4.7 用户推荐指数
商业
类型
可以朗读
语音朗读
139千字
字数
2025-09-01
发行日期
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主编推荐语
全面培养管理和领导技能所需的经典入门读物。
内容简介
当管理挑战如潮水般涌来，你需要的不是零散知识，而是一套完整的领导力操作系统。
本书萃取哈佛商学院百年管理智慧精华，囊括丹尼尔·戈尔曼（情商之父）、克莱顿·克里斯坦森（颠覆式创新理论创始人）等对重要管理技能的见解，为管理者提供：17种刚需技能：从心态培养到业务管理； 随查随用工具箱：情景化解决方案+自测量表+实战模板；阶梯式成长路径：新经理角色转换到团队效能提升，再到组织影响力构建和领导者自我迭代；真实商战案例库：真实企业管理者的一线实战经验。
目录
- 版权信息
- 引言
- 第1部分 培养领导者心态
- 1.向领导层过渡
- 理解管理者的角色
- 管理和领导的区别
- 揭秘领导
- 处理过渡时期的情绪
- 要点回顾
- 行动清单
- 2.建立信任和信誉
- 塑造品格
- 展示能力
- 培养真诚领导力
- 道德和诚信
- 要点回顾
- 行动清单
- 3.情商
- 什么是情商
- 自我觉察的力量
- 情绪稳定和自控
- 管理员工的情绪
- 培养团队的社会意识
- 要点回顾
- 行动清单
- 4.定位成功
- 重新定义成功
- 了解组织战略
- 做好规划，实现战略一致
- 要点回顾
- 行动清单
- 第2部分 管理自己
- 5.打造个人影响力
- 职权与个人能量
- 向上管理
- 与同事保持合作关系
- 消除隔阂，提高效率
- 向他人推广你的想法
- 要点回顾
- 行动清单
- 6.高效沟通
- 让你的声音占据主导
- 成为写作大师
- 劝说性展示
- 召开高效的会议
- 要点回顾
- 行动清单
- 7.个人工作能力
- 时间管理
- 保持专注
- 压力管理
- 工作与生活的平衡
- 要点回顾
- 行动清单
- 8.个人发展
- 职业目标
- 在组织内寻找机会
- 寻求上级和团队的反馈
- 要点回顾
- 行动清单
- 第3部分 管理员工
- 9.大胆委派任务
- 委派任务的好处
- 制订任务委派计划
- 与员工分享你的任务委派计划
- 提供帮助
- 避免员工回推任务
- 要点回顾
- 行动清单
- 10.高效反馈
- 实时给予反馈
- 艰难的反馈
- 教练和培养员工
- 绩效评估
- 要点回顾
- 行动清单
- 11.发展人才
- 优先保障员工发展
- 为员工构建职业发展战略
- 发展高潜力人才
- 拓展更高阶的工作任务
- 要点回顾
- 行动清单
- 第4部分 管理团队
- 12.领导团队
- 团队文化建设与团队协作动态
- 管理跨文化团队
- 管理虚拟团队
- 有效解决冲突
- 要点回顾
- 行动清单
- 13.提升创造力
- 策划一场创意会议
- 激发创意的工具
- 确保每个人都能发声
- 应对负面的声音
- 要点回顾
- 行动清单
- 14.聘请并留住优秀的人才
- 制定职位
- 留住人才
- 积极投入工作
- 要点回顾
- 行动清单
- 第5部分 管理业务
- 15.战略初探
- 你的战略角色
- 什么是战略
- 制定战略
- 领导变革
- 要点回顾
- 行动清单
- 16.掌握财务工具
- 财务绩效基础
- 看懂财务报表
- 编制预算
- 要点回顾
- 行动清单
- 17.构建商业案例
- 利益相关者的看法
- 明确需求和价值
- 成本收益分析
- 识别和降低风险
- 写商业案例
- 为你的计划争取支持
- 要点回顾
- 行动清单
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评分及书评
4.7
3个评分
- 给这本书评了4.0
不用从头读到尾，遇到具体挑战时直接翻对应章节就行，里面有大量的现成工具、自测量表和行动清单，像一本随时能查的操作指南。
给这本书评了5.0哈佛商业评论管理者手册：卓越领导所需的17种技能五星推荐
出版方
电子工业出版社
电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。
