任何一位真正的企业家，不管多么成功，都永远不会满足于已经取得的成果。企业家的本质是对不断追求卓越、提升创造力和生产力始终怀有使命感和热忱之心。“阿尔法型” 领导渴望成功，“贝塔型” 领导渴望成长；“阿尔法型” 领导希望掌握全局，“贝塔型” 领导倾向于寻求合作、共享和参与。领导力已不再是高管层的专属能力。一个人在走上领导岗位之前就需要具备领导力，而领导力比领导这一职位更加重要。领导力在各个层级都是必要的：从下到上、从上到下、从中层到两端。我们对领导力的传统理解 —— 比如领导权威、个人魅力、专业技能等，亦不再是唯一的正解。只要我们花点儿时间去发现我们喜欢做的事，并对其灌注心血。当你专注于你最感兴趣的事物，服从内心深处的好奇之心时，工作就变成了玩耍 —— 你会带着快乐、愉悦和目标感开展工作。在你的生命中为 “心流” 找到一席之地，是塑造自我意识和自信的关键所在，它能帮助你施展才华、技能和情绪能力。在生活中具有目标感和意义感的人会更加健康、快乐。在当今世界，快乐和财富通常被包装为成功的秘钥。我们大多数人都明白，虽然物质上的成功能够带来暂时的安全感，真正的成就感还是源自内心深处。这就是为什么尽管我相信每个人都能成为高效的领导者，但那些花时间思考为什么他们想领导他人，在情绪层面探索成为领导者对他们来说意味着什么，而不是单纯考虑击败竞争对手或一味追求升职加薪的人更容易成功。第一层级，你倾听着他人的话语，但更多地在关注着自己的思维和反馈；第二层级，你开始关注他人的语言、语气和非言语性表达，把关注重心从自己身上转移出去；第三层级是 “宏观倾听”，你不光关注到说话之人的语言和非言语性表达，还能快速识别周遭的语言环境，察觉到你们周围的气场。所有的倾听都是主动倾听，它包含了两大部分：由内向外的倾听和由外向内的倾听。“由内向外的倾听”—— 有人认为这属于第一层级 —— 意味着在关注内心想法的同时去倾听他人。“由外向内的倾听” 是指专注于说话方的语言、语气、语调、肢体动作及气场，同时也能注意到自己周遭的环境。有效的倾听包含了这两者之间的相互影响。无论是 “阿尔法型” 还是 “贝塔型” 领导者，都应当具备创新机构呈现的核心要素：（1）支持（有限度的）冒险且不对失败进行惩罚。如果员工们害怕无用的想法或对新鲜事物的失败尝试会使他们遭受惩罚，那他们很快就会意识到：“快别给自己找麻烦了。”（2）为思考和创新提供空间和支持。（3）通过推动落实所有权和问责制来给员工赋权。（4）鼓励员工打破舒适圈，积极参与和竞争对手、其他行业、其他文化的相关活动。外部视角通常能够帮助产生内部的好点子，不是每个想法都是在内部生成的。

曾经有一本书的研究结果称，现有的领导者岗位都是不称职的。原因是现行普遍的晋升机制会把员工推到他难以升任的位置直至再也也无法晋升停止。但是现在其实有了很大的改变，很多企业的提拔首先会看员工是否展现超出岗位要求的能力。领导力是一个 “高端” 的词，至少对我来说，我无人可领导，是否拥有领导力呢？这本书表达了一个观点：提升自我就是领导力的表现。作者从三个大的方向来引导我们：1. 思维方式 2. 情绪 3. 身体 — 意识改变领导的思维方式，作者提出了两个概念：阿尔法型领导、贝塔型领导。类似于人际交往的鹰派和鸽派。提升的方向是弥补不足，类似于为鸽包鹰或者鹰包鸽。两者非常重要的发展因素是公开表达和学会倾听。可见，双向沟通对于领导力非常重要。情绪方面，主要是学会控制自己的情绪，同时共情他人的情绪。最后是善于利用身体语言和自我意识进行管理，在团队中表现自然。良好的自我管理也需要好的领导力，即便如我这样没有人可以领导，至少我需要领导好我自己。

本书写了领导力分为三种，思维，情绪，身体。每个人其实都有领导力！关键看自己怎么发挥与运用！