一本杂志一点收获美国车厂的橡胶棒，就像是多数个人和团队的领导方式。遇到了不符合预期的事情，就推出一连串有效的短期方案，直到取得满意的结果为止。可是，这些办法牢靠吗？有太多团队依靠 “橡胶棒” 来达到目标。然而，那些取得了更大成就的团队，那些能使用更少人力和资源却得到更多产出的团队，那些拥有非凡影响力的团队，在一开始就能做对。做出合适的产品，搭建出合理的公司架构，甚至能雇用到合适的人。尽管最终的结果看上去或许没有区别，但伟大的领导者明白，在人们看不到的地方，自有价值。我们给出的每一个指导和建议、制定的每一个行动方案、渴望得到的每一个结果，全都始于同一个起点：一个决定。有些人决定想办法摆弄车门，达到严丝合缝的效果；而有些人则从完全不同的地方起步。短期看来，两种做法的结果差不了多少，但是，正是那些我们看不见的东西，让有些人更有可能取得长远的成功。这些人明白一个道理：完美的车门应该始于设计，而不是靠后期的摆弄。

日本群岛刮起了一阵风潮，这阵风漂洋过海到了中国后，势头非但没有消减，反而化作一场大雨，以倾盆之势浇醒了中国企业沉睡的营销灵感。在国内，日本产品已经与高品质、健康安全这样的名词画上了等号。而从小就被日本动漫 “浸泡” 着长大的年轻一代，对于日本产品有着莫名的亲切感。嗅觉灵敏的中国企业捕捉到了这一信号，并重拳出击，干脆就打着日系的幌子，兜售国产产品。