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主编推荐语

全美首席商业谈判大师罗杰·道森,告诉你如何以客户为中心,把话说到客户心里去,打造独特影响力。

内容简介

罗杰·道森是国家级的谈判、说服专家。在本书中,他将和你分享一些已被证实相当有效的成功技巧,教你无须威胁利诱或是造假,就可以光明正大地说服客户。

无论是经验丰富的资深销售人员,还是初入社会的新人,这绝对是一本必读的好书。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一部分 销售是一场说服竞赛
  • 第1章 高效影响客户
  • 销售要追求双赢
  • 适当运用恐惧,促成购买决定
  • 奖赏的限度
  • 不止于生意
  • 像专家一样谈论产品
  • 依照承诺行事
  • 第2章 有热情,才能达到顶尖
  • 相信你的产品
  • 持续保持热情
  • 第3章 没有足够信任,客户绝不会下单
  • 千万别假设客户相信你
  • 不要超出客户认知
  • 坦陈事实,帮客户权衡利弊
  • 使用精确数字
  • 主动告知佣金策略
  • 让穿着替你说话
  • 客户的问题,你不能回避
  • 白纸黑字写下来
  • 诉诸权威,消除客户疑虑
  • 第4章 激发愧疚,增强交易期望
  • 先超出预期,再降低要求
  • 不伤及自己的主动让步
  • 每个人都想收到礼物
  • 提前找出客户需求
  • 第5章 暗示稀有性
  • 精明的客户也不例外
  • 稀有性可以创造价值
  • 不要给客户无限制的选择
  • 第6章 用时间压力创造竞争感
  • 不要让客户思考太久
  • 限时让人产生购物冲动
  • 第7章 调动客户好奇心
  • “如果你保证不告诉别人”
  • 秘密的威力
  • 第8章 用公众符号背书
  • 借助名人效应
  • 成为客户的美好记忆
  • 第9章 言行一致是吸引客户的关键
  • 谁是真正的英雄?
  • 没有客户喜欢飘忽不定
  • 第10章 促使客户承认定位
  • 部分同意是个好开端
  • 和投资心理联结
  • 避免直接否定客户的决策
  • 让客户公开表态
  • 第11章 说服一群人
  • 他们为什么在这里?
  • 提出强力论点的时机
  • 先上场?后上场?
  • 切换说服方式
  • 问答时间与正反论点
  • 适度转移听众注意力
  • 塑造权威感
  • 提供明确结论
  • 第12章 把话说到点子上
  • 强调目的一致
  • 承认自身情绪
  • 不掉入陈述陷阱
  • 冲突时搁置争议
  • 用选择启发客户
  • 让客户重述问题
  • 第13章 消除客户负面情绪
  • 释放情绪
  • 重建关系
  • 挖掘潜藏问题
  • 知道事实永远是好事
  • 第二部分 精准分析客户
  • 第14章 你了解客户吗
  • “相配者”与“易变者”
  • 巧妙分辨客户倾向
  • 第15章 识别客户动机
  • 可能性与必要性
  • 自私与无私
  • 快乐与痛苦
  • 独立与依赖
  • 第16章 客户购买的心理流程
  • 握手时间
  • 打招呼的方式
  • 客户怎么处理你的信息
  • 第三部分 让客户喜欢和你交易
  • 第17章 同等条件,为什么选择你
  • 什么是魅力?
  • 塑造形象,魅力很重要
  • 没有魅力的样子
  • 第18章 让客户知道你很特别
  • 勤加练习握手
  • 真心称赞并不难
  • 外表很重要
  • 多微笑两秒
  • 感同身受,而不是同情
  • 对生活充满好奇
  • 第19章 客户喜欢幽默
  • 世上只有5种笑话
  • 优质幽默
  • 30天提升幽默感
  • 第20章 不忘记潜在客户的名字
  • 构建记忆提示信号
  • 将短期记忆转为长期记忆
  • 不要尝试超越专家
  • 匹配名字与长相
  • 记忆控制训练
  • 第四部分 完全说服
  • 第21章 三步说服法
  • 不能少,也不能乱
  • 第22章 应对“不合理”的客户
  • 你是对方生气的对象吗
  • 复述对方的反对理由
  • 表示不赞同的技巧
  • 只需平静
  • 不要加剧冲突
  • 抓准对方的需求
  • 第23章 说服沉默的客户
  • 客户为什么沉默
  • 第24章 从说服者到领导者
  • 诚心支持员工
  • 建立目标
  • 推销目标
  • 建立信任
  • 保持一致性
  • 目标第一
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评分及书评

4.8
4个评分

出版方

中资海派

深圳市中资海派文化传播有限公司是香港“中资出版社”在内地的姐妹公司。本公司以“人与知识的美好链接”为出版愿景,成立20年来,共出版了图书近两千种。 主要从事“经济管理/金融投资、人文科普/政史军事、心理励志/生活两性、家庭教育/少儿出版”四大知识领域的文化传播,通过图书的编辑、出版和发行业务,为读者开阔事业和生活的双重视野。