主编推荐语
找到一个支点，你可以撬动任何人。
内容简介
为什么有些人能轻松影响他人的行为，而有些人对此却充满了无力感？
在工作和生活中，我们难免会碰到以下难题：决策总是得不到有效执行；不管我们如何努力推进，别人总是无动于衷；他人向我们求助时，我们却不知道该如何有效地提供帮；希望改变孩子的不良习惯，但多次尝试均以失败告终。
是凭借强大的气场强迫他人按照我们的意愿行事，还是不断降低自身底线？或许还有一种介于二者之间的更好的方式，既能改变别人的行为，又能达成自己的目标。
本书作者团队仔细阅读了17000多篇文章和相关书籍，找到那些成功引导了快速、深刻且持久行为变革的学者和从业者，密切观察他们的工作模式，并从中寻找普遍规律。令人鼓舞的是，卓越的影响者确实存在，而且他们的做法和经验是可以习得的。本书将向你展示，在不同国家、不同行业中，那些“微不足道”的人是如何有效地解决别人认为不可能解决的问题的。
为有影响力的人，不仅会使你的工作和生活发生巨大的变化，更重要的是，你还可以对别人施以援手，成为更有价值和意义的人。
目录
- 版权信息
- 推荐序 成为战略执行中的影响力大师
- 第一部分 世界运转的规律与改变世界的方法
- 第一章 领导力即影响力
- 第二章 影响力的三大关键
- 第二部分 影响力的六种来源
- 第三章 助人热爱所憎之物
- 第四章 助人做力有不逮之事
- 第五章 提供鼓励
- 第六章 提供帮助
- 第七章 带有关爱地奖励
- 第八章 改变环境
- 第九章 成为领导者
- 致谢
评分及书评
- 给这本书评了4.0创造让正确行为自然发生的条件
与前两版相比，第三版显著增强了数字化环境和混合工作模式下的应用指南。在远程协作成为常态的今天，如何通过屏幕建立信任，如何在虚拟空间中创造归属感，如何确保分布式团队的行为一致性，书中提供了具体可行的策略。例如，关于 “社会能力” 章节详细解析了如何利用数字工具建立同伴互助系统，让技能传递突破物理隔阂。书中关于 “微小改变启动巨大转变” 的论述尤为精辟。作者通过医疗、教育、企业等多个领域的案例证明，识别并改变少数 “关键时刻” 的行为，往往能产生杠杆效应。一个制造企业通过重新设计安全会议的问话方式，将事故率降低了 67%；一所学校通过调整教师反馈时机，显著提升了学生参与度。这些案例共同揭示了一个真理：成功的行为干预不需要全面出击，而需要精准发力。特别值得关注的是书中对 “意志力神话” 的破除。作者用充分证据表明，依赖个人意志力的改变方案失败率极高。持久的行为改变需要构建支持系统 —— 从物理环境的调整到社会规范的塑造，从即时反馈机制的建立到情感连接的深化。当一名经理试图提升团队会议效率时，仅要求 “更专注” 效果有限；但若同时改变会议室布局、设定手机存放区、建立发言轮次制度，改变便自然发生。
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
