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主编推荐语

经营管理“案头书”,全球著名管理大师拉姆·查兰新作。

内容简介

通胀的危害很大,不仅是成本上升的问题。通货膨胀吞噬现金,挤压利润,威胁营运资金,并让企业家所有的伟大预测和计划受到质疑。它的影响是累积的和普遍的。然而,对于那些知道如何在通货膨胀和迫在眉睫的衰退面前发挥领导作用的人来说,这段时期是一个让他们变得更强大的机会。

本书通过不同领域公司的例证与有力的调查数据,深入浅出、有理有据地讲述了通货膨胀的规律、后果,手把手教企业各部门如何应对通胀、衰退与滞胀。具体包括:识别早期经济转变预警信号,要先发制人而不是被动反应;管理现金,避免现金陷阱并确保流动性;明智定价,了解定价的时间和方法;学会评估价值链,保护现金和利润;以通货膨胀为契机重置商业模式。

本书带读者了解公司各条线部门应解决的具体问题,包括企业领导人、财务、销售和营销、运营、采购及供应链、IT及数字化、研发、公关及投资者关系、人力及董事会。

当前全球经济形势复杂,商业形势瞬息万变。企业各部门人员都有必要洞察经济规律,了解通胀、衰退与滞胀的影响和后果,掌握应对方法。

目录

  • 版权信息
  • 译者序 逆势破局,制胜未来
  • 前言 刻不容缓
  • 第一章 升级认知,主动出击
  • 八大法则,深化理解
  • 法则1:通胀消耗更多资金
  • 法则2:通胀压力很难完全转嫁给下游
  • 法则3:宏观通胀指标对具体企业的指导意义甚微
  • 法则4:通胀有如滚雪球,其影响是持续叠加的
  • 法则5:通胀会造成心理波动,心理波动又会推波助澜
  • 法则6:通胀改变投入产出,需要重新审视既定的投资规划
  • 法则7:应对通胀,不能以牺牲客户信任为代价
  • 法则8:通胀必将重塑行业竞争格局
  • 危中有机,制胜未来
  • 当前压力会倒逼企业加速调整
  • 面向未来,企业要做好准备
  • 全体动员,穿越通胀
  • 果断决策,快速行动
  • 第二章 启动战备,抢占先机
  • 成立“作战室”,机制化穿越通胀
  • 形成数据看板,追踪预警信号
  • 预判发展趋势,力求未雨绸缪
  • 速度至关重要,力争先发制人
  • 关注宏观走势,评估衰退可能性
  • 提前准备预案,未来或许更难
  • 第三章 管好现金,事关生死
  • 通胀加剧负债压力,确保资金链安全
  • 狠抓应收与库存,谨防流动资金风险
  • 严格重置优先级,谨慎使用现金
  • 第四章 调整定价,行动要快
  • 定价方法,结构化拆解
  • 定价调整,紧迫性提升
  • 频率幅度,持续性调控
  • 调价手段,系统性丰富
  • 客群细分,差异化定价
  • 销售减负,策略性聚焦
  • 第五章 积极降本,支撑发展
  • 既要又要,倒逼变革创新
  • 跳出企业,着眼赋能上下游
  • 面向全球,探索区域新布局
  • 调整岗位,推动协同新机制
  • 第六章 刷新模式,顺应变化
  • 业务模式刷新,要有大局观
  • 思考模式刷新,先从五个维度入手
  • 客群细分
  • 产品组合
  • 生态构建
  • 区域拓展
  • 业务布局
  • 再思考创新,这是必须的
  • 再思考数字化,这也是必须的
  • 实战案例:TVS公司如何刷新业务模式
  • 细分客群,加速创新
  • 经销模式,彻底变革
  • 业务模式,焕然一新
  • 第七章 穿越通胀,人人有责
  • 企业领导人
  • 现金管理
  • 价格调整
  • 模式刷新
  • 运营管理
  • 凝聚人心
  • 财务
  • 销售和营销
  • 运营
  • 采购及供应链
  • IT及数字化
  • 研发
  • 公关及投资者关系
  • 人力
  • 董事会
  • 结语
  • 致谢
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评分及书评

4.1
10个评分
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    给这本书评了
    1.0

    毫无意义,全是套话。

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      用户头像
      给这本书评了
      4.0
      一般般

      加油加油又读完一本书了电子书 121. 书名《破局:企业如何应对通胀、衰退与滞胀,实现持续增长》作者:【美】拉姆・查兰;格里・韦利根译者:杨懿梅;李元出版社:中信出版集团出版时间:2023 年 7 月八大法则,深化理解:法则 1:通胀消耗更多资金。法则 2:通胀压力很难完全转嫁给下游。法则 3:宏观通胀指标对具体企业的指导意义甚微法则 4:通胀有如滚雪球,其影响是持续叠加的法则 5:通胀会造成心理波动,心理波动又会推波助澜法则 6:通胀改变投入产出,需要重新审视既定的投资规划法则 7:应对通胀,不能以牺牲客户信任为代价法则 8:通胀必将重塑行业竞争格局谁能成为最终的赢家,关键在于认知和心智。一定要主动出击。当今时代,价格调整必须要做到常规、及时、紧跟局势。相比一次性大幅提价,频率更高的小幅涨价通常是更好的选择。大幅提价会让你失去大量的客户,相比及时、小幅的提价后果更严重。革,通胀也可以成为公司跃迁的绝佳机遇。沟通机制。・沟通相关信息,提出建议想法・鼓励多维思考,形成多种备案・相互认真倾听,相互激发探讨・敢于直面冲突,快速解决矛盾・带头以身作则:态度开放,行动迅速董事会也要提高紧迫感。一是业绩目标。环境变了,企业就得随之调整,未来一两年的业绩目标也应调整,这样才能指引管理层做正确的事。二是财务状况。要制定数据看板,持续跟进财务情况。三是管理层状态。虽然不能量化,但董事会也要高度关注,尤其是管理层的紧迫感。四是通胀分析。对通胀影响研究得越透彻,企业的应对策略就越奏效。五是资本支出。资源有限,投资也得收紧。董事会应与管理层合作,重构资源配置的框架及原则,包括砍掉某个项目的预算,转投到更重要的战略举措之中。六是薪酬调整。制定一把手及高管的薪酬激励机制,这既重要又复杂,尤其是在经济增速放缓、通胀高企导致货币实际价值波动的大背景下。七是业务模式。改变产品组合、调整目标客群,或选择退出某个细分领域,很可能意味着对业务模式的调整与刷新。八是帮助一把手。近年来,董事会除了监督管理层及确保合规,已开始更为积极地帮助一把手。企业成败,关键在人。企业成败,关键在领导人。新的时代,新的挑战,愿你能挺身而出。

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        给这本书评了
        4.0
        企业成败,关键在人。企业成败,关键在领导人。

        第一,聚焦认知提升:开宗明义地提出了关于通胀的八大法则,并提醒大家改变思路、看到危中有机,要果断决策、快速行动,要未雨绸缪、主动出击。第二,聚焦启动战备:从理念到方法,阐述了如何通过成立 “作战室”、形成数据看板、追踪预警信号、预判发展趋势、提前做好预案等方法,力争做到穿越通胀,抢占先机。第三,聚焦现金管理:针对通胀加剧负债压力、消耗流动资金、改变既定投资计划三大影响,阐述了如何通过优化负债,狠抓应收与库存,严格重置优先级,真正确保资金链安全。现金管理,的确事关生死。第四,聚焦定价调整:在结构化拆解定价方法的基础上,提出了定价调整,紧迫性提升;频率幅度,持续性调控;调价手段,系统性丰富;客群细分,差异化定价;销售减负,策略性聚焦等实战方法。第五,聚焦积极降本:在降本增效常见举措的基础上,提出了格局更大、视野更开阔地跳出企业着眼赋能上下游、面向全球探索区域新布局、调整岗位推动协同新机制等实战方法。第六,聚焦模式刷新:必要时,要敢于与时俱进,顺势而变;要敢于从客群细分、产品组合、生态构建、区域拓展、业务布局、创新及数字化等多个维度,系统性地调整、刷新乃至重构业务模式,为制胜未来积累更强的实力与势能。第七,聚焦全体动员:针对企业领导人,财务,销售和营销,运营,采购及供应链,信息技术(IT)及数字化,研发,公关及投资者关系,人力,董事会 10 个关键环节,逐一阐述了各自在穿越通胀及可能的衰退与滞胀中的重要职责及重点工作。穿越通胀,人人有责。

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        出版方

        中信出版集团

        中信出版社,成立于1988年,隶属于中国中信集团公司,是全国中央级出版社。2008年改制为中信出版股份有限公司。 中信出版集团满怀激情,关注思想、关注理念、关注人物、关注资讯、关注时尚,为读者提供最前沿的思想与最优秀的学习实践,通过有价值的、有享受的阅读,倡导与展示新的文化主流,启动一个“大众阅读时代”。