第一次用一个完整时间段读完一本书，读者对这本书的评价估计泾渭分明，因为观点非常犀利，有很多观点是我认同的，同时也有很多观点是我不认同的。给他 5 星是为作者勇气点赞，作者肯定也知道有很多观点读者不会认同，但依然敢于表达成书，换作我到今天为止还没有这样的勇气。历史的长河没有谁能一直对错，能表达输出自己的观点坚持做自己就是胜利，即使自己当初有错误的判断，即使修正，从而不断完善自己，做更好的自己。

每日一书：《重来：更为简单有效的商业思维》。放下你的臆测吧，现在就决定你这周要做什么，不必去管全年的计划。只要找出下一项最重要的任务，然后起而行之。在行动开始前的一刻作决定，而不是早早就预先定下某事。不要提前幻想自己要做到多大规模，要慢慢发展，走一步看一步 —— 时机未到就大肆拉人入伙的做法使很多公司走上了绝路。同时还应该避免井喷式成长 —— 这会使你扩张过头，错过最佳规模。     小公司并不只是一块跳板。小公司本身就是一个伟大的目标。 原则：不要接受别人强加给你的所谓 “现实世界” 的规则，作者的公司只有 16 个员工，分布在 8 个大洲，没有销售，不怎么开会不做公关，产品线极窄。依然可以很好的盈利，并将世界 500 强企业变为其客户。“现实世界” 并不存在，那只是个接口，只是某些人为了开脱自己的无所作为，跟你一点关系也没有。人员：你从别人的失败当中学不到什么，最好的办法是从自己的成功中学习。负担：在筹划未来的同时，不要过分执着于长期计划，也不要花太多时间在上面，因为没人是先知。工作狂能够解决一些问题，但他们制造的麻烦却更多，原因有六：1. 这种工作状态经不起时间的考验。当职业倦怠感袭来时 —— 这一点基本上不可避免 —— 你根本没法 “软着陆”。2. 工作狂往往不得要领。他们花费大把时间去解决问题，他们以为能靠蛮力来弥补思维上的惰性，其结果就是折腾出一堆粗略无用的解决方案。3. 工作狂甚至还凭空制造出危机来。这些人从不寻求高效解决之道，因为他们恰恰就 “钟情于” 加班加点。这让他们感觉自己像个英雄，并沉迷其中。他们（通常是无意识地）制造问题，看似这样就能享受更多的工作了。4. 工作狂的存在使那些不以加班为乐的员工感到无所适从。在工作狂扎堆的企业环境里，就连 “按时上下班” 都让人觉得是一种无理要求了。这种文化令正常工作的员工心怀愧疚、士气低落。不仅如此，人们还会因此陷入一种 “跟风” 状态 —— 每个人都在义务加班，根本就不管到底有没有生产力。5. 如果你只是为工作而工作，那么你就会丧失判断力。你的价值观和决策方式都是扭曲的。你没有能力去判断哪些工作值得做、哪些工作该放弃，最后搞得自己筋疲力尽，而一个筋疲力尽的人是无法作出明智的决定的。6. 工作狂实际取得的成就并不比正常人高。他们自诩为完美主义者，但这仅仅代表他们浪费了大量时间去关注次要的细节，而不是推动下一项任务。工作狂不是英雄。他们没有力挽狂澜，不过是浪费时间而已。真正的英雄早已想出办法、搞定一切，然后回家了。创业只需要一个创意，加一点点自信，以及一点勇气，就可以启程了。效率：可视化更有效，因此有想法尽量就直接画出来。多问自己核心问题： 你需要问自己几个重要的问题，以确定你是否在做真正有意义的事情：为什么要这么做？有没有发现自己正在做一些完全不知道为什么去做的工作？只是因为有人叫你去做。事实上，这种现象太常见了。因此，你得问问自己为什么要做这件事。是为谁做的？谁会从中受益？任务背后的动机是什么？了解了答案就有助于你理解这个工作本身的意义。 你在解决什么问题？当前的问题是什么？客户感到困扰了吗？你感到困扰了吗？有什么不太清楚的地方吗？是不是有些东西过去是做不了的，但现在应该得做了？你加上去的东西有价值吗？画蛇添足很容易；画龙点睛却很难。想想你现在做的事情是不是会使你的产品更有价值、更受客户青睐？客户们会不会受益更多？有时候你自以为有价值的工作，实际上是在削减产品的价值。油多也会坏菜，价值源自平衡。 没有更简单的办法？” 通常你都会发现一个比现在的做法更简单、更完美的办法。问题总是相当简单的，可我们总爱自作主张、觉得需要用复杂的方案来解决问题。注意千万不要被打岔，小技巧太多了，具体不细说了。最简单的就是找个没人会找你的时间再干活，比如傍晚先休息，夜里再干活。最无效且令人烦躁的打扰就是开会了，没有之一。原因如下：1. 会议中充斥着纸上谈兵和抽象的概念，多是不切实际的 2. 会议中能够传达的信息量少之又少 3. 人们在会上最容易跑题，比暴风雪中的芝加哥出租车还容易迷失方向 4. 会议要求人们作好充分准备，但大多数人根本没时间准备这些 5. 会上制订的日程常常模棱两可，根本就没有人真正了解目标是什么 6. 会议中总难免轮到那么一个低能人士发言，于是大家的时间都被浪费在他们的扯淡上 7. 会议具有自我繁殖功能。一次会议总能引出下一次会议，以及再下一次的会议，并生生不息…… 让会议简单有效的方式是：1. 放一个闹钟，当闹钟响起时，会议结束。散会！2. 与会人员尽量精简 3. 议程尽量明晰 4. 从明确的问题开始讨论 5. 不要去会议室，就在出现问题的地点开会，直面现实，提出切合实际的改进建议 6. 以明确的解决方案结束会议，并安排好由谁负责实施注意记录阶段性胜利来庆祝，制造一点儿激情。该睡觉就睡觉。别去预测未来，把大项目分解成小任务，以至于不会错的离谱。问题拆解后分类使得不会显得问题有那么多，保持成就感。决策尽量小一些，所有的远大成功都来自于一个个高质量的小决策。对手：去商品化 —— 融入自己的理念与特点到产品与服务的每个环节当中，这样就会具有不可复制性。其实就是战略与战略落地。可以尝试正面挑战对手，制造舆论，可能在中国不太适用。给竞争做减法，竞争并不只是军备竞赛，对手产品有 5 个功能时最好的选择不一定是做 6 个功能而是做 3 个甚至只做 1 个功能。不要过多关注竞争对手，而要把更多的精力放到用户身上。进行：习惯对用户说 “不”，不要因为自己的懦弱忍耐，长痛不如短痛。要对某一类型的客户全情投入，而不是对某一个善变的客户唯唯诺诺。要学会忘记客户的话，不需要电子表格去跟踪他们的需求，重要的功能自己是忘不掉的，忘掉的说明都不够重要。推广：灰度测试与忠诚客户（罗胖说教 “超级用户”）培养很重要。多分享，打造自己的影响力，同时也就创造了企业的影响力。欢迎客户走到幕后来看看，包装得当都是很好的题材，可以满足别人的好奇心。没人喜欢太完美的事物，不用害怕让看到缺点，侘寂这种外表粗糙，内在完美给人带来的震撼无比强大。诸行无常，诸法无我，涅槃寂静。招聘：亲力亲为，永远把招募顶尖人才当做最重要的事情，不用随便招人，受不了了再招人，有人离职了以后也不要着急补人。别随便相信牛人的 “光环”。谨记不要进入一团和气的 “鸡尾酒会上的陌生人” 模式，没人说 “这点子真烂” 这团队就完了，要营造与一个能让人直言不讳并且有安全感的环境。高手遍布世界各地，别被地域限制。公关：针对如何自行掌控负面新闻，贴士如下：1. 要由公司高层来发布消息，而且要由公司内职位最高的人来强有力地控制局面。2. 消息要广为传播，想尽一切办法将消息传递出去，别尝试隐瞒事实真相。3. 千万别说 “无可奉告”。4. 要真情实意地表达歉意，要尽量详细地说明情况。5. 要真切地关心客户的遭遇 —— 然后要证明自己真的在为客户负责。一定要沉着冷静

第一，这本书非常符合我的胃口。第二，里面很多反常识的避坑指南。第三，如果你的公司没有长大，或者你不想长大，这本书对你来说绝对是圣经级别的存在，但是如果你的公司长大了，这里面的很多逻辑可能是不对的。第四，把里面的建议用在自己的身上，是个更好的方法。

有启发 12 句话 1.“没时间” 不是借口 2. 在初期，关注细节不会给你带来任何好处 3. 有时候放弃其实是一步好棋，即使你已经为之投入很多努力，也不要继续把大好的时间浪费在不值得做的事情上 4. 工作状态不佳就是由打岔引起的 5. 你可以受别人影响，但不要去剽窃 6. 养成对客户说 “不” 的习惯 7. 让你的客户超越你 8. 不要害怕让人看到你的缺点。不完美才真实，真实才能激起人们的共鸣 9. 市场营销不是几个人的工作，它是你做的所有工作的总和 10. 牛与不牛没有任何意义，不需要就是不需要 11. 在道歉时，脑子里必须记住的第一条原则就是：如果换作你，你会是什么感觉？如果有人对你说这些话，你会相信他们吗？12. 不要因为一个人的一次错误而去制定规章制度。只有当一件事情反复发生时，才需要为之制定规章制度重点整理 1. 失败并不是成功的先决条件 2. 人要从错误中吸取经验教训。你到底能从错误中学到什么？你能学到的只是不再重蹈覆辙，但这有什么意义呢？你还是不知道下一步该做什么 3. 更应该从成功中汲取养分。成功才是真正靠得住的教材。做成一件事后，你会知道这条路行得通，然后你就会再次这么做，而下一次，你也许还会做得更棒 4. 放下你的臆测吧，现在就决定你这周要做什么，不必去管全年的计划。只要找出下一项最重要的任务，然后起而行之。在行动开始前的一刻做决定，而不是早早就预先定下某事 5. 小公司并不只是一块跳板。小公司本身就是一个伟大的目标 6. 不要因为瞄准小公司就觉得缺乏安全感。无论是谁，只要他所运营的公司能够持续发展、保持盈利，不管规模大小，都是值得骄傲的 7. 工作狂不是英雄。他们没有力挽狂澜，不过是浪费时间而已。真正的英雄早已想出办法、搞定一切，然后回家了 8. 做这件事，你还要有紧迫感。人的一生是有限的，而这件事就应该是你愿意毕生而为的工作 9. 在你的人生中真正有意义的是你做了什么，而不是你想过什么、说过什么或者计划过什么 10.“没时间” 不是借口 11. 如果你总是为找不到完美的时刻而困扰，那么，完美的时机永远不会出现 12. 创业并不只是一个产品或一项服务那么简单。你必须心怀信念，要有主心骨，要了解自己到底是为什么而奋斗，并且要让世人明白你的信念 13. 不管你创办的是什么类型的企业，都要尽可能少花别人的钱失去控制权 “套现离场” 的想法会压倒 “创建优秀‌公司” 的梦想用别人的钱容易上瘾融资都不是好买卖客户不再荣登 “图腾柱” 筹钱极其费神 14. 要成就事业，不能只是创业 15. 创业之初不要有任何依赖思想。相反，要创立真正的事业。真正的事业永远与现实的问题息息相关 16. 真正的事业从创始的第一天开始就要求你去操心如何盈利的问题 17. 你需要的是承诺策略，而不是退出策略。你应该考虑的是如何把项目做起来，而不是如何跳船逃生。如果你的整个策略都是建立在逃跑的基础上，那么你一开始就不会走得太远 18. 如果你真的想努力做有奔头的事，那就不要放手。天上掉下的馅饼不会一直砸在你头上，不要让你的大好事业成为别人的嫁衣 19.“条件受限” 貌似缺陷，实为优势。有限的资源能激发你在现有条件下完成任务的能力。没有一点浪费的空间，一切都需要你发挥最大的创造力 20. 高唱 “始终不够” 的悲观论调之前，请试试看自己利用现有的资源能走多远 21. 有舍才有得，砍掉多余的野心，你就会发现慢慢做一件正事要胜过毛毛躁躁做一堆傻事 22. 在初期，关注细节不会给你带来任何好处 23. 做多少计划不重要，人总是难免犯错。不要因为事前的过度分析和犹豫不决而把事情搞砸 24. 少做一点，你的项目遭受的损失不像你想象的那么大。事实上，这是一个使情况好转的绝佳机会。你要被迫使出雷霆手段，筛选出真正有价值的东西来 25. 如果你不断推迟最后期限、提高预算，你就会在这条错误的道路上一直走下去 26. 时尚会凋零。只有当你聚焦于长久的功能时，你才会发现自己把握住了永不落伍的东西 27. 真正的要点就是怎样赢得客户、如何赢利 28. 卖掉副产品 29. 最有效的成功方法就是不断尝试。不要再臆测到底会发生什么事了，到现实中去寻找答案吧 30. 有时候放弃其实是一步好棋，即使你已经为之投入很多努力，也不要继续把大好的时间浪费在不值得做的事情上为什么要这么做？你在解决什么问题？这真的有用吗？你加上去的东西有价值吗？这种改变真的会起作用吗？这种方法更简单吗？有其他更值得做的事情吗？这样做值吗？31. 工作状态不佳就是由打岔引起的 32. 当找到合适的解决办法后，就用它了。总比浪费资源，甚至因为无法承担复杂的解决方案而在那干等要强。记住，以后你随时都可以把 “刚刚好” 变成 “特别棒” 33. 最明显的解决方案有可能就是适时退出。人们容易自然而然地把放弃和失败联系起来，但有时你就该这么做。如果你已经在不值得做的事情上浪费了很多时间，那就赶快走开。失去的时间是再也找不回来的。现在最糟糕的事莫过于继续浪费时间 34. 重大决策很难落实，也很难修正。一旦做出重大决策，你倾向于认为自己的选择是对的，即使错了，你也无法对其做出客观判断 35. 怎样判断自己是否在盲目模仿别人？如果同一种产品，别人已经完成了绝大部分的工作，那你就是在模仿。你可以受别人影响，但不要去剽窃 36. 将你的特点融入你的产品以及和你的产品有关的一切事物当中去：你的销售方式、支持模式、说明方式、递送方式。竞争者们是无法复制你的产品中的独特性的 37. 不要因为你的产品或服务不如别人的花哨就自惭形秽。要高调一些，要引以为豪。要像你的对手推广他们的多功能产品一样充满激情地推销你的简约产品 38. 把目光放到你自己身上来吧。你自己本身的变化比外界的变化更为重要。当你把时间浪费在关注他人身上时，就没有时间去自我提升了 39. 养成对客户说 “不” 的习惯 40. 让你的客户超越你 41. 没有用过你们产品的客户永远比用过的多。要确保你的产品让这些人容易上手。这就是你持续成长的潜力所在 42. 不必逐字记下客户需求 43. 所有的公司都有顾客，幸运的公司有粉丝，而最幸运的公司则有一帮忠实的用户。忠实的用户能成为你的秘密武器 44. 个人和小企业适合去传授知识，而大公司则不适合。因为大公司受制于保密政策，公司里的每一款条文都得经由律师过目，并且再经层层严格审查。传授客户知识是专属于你的绝佳制胜机会 45. 你该做什么呢？你的 “秘诀” 是什么？你能向世人传授什么实用的、有教育意义的、有进步意义的知识呢？你手中的这本书就是我们的 “烹饪书籍”，你自己的呢？46. 不要害怕让人看到你的缺点。不完美才真实，真实才能激起人们的共鸣 47. 只要你有东西可卖，就不要怕给人一点点让其试用。要对自己的产品抱有信心。你应该知道人们会回来购买更多，如果你连这样的信心都没有，只能说明你的产品做得不够好 48. 市场营销不是几个人的工作，它是你做的所有工作的总和 49. 在你亲自尝试做这份工作之前，永远不要雇人去做。只有这样，你才能了解这项工作的本质。你才会懂得如何判断工作完成的好坏，才会知道怎样写出符合实际的岗位招聘要求，也才会清楚在面试中该问什么问题。你才能知道该雇用全职员工还是兼职人员，是将工作直接外包还是坚持自己搞定 50. 当你在很长一段时间内都被超负荷的工作所困扰，这才是招人的正确时机 51. 牛与不牛没有任何意义，不需要就是不需要 52. 现实世界中的人才库要远远大于考高分、上大学的那一拨人。不要忽略了这些人，虽然他们的 GPA 成绩不高、毕业于社区大学，甚至只读过高中 53. 你需要那种能够变图纸为实物并能实干到底的人。一旦找到这样的人，你的团队就能从管理中解脱出来去做更多的工作了 54. 地理上的距离不重要，不管距离多远，你都可以把最好的人才引入你的团队 55. 翻看作品、阅读简历、约见面试，是一回事；实际和人搭档干活儿，又是另一回事 56. 主动掌控负面新闻要由公司高层来发布消息，而且要由公司内职位最高的人来强有力地控制局面消息要广为传播，想尽一切办法将消息传递出去，别尝试隐瞒事实真相千万别说 “无可奉告” 要真情实意地表达歉意，要尽量详细地说明情况要真切地关心客户的遭遇，然后要证明自己真的在对客户负责 57. 在道歉时，脑子里必须记住的第一条原则就是：如果换作你，你会是什么感觉？如果有人对你说这些话，你会相信他们吗？58. 不要在工作人员和客户反馈之间设立屏障。没有人可以躲在壳子里面，对客户的意见充耳不闻 59. 负面的声音似乎永远比正面的声音要强烈得多。事实上，即使大多数客户对改变十分满意，传到你耳朵里的也仍旧多是否定的声音 60. 不要因为一个人的一次错误而去制定规章制度。只有当一件事情反复发生时，才需要为之制定规章制度 61. 在生意场上有些词汇永远不要去使用。它们不是那些不文明用语，而是 “得”、“必须”、“不能”、“简单”、“只要”、“只有” 以及 “赶快”。这些词会损害交流。它们就像憎恨的代名词，为良好的互动交流埋下了一个个地雷，耽误了项目的进展 62. 慎用你的紧急命令，留到真正有急事时再说，也就是在如果无动于衷就会引起直接的巨大反应时再说。而对于其他的事情呢，就要放轻松

很多人听过很多商业思维逻辑道理很多遍，但其中大部分人该踩的坑一个都不落，人性驱使人们想要跳出自身认知去感受事物，但认识又局限了自身的能力范围，也许，在一遍遍的不停尝试中每个人都能找到自身的节奏和周期吧。一些商业逻辑汇总：失败不是成功之母，成功才是成功之母。长期商业计划可以有，但不能盲从，因为外界不可控因素太多。不要幻想一夜成名，走一步看一步。一定要差异化。利他：让客户的生活变得更美好。想法不值钱，重要的是去落实。时间总会有的，不要为没时间找理由，永远不会有正当其时的时候。人不可能同时做所有事情，因为时间，资源，精力，注意力是有限的。做事先从必须做的开始着手，不要过早纠结细节。商业不要纠结外在虚荣的东西，要点是怎样赢得了客户，盈利。独立深度工作才能使自己达到最高效率。开会讲重点，时间要短，节奏要快。别熬夜干事情，付出的代价比想象的大很多。计划拆成小块，按重要程度一个接一个做。培养自己的用户，分享有价值的信息。要有 “药贩子” 产品思维。不要因为盲目扩张而招人，而应以业务量做不过来招人。绩效不看工作时长，看效果做的如何。危机公关要坦诚，没有什么道路可以通向真诚，真诚本身就是道路。

这本书提倡的事几乎就是所有大厂的反面。产品小而美，公司规模小而美，连这本书本身都是小而美的。反卷时代，其实这本书坚持的一些价值观就是所谓常识，是能够站着把钱挣了的骨气与反对形式主义的努力。但是理论与故事美好，现实却依然骨感。

如何在宇宙中留下有意义的一笔？1、欲成大事，就要让自己与众不同，要在宇宙中留下有意义的一笔，要让世人知道你在做的是一件重要的事情。​2、你还要有紧迫感。人的一生是有限的，而这件事就应该是你愿意毕生而为的工作。​3、要做就做举足轻重的事情，那样小人物发迹于草莽，却破坏了已经存在了数十年的传统模式。你也能在自己的行业里做出同样的壮举。4、逗留在过去的失败中是无法进化的，进化是建立在成功的基础之上的。你也应该如此。5、不要因为瞄准小公司就觉得缺乏安全感。无论是谁，只要他所运营的公司能够持续发展、保持盈利，不管规模大小，都是值得骄傲的。​6、如果你只是为工作而工作，那么你就会丧失判断力。你的价值观和决策方式都是扭曲的。你没有能力去判断哪些工作值得做、哪些工作该放弃，最后搞得自己筋疲力尽，而一个筋疲力尽的人是无法做出明智的决定的。

我原本以为是本鸡汤书📚，结果疯狂做笔记和反思自己的公司现状、工作方式和生活习惯。我记录了很多优化方案，并如书中所建议的那样，马上开始实施和测试。短小精悍，且易读易懂易实践！这样的写作和表达方式，真的泰裤辣！说人话，真的特别棒！这本书没有长篇大论的废话，可以很快读完，但影响力巨大！

会员现在竟然不能看了🧐

在本书里，两位作者从自己的亲身经验出发，为我们展示了在创办和经营一家企业的过程中，可能会面临的问题和相关经验。全书以清单体排列，由几十篇短文构成，每篇短文都是一个经营要点。本书多次登顶美国和英国的管理类图书榜单，畅销全球。

好喜欢的一本书啊插图很有意思 书里的内容简单粗暴啊… 不对 是简单实用 没那么多大道理 从头到尾就是教你怎么做 简单 果断

本书由《顺应天性的时间管理法》p16 推荐。本书是根据作者自身经历总结出的规律，没有实证研究，200 多页一半内容是插图。我的读后感参考某位豆瓣读者的书评，如果不是 IT 行业，不是创业型公司的读者（比如我）不建议阅读，不建议购买。

本书是夏鹏老师 10.1 假期推荐读的，一直拖到 12 月才真的读完。书中有很多干货和很多有经验的朋友直接总结的创业或者工作中可以借鉴的经验以及需要避免的坑。但是我还是觉得有些经验必须是自己亲身经历过后，才能理解短短一页总结出了的经验以及为什么要这样。权利和制度是会让人上瘾的东西，所以管理者的层次如果不够的话还是很难在实际工作中实践这些经验的。

一个劲说大实话的接地气作者，幽默风趣，简单实用，并且发人深省，多么难得啊，哈哈哈

适合创业企业删繁就简的一本好书

灵感和主见的合集，辩证阅读与思考，开卷有益

真是一本好书，短小精悍阅读性强。这是在教人做正确的事，不光是个人，一个国家、一个集团、一个公司、一个集体，哪怕是一个家庭都适用。在现实中不知道有谁能做到！也许这就是人与人，国与国之间的差距吧！本书适合多读几遍！

一本打破常规思维的书。

看评价，让人眼前一亮，迫不急待；看内容，没啥新意，以偏概全，看后，喝了一杯白开水，无毒无味。

最有价值的两篇：行动篇和进阶篇。