3.8 用户推荐指数
管理学
类型
可以朗读
语音朗读
105千字
字数
2021-01-01
发行日期
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主编推荐语
阅读本书，有效提升财务思维，掌握基本财务管理技能。
内容简介
《CEO的7堂财务管理课》主要讲述CEO必须掌握的7个财务管理知识：重塑财务思维、读懂财务报表、预算管理、降本增效、内部管控、财税管理和投融资决策，并且书中有大量的案例分析与实例演练，能够帮助CEO将财务管理的创新思维运用到对公司进行有效管理中。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 前言
- 第一章 重塑财务思维：从财务角度看企业管理
- 1 不懂财务管理，怎么做CEO？
- 2 什么是真正的财富？利润≠财富
- 3 重新认识企业财务管理
- 4 财务管理与企业价值链的关系
- 5 业务管理和财务管理融合的难点
- 6 财务管理如何影响企业战略
- 7 CEO必须建立的6个财务管理新理念
- 8 CEO必须会的一招：跳出“财务”看“财务”
- 第二章 读懂财务报表：掌握财务报表数据背后的逻辑
- 1 财务报表与企业决策的关系
- 2 财务报表应该怎么读？
- 3 三大报表反映企业经营的基本逻辑
- 4 如何从管理的角度分析资产负债表
- 5 如何从管理的角度分析利润表
- 6 如何从管理的角度分析现金流量表
- 7 创建利于决策的简要财务报表
- 8 如何识别三大财务报表中的风险
- 9 如何通过财务报表做好财务管控
- 第三章 预算管理：全方位保障业财融合
- 1 初创企业不要做预算？NO！
- 2 企业预算管理的原则和目标
- 3 如何建立适合企业自身的预算管理体系
- 4 企业预算的核心指标和计算公式
- 5 如何编制预算表
- 6 企业预算的科目及其计算方法
- 7 销售及其他业务预算编制方法
- 8 预算执行的跟踪与控制
- 第四章 降本增效：从管理角度重新认识成本
- 1 如何从管理角度认识成本
- 2 成本管控的基础知识
- 3 成本管控的六大误区
- 4 从业务流程寻找成本控制的关键点
- 5 企业成本倍减的“5R之道”
- 6 各职能部门如何降低成本
- 7 人力成本管控及应对措施
- 8 材料成本管控及应对措施
- 9 库存成本管控及应对措施
- 第五章 内部管控：如何防范经营和财务风险
- 1 企业风险的本质：风险≠危险
- 2 企业层面的三大风险
- 3 如何理解企业内控？
- 4 内部控制的管理层面认识
- 5 企业内控的八大措施
- 6 资金风险及管控策略
- 7 采购业务风险及管控策略
- 8 销售业务风险及管控策略
- 9 工程项目风险及管控策略
- 10 合同管理风险及管控策略
- 第六章 财税管理：新财税体制下，如何减税降费？
- 1 新财税政策应该关注哪些方面？
- 2 新财税政策下的3种法律关系
- 3 企业暂时没有收入，可以不报税吗？
- 4 财税管理：如何规范合同签订
- 5 涉税风险防范：有的有真实交易，为什么也属于虚开？
- 6 涉税风险防范：如何防范涉增值税风险
- 7 涉税风险防范：税种优惠如何把控
- 第七章 投融资决策：权衡风险、收益和成本
- 1 什么是投资和融资？
- 2 估值：投融资决策的基础
- 3 货币的时间价值与现金流
- 4 如何科学地评价与选择项目
- 5 投资决策中的财务支持和财务依据
- 6 融资决策中的财务支持和财务依据
- 7 融资时易受青睐的财务报表
- 参考文献
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评分及书评
3.8
18个评分
给这本书评了4.0懂财务、懂税收、懂投融资是一名CEO的基本功底本书讲述了七个模块，先要会看懂三张报表，三张报表之间的关联和一些细节知识的了解。又讲述预算管理、降本管理、内控管理、税务管理、投资和融资的管理。财务知识学习不要就很难把企业管好。三张报表只要学会了，能从报表中发现公司的很多问题。税收是公司的大事情，学习好税务知识，会让公司少走很多弯路。
给这本书评了4.0简洁明了又直观也适合财务经理看，报表、预算、内外部风险管控、财税管理这些内容每个会计每天都在做，但很少有做的非常妥帖的。比如各类复杂的表，像书中所讲给老板出个简版，这个小小举动，应该深得人心。特别是这个全局的思路，能让一个普通的会计成长为一名优秀的会计师，当然这中间不能缺了学习。我推荐财务经理看
给这本书评了5.0业财融合业财融合
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
