正常工作的员工心怀愧疚、士气低落。不仅如此，人们还会因此陷入一种 “跟风” 状态 —— 每个人都在义务加班，根本就不管到底有没有生产力。5. 如果你只是为工作而工作，那么你就会丧失判断力。你的价值观和决策方式都是扭曲的。你没有能力去判断哪些工作值得做、哪些工作该放弃，最后搞得自己筋疲力尽，而一个筋疲力尽的人是无法作出明智的决定的。6. 工作狂实际取得的成就并不比正常人高。他们自诩为完美主义者，但这仅仅代表他们浪费了大量时间去关注次要的细节，而不是推动下一项任务。工作狂不是英雄。他们没有力挽狂澜，不过是浪费时间而已。真正的英雄早已想出办法、搞定一切，然后回家了。创业只需要一个创意，加一点点自信，以及一点勇气，就可以启程了。效率：可视化更有效，因此有想法尽量就直接画出来。多问自己核心问题： 你需要问自己几个重要的问题，以确定你是否在做真正有意义的事情：为什么要这么做？有没有发现自己正在做一些完全不知道为什么去做的工作？只是因为有人叫你去做。事实上，这种现象太常见了。因此，你得问问自己为什么要做这件事。是为谁做的？谁会从中受益？任务背后的动机是什么？了解了答案就有助于你理解这个工作本身的意义。 你在解决什么问题？当前的问题是什么？客户感到困扰了吗？你感到困扰了吗？有什么不太清楚的地方吗？是不是有些东西过去是做不了的，但现在应该得做了？你加上去的东西有价值吗？画蛇添足很容易；画龙点睛却很难。想想你现在做的事情是不是会使你的产品更有价值、更受客户青睐？客户们会不会受益更多？有时候你自以为有价值的工作，实际上是在削减产品的价值。油多也会坏菜，价值源自平衡。 没有更简单的办法？” 通常你都会发现一个比现在的做法更简单、更完美的办法。问题总是相当简单的，可我们总爱自作主张、觉得需要用复杂的方案来解决问题。注意千万不要被打岔，小技巧太多了，具体不细说了。最简单的就是找个没人会找你的时间再干活，比如傍晚先休息，夜里再干活。最无效且令人烦躁的打扰就是开会了，没有之一。原因如下：1. 会议中充斥着纸上谈兵和抽象的概念，多是不切实际的 2. 会议中能够传达的信息量少之又少 3. 人们在会上最容易跑题，比暴风雪中的芝加哥出租车还容易迷失方向 4. 会议要求人们作好充分准备，但大多数人根本没时间准备这些 5. 会上制订的日程常常模棱两可，根本就没有人真正了解目标是什么 6. 会议中总难免轮到那么一个低能人士发言，于是大家的时间都被浪费在他们的扯淡上 7. 会议具有自我繁殖功能。一次会议总能引出下一次会议，以及再下一次的会议，并生生不息…… 让会议简单有效的方式是：1. 放一个闹钟，当闹钟响起时，会议结束。散会！2. 与会人员尽量精简 3. 议程尽量明晰 4. 从明确的问题开始讨论 5. 不要去会议室，就在出现问题的地点开会，直面现实，提出切合实际的改进建议 6. 以明确的解决方案结束会议，并安排好由谁负责实施注意记录阶段性胜利来庆祝，制造一点儿激情。该睡觉就睡觉。别去预测未来，把大项目分解成小任务，以至于不会错的离谱。问题拆解后分类使得不会显得问题有那么多，保持成就感。决策尽量小一些，所有的远大成功都来自于一个个高质量的小决策。对手：去商品化 —— 融入自己的理念与特点到产品与服务的每个环节当中，这样就会具有不可复制性。其实就是战略与战略落地。可以尝试正面挑战对手，制造舆论，可能在中国不太适用。给竞争做减法，竞争并不只是军备竞赛，对手产品有 5 个功能时最好的选择不一定是做 6 个功能而是做 3 个甚至只做 1 个功能。不要过多关注竞争对手，而要把更多的精力放到用户身上。进行：习惯对用户说 “不”，不要因为自己的懦弱忍耐，长痛不如短痛。要对某一类型的客户全情投入，而不是对某一个善变的客户唯唯诺诺。要学会忘记客户的话，不需要电子表格去跟踪他们的需求，重要的功能自己是忘不掉的，忘掉的说明都不够重要。推广：灰度测试与忠诚客户（罗胖说教 “超级用户”）培养很重要。多分享，打造自己的影响力，同时也就创造了企业的影响力。欢迎客户走到幕后来看看，包装得当都是很好的题材，可以满足别人的好奇心。没人喜欢太完美的事物，不用害怕让看到缺点，侘寂这种外表粗糙，内在完美给人带来的震撼无比强大。诸行无常，诸法无我，涅槃寂静。招聘：亲力亲为，永远把招募顶尖人才当做最重要的事情，不用随便招人，受不了了再招人，有人离职了以后也不要着急补人。别随便相信牛人的 “光环”。谨记不要进入一团和气的 “鸡尾酒会上的陌生人” 模式，没人说 “这点子真烂” 这团队就完了，要营造与一个能让人直言不讳并且有安全感的环境。高手遍布世界各地，别被地域限制。公关：针对如何自行掌控负面新闻，贴士如下：1. 要由公司高层来发布消息，而且要由公司内职位最高的人来强有力地控制局面。2. 消息要广为传播，想尽一切办法将消息传递出去，别尝试隐瞒事实真相。3. 千万别说 “无可奉告”。4. 要真情实意地表达歉意，要尽量详细地说明情况。5. 要真切地关心客户的遭遇 —— 然后要证明自己真的在为客户负责。一定要沉着冷静

第一，这本书非常符合我的胃口。第二，里面很多反常识的避坑指南。第三，如果你的公司没有长大，或者你不想长大，这本书对你来说绝对是圣经级别的存在，但是如果你的公司长大了，这里面的很多逻辑可能是不对的。第四，把里面的建议用在自己的身上，是个更好的方法。

这本书提倡的事几乎就是所有大厂的反面。产品小而美，公司规模小而美，连这本书本身都是小而美的。反卷时代，其实这本书坚持的一些价值观就是所谓常识，是能够站着把钱挣了的骨气与反对形式主义的努力。但是理论与故事美好，现实却依然骨感。