管理学 类型
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84千字 字数
2022-07-01 发行日期
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主编推荐语

详述财务知识点。

内容简介

本书从企业经营过程中常见的问题入手，分别从财务分析、财务战略、成本和现金流控制、企业内控等多个方面，帮助读者了解企业真实的运营状况、树立正确的企业管理认知、合理设置企业财务管控架构、建立财务管控体系，全面而翔实地梳理了企业经营中时常遇到、必须掌握的财务知识点，专为企业管理者量身打造。

目录

  • 版权信息
  • 前言 学得会 用得上的财务课
  • 01 管理者不能不懂的财务管理精要
  • 如何设定财务管理目标？
  • 如何看懂会计的账？
  • 对外三张报表，对内管理报表
  • 想管好财务，要从哪几个地方入手？
  • 想成为财务管理高手，需要做哪几件事情？
  • 02 从三大报表看透企业真相
  • 资产负债表（1）：解读资产负债表的结构
  • 资产负债表（2）：代表企业核心实力的科目
  • 资产负债表（3）：拖垮 耗死企业的科目
  • 资产负债表（4）：为企业创造价值的科目
  • 资产负债表（5）：增加企业负担的科目
  • 资产负债表（6）：代表各方权益的科目
  • 资产负债表（7）：容易隐藏问题的科目
  • 利润表（1）：利润的真假与结构性问题
  • 利润表（2）：增加利润的科目与因素
  • 利润表（3）：减少净利润的科目与因素
  • 现金流量表（1）：企业自我造血的能力
  • 现金流量表（2）：企业扩张的速度能力
  • 现金流量表（3）：企业分红还账的能力
  • 03 做好企业发展规划的关键
  • 财务战略与业务战略目标的统一
  • 企业成长能力分析
  • 企业盈利能力分析
  • 企业运营能力分析
  • 企业偿债能力分析
  • 企业价值体系分析
  • 04 全面预算管理全流程详解
  • 通过预算能解决哪些问题？
  • 预算的编制方法及流程
  • 预算与绩效考核的融合
  • 预算的实施与奖惩
  • 全面预算管理的组织保障
  • 预算的总结与分析
  • 05 控制成本推动利润最大化
  • 目标成本管理模式的设定
  • 成本责任中心的确定
  • 供应链成本管理方法
  • 零库存成本管理方法
  • 采购成本的控制与管理
  • 作业成本管理法
  • 标准成本的制定与管理
  • 06 减小风险从内控入手
  • 企业的风险来自哪里？
  • 内控管理的五个要素
  • 如何建立内控管理体系？
  • 梳理企业内控流程的要点
  • 企业风险管理文化的建立
  • 以制度作为保障的内控体系
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评分及书评

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出版方

浙江大学出版社

浙江大学出版社创立于1984年5月，是教育部主管、浙江大学主办的国家一级出版社，承浙大几代学人“求是”“创新”精神，为一个拥有图书、期刊、电子、音像和数字等各类出版资质，出版范围涵盖理工农医和人文社科等多个学科领域，年出版新书1500种以上的综合性出版企业。