主编推荐语
找到一个支点，你可以撬动任何人。
内容简介
为什么有些人能轻松影响他人的行为，而有些人对此却充满了无力感？在工作和生活中，我们难免会碰到以下难题：决策总是得不到有效执行；不管我们如何努力推进，别人总是无动于衷；他人向我们求助时，我们却不知道该如何有效地提供帮助；希望改变孩子的不良习惯，但多次尝试均以失败告终。
是凭借强大的气场强迫他人按照我们的意愿行事，还是不断降低自身底线？或许还有一种介于二者之间的更好的方式，既能改变别人的行为，又能达成自己的目标。
本书作者团队仔细阅读了17000多篇文章和相关书籍，找到那些成功引导了快速、深刻且持久行为变革的学者和从业者，密切观察他们的工作模式，并从中寻找普遍规律。令人鼓舞的是，卓越的影响者确实存在，而且他们的做法和经验是可以习得的。本书将向你展示，在不同国家、不同行业中，那些“微不足道”的人是如何有效地解决别人认为不可能解决的问题的。
成为有影响力的人，不仅会使你的工作和生活发生巨大的变化，更重要的是，你还可以对别人施以援手，成为更有价值和意义的人。
目录
- 版权信息
- 推荐序 成为战略执行中的影响力大师
- Ⅰ 第一部分 世界运转的规律与改变世界的方法
- 丨第一章丨 领导力即影响力
- 丨第二章丨 影响力的三大关键
- Ⅱ 第二部分 影响力的六种来源
- 丨第三章丨 助人热爱所憎之物 第一种来源：个人动力
- 丨第四章丨 助人做力有不逮之事 第二种来源：个人能力
- 丨第五章丨 提供鼓励 第三种来源：社会动力
- 丨第六章丨 提供帮助 第四种来源：社会能力
- 丨第七章丨 带有关爱地奖励 第五种来源：结构动力
- 丨第八章丨 改变环境 第六种来源：结构能力
- 丨第九章丨 成为领导者
- CRUCIAL INFLUENCE 丨致谢丨
评分及书评
- 给这本书评了3.0撬动行为的杠杆
这本书围绕 “影响力的三大关键” 构建方法论。作者认为，持久的行为变革必须同时作用于个人、社会和结构三个层面。值得关注的是，书中明确破除 “意志力神话”，用充分证据表明依赖个人意志力的改变方案失败率极高。持久的行为改变需要构建支持系统 —— 从物理环境的调整到社会规范的塑造，从即时反馈机制的建立到情感连接的深化。影响力的核心被分解为六种具体来源，这形成了本书最实用的工具箱。第一种是个人动力，重点在于 “助人热爱所憎之物”。这要求我们理解他人抵触行为背后的真正原因，将不情愿的任务与内在动机连接起来。第二种是个人能力，核心是 “助人做力有不逮之事”。这意味着识别并填补技能缺口，通过训练和反馈提升执行能力。第三种是社会动力，关键在于 “提供鼓励”。利用社会认可和同伴压力创造支持环境，让正确的行为获得社会认同。第四种是社会能力，即 “提供帮助”。建立支持网络，确保人们在需要时能够获得必要资源。第五种是结构动力，核心是 “带有关爱地奖励”。设计激励系统，使正确行为自然产生积极结果。第六种是结构能力，即 “改变环境”。通过改变物理空间和流程，减少错误行为的发生可能。
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
