毫无意义，全是套话。

加油加油⛽⛽⛽又读完一本书了电子书 121. 书名《破局：企业如何应对通胀、衰退与滞胀，实现持续增长》作者：【美】拉姆・查兰；格里・韦利根译者：杨懿梅；李元出版社：中信出版集团出版时间：2023 年 7 月八大法则，深化理解：法则 1：通胀消耗更多资金。法则 2：通胀压力很难完全转嫁给下游。法则 3：宏观通胀指标对具体企业的指导意义甚微法则 4：通胀有如滚雪球，其影响是持续叠加的法则 5：通胀会造成心理波动，心理波动又会推波助澜法则 6：通胀改变投入产出，需要重新审视既定的投资规划法则 7：应对通胀，不能以牺牲客户信任为代价法则 8：通胀必将重塑行业竞争格局谁能成为最终的赢家，关键在于认知和心智。一定要主动出击。当今时代，价格调整必须要做到常规、及时、紧跟局势。相比一次性大幅提价，频率更高的小幅涨价通常是更好的选择。大幅提价会让你失去大量的客户，相比及时、小幅的提价后果更严重。革，通胀也可以成为公司跃迁的绝佳机遇。沟通机制。・沟通相关信息，提出建议想法・鼓励多维思考，形成多种备案・相互认真倾听，相互激发探讨・敢于直面冲突，快速解决矛盾・带头以身作则：态度开放，行动迅速董事会也要提高紧迫感。一是业绩目标。环境变了，企业就得随之调整，未来一两年的业绩目标也应调整，这样才能指引管理层做正确的事。二是财务状况。要制定数据看板，持续跟进财务情况。三是管理层状态。虽然不能量化，但董事会也要高度关注，尤其是管理层的紧迫感。四是通胀分析。对通胀影响研究得越透彻，企业的应对策略就越奏效。五是资本支出。资源有限，投资也得收紧。董事会应与管理层合作，重构资源配置的框架及原则，包括砍掉某个项目的预算，转投到更重要的战略举措之中。六是薪酬调整。制定一把手及高管的薪酬激励机制，这既重要又复杂，尤其是在经济增速放缓、通胀高企导致货币实际价值波动的大背景下。七是业务模式。改变产品组合、调整目标客群，或选择退出某个细分领域，很可能意味着对业务模式的调整与刷新。八是帮助一把手。近年来，董事会除了监督管理层及确保合规，已开始更为积极地帮助一把手。企业成败，关键在人。企业成败，关键在领导人。新的时代，新的挑战，愿你能挺身而出。

第一，聚焦认知提升：开宗明义地提出了关于通胀的八大法则，并提醒大家改变思路、看到危中有机，要果断决策、快速行动，要未雨绸缪、主动出击。第二，聚焦启动战备：从理念到方法，阐述了如何通过成立 “作战室”、形成数据看板、追踪预警信号、预判发展趋势、提前做好预案等方法，力争做到穿越通胀，抢占先机。第三，聚焦现金管理：针对通胀加剧负债压力、消耗流动资金、改变既定投资计划三大影响，阐述了如何通过优化负债，狠抓应收与库存，严格重置优先级，真正确保资金链安全。现金管理，的确事关生死。第四，聚焦定价调整：在结构化拆解定价方法的基础上，提出了定价调整，紧迫性提升；频率幅度，持续性调控；调价手段，系统性丰富；客群细分，差异化定价；销售减负，策略性聚焦等实战方法。第五，聚焦积极降本：在降本增效常见举措的基础上，提出了格局更大、视野更开阔地跳出企业着眼赋能上下游、面向全球探索区域新布局、调整岗位推动协同新机制等实战方法。第六，聚焦模式刷新：必要时，要敢于与时俱进，顺势而变；要敢于从客群细分、产品组合、生态构建、区域拓展、业务布局、创新及数字化等多个维度，系统性地调整、刷新乃至重构业务模式，为制胜未来积累更强的实力与势能。第七，聚焦全体动员：针对企业领导人，财务，销售和营销，运营，采购及供应链，信息技术（IT）及数字化，研发，公关及投资者关系，人力，董事会 10 个关键环节，逐一阐述了各自在穿越通胀及可能的衰退与滞胀中的重要职责及重点工作。穿越通胀，人人有责。

往各个层面都讲述了在这个通胀时代在做的一些动作。刚才那个作品都是比较接地气。看着好像都是一些大实话大道理废话。但实际能做到且知行合一。在于个人因果，个人认知。

通常我们所有人都会习惯于做好日子，而后羿行事带而无战争，给我们的企业经营带来了新的问题和挑战，在通常环境下如何看企业经营文书，给了很多的方法和建议，值得推荐大家阅读。

作者撰写这本书的初衷，就是帮助大家深刻洞察通胀的规律，整体把握通胀对企业经营方方面面的影响，应对通胀、衰退与滞胀，系统性地做好各项部署，全体动员，制胜未来。这本书秉承了查兰直截了当、简洁务实的一贯风格。不仅有方向、有理论，而且有方法、有案例。