主编推荐语
理解企业经营的本质，掌握正确的商业逻辑。
内容简介
本套系包含五册，分别是：《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》《经营的本质（修订版）》《我读管理经典（珍藏版）》《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》和《超越竞争：微利时代的经营模式（修订版）》。
《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）》：很多管理者没读过多少书，没学过管理，却做得很好，因为管理有实践和经验属性。有的人从来没做过管理，比如我自己，教管理的过程中，六和创始人让我去当总裁。“我”没当过总裁，真正去做的时候发现，也还可以，因为“我”具有管理知识的储备。管理的这两个属性，看似对立，实则不然。任何事情，只要能找到规律，就能变为知识，变为知识就可以复制，就可以学。
《经营的本质（修订版）》：作者梳理管理中的基本问题，帮助大家澄清经营上的一些认知偏差。
《我读管理经典（珍藏版）》：作者与企业界的朋友们讨论管理，常常感受到一些认知的困难，于是重新审视：是不是对于规律性的认识不足够？是不是没有把握最基本的内涵？是不是没有了“初心”而忘了“为什么出发”？回答这些问题的一个途径，在作者看来是回归经典著作，通过对核心概念和基本知识的理解，去寻找发展中规律性的认识，来生成我们的心智与能力。
《激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）》：对于中国企业来讲，所有的管理理论和方法都是需要面对和接受的。但是，作者无奈地发现中国企业活得很苦，因为付出非常多却没能得到相应的回报。这其中的根本问题就是管理的基本到底是什么？我们的管理发挥了什么作用？当我们对管理的基本理解不够的时候，后面所有的东西都是没有价值的。
《超越竞争：微利时代的经营模式（修订版）》：今天，我们的企业还常常在多元化还是专业化、空降经理还是内部培养、人才重要还是技术重要、资金重要还是政策重要等问题上纠结和摇摆。也许每个企业都有具体的情况，每个时期都有机遇与挑战，每个行业都有自己的特性，因而答案也应该是多解的。但作者认为这样的结论对于成长中的中国企业而言没有任何意义，这些问题都还只是从企业内部的角度看问题，而并没有从市场的角度看问题。
目录
- 管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念（修订版）
- 版权信息
- 总序 比使命更重要的是行动
- 再版序 未来中国经济增长需要依赖管理的进步
- 序 管理就是把理论变为常识
- 第1章 什么是管理
- 管理的理解
- 我倡导的管理观
- 管理解决的三个效率
- 如何让管理有效
- 企业组织的管理内容
- 第2章 什么是组织
- 组织的理解
- 组织因目标而存在
- 组织内的关系是奉献关系
- 组织处在不确定的商业世界中
- 第3章 什么是组织结构
- 组织结构是自我约定的关系
- 组织结构的功效
- 组织结构设计原则
- 组织结构需要配合企业发展的需要
- 组织结构特殊效能
- 常用组织结构优劣势分析
- 第4章 什么是领导
- 领导的理解
- 领导者和管理者
- 领导技能
- 应该适应领导者的风格而非改变他
- 没有不好的士兵，只有不好的将军
- 找到途径满足需求，目标就会达成
- 对职业经理人的管理方式
- 核心人才的管理方式
- 如何让授权有效
- 利用环境
- 向上管理
- 第5章 什么是激励
- 人为什么工作
- 涨工资并不会带来满足感
- 最低层次的需求如果得不到满足影响力最大
- 人不流动也许是因为安于现状不求发展
- 不要满足需求而是引导需求
- 满足感并不一定带来高绩效
- 激励不发挥作用的情况
- 不公平是绝对的
- 人会成为他所期望的样子
- 金钱是最重要的激励措施
- 成本最低而且最有效的四种激励措施
- 授权与信任是最大的激励
- 第6章 决策如何有效
- 决策的目的是为了执行
- 重大决策必须是理性决策
- 集体决策 个人负责
- 个人决策的局限性
- 快速而有效决策的五种方法
- 群体决策不是最好的决策
- 第7章 什么是计划
- 目标是不合理的
- 一定要在意行动
- 计划管理如何推动企业发展
- 制订计划的关键
- 计划的有效性
- 目标管理
- 为什么“计划没有变化快”
- 第8章 什么是控制
- 控制是保障达成绩效的核心职能
- 控制的三个要件
- 有效控制的四个习惯
- 控制的负面反应
- 防止负面反应的方法
- 结语 员工的绩效由管理者决定
- 参考文献
- 经营的本质（修订版）
- 版权信息
- 序 经营的逻辑
- 第1章 经营的基本元素
- 顾客价值
- 有竞争力的合理成本
- 有效的规模
- 深具人性关怀的盈利
- 第2章 战略的本质
- 企业之殇与战略思维
- 中国企业缺失了什么
- 战略思维及其逻辑
- 被重新创造的商业世界
- 战略务本 操作务实
- 第3章 营销的本质
- 理解消费者
- 营销战略就是在合适的时间做合适的事情
- 理解文化营销
- 营销的起点与终点
- 第4章 产品的本质
- 产品是企业生命与品牌承载体
- 产品意图
- 产品承载“精神”
- 第5章 服务的本质
- 服务认知
- 服务的真谛
- 免费服务的模式对吗
- 从理念到行动
- 第6章 共享价值链
- 战略的全新出发点
- 渠道价值的本质
- 协作效应
- 第7章 品牌的本质
- 品牌是顾客体验的总和
- 中国企业的品牌能力
- 品牌构建的环境
- 结语 谁会被抛弃
- 我读管理经典（珍藏版）
- 版权信息
- 推荐序 华章，一个邂逅经典的地方
- 前言 管理是经典而非时尚
- 上篇 管理的本质：效率
- 第1章 劳动生产率
- 泰勒与劳动生产率《科学管理原理》
- 第2章 组织效率
- 福列特的四个管理基本原理《福列特论管理》
- 法约尔与组织效率最大化《工业管理与一般管理》
- 韦伯与现代组织管理《社会组织与经济组织理论》
- 管理行为中的有限理性判断《管理行为》
- 我们常常关注组织而忽略个体《组织与管理》
- 第3章 人的效率
- 人际关系中关键活动是激励人《工业文明的社会问题》
- 巴纳德的意义和经理人员的意义《经理人员的职能》
- 领导方式的有效性取决于环境条件《让工作适合管理者》
- 如何有效地激发员工的工作积极性《再论如何激励员工》
- 人的潜能和价值《人类激励理论》
- 下篇 管理的特征：结果评价
- 第4章 企业管理基本原理
- 管理者必须卓有成效《卓有成效的管理者》
- 管理实践的基本原理“彼得·德鲁克先生管理系列”
- 企业是什么《管理的实践》
- 创新需转化为行动及结果《创新与企业家精神》
- 第5章 企业管理的领域
- 在合适的时间做合适的事情《营销原理》
- 竞争力与组织管理的关系《Z理论》
- 远离竞争《竞争战略》
- 产品意图《竞争大未来》
- 重塑企业的经营《营销想象力》
- 选择成就卓越《选择卓越》
- 如何让管理者胜任《领导梯队》
- 激活个体：互联时代的组织管理新范式（珍藏版）
- 版权信息
- 导论 核心：共享时代到来
- 雇员社会将要消失
- 个体价值的崛起
- 管理新范式：创造共享价值
- 第1章 组织管理四大命题
- 四大命题的界定
- 四大命题的新内涵
- 第2章 组织新挑战
- 正在发生的未来
- 同质化的市场
- 自主的个体
- 第3章 组织新属性
- 平台性
- 开放性
- 协同性
- 幸福感
- 第4章 组织新能力
- 变革领导者
- 激活文化
- 与对的人在一起
- 结语 走向“水样组织”
- 后记 成功＝没有成功，只有成长
- 众创空间第一辑
- 众创空间第二辑 “十问海尔”为什么
- 超越竞争：微利时代的经营模式（修订版）
- 版权信息
- 序
- 第1章 我的七个不安
- 第一个不安：持续的高增长是否有泡沫？
- 增长来源于市场自然增长？
- 增长来源于原材料持续涨价？
- 依靠企业能力提升的增长究竟占多大比例？
- 第二个不安：能否保持稳定的持续增长？
- 中国企业的同质化现象严重
- 原材料涨价、全球化、政府政策等外部因素仍然是困扰我们的关键因素
- 我们还不具备真正的经营能力
- 第三个不安：中国企业是否真的具备大规模作战的系统能力？
- 我们还停留在流程、分工、协作的粗放阶段，对大规模产销是从容应对还是惯性使然？
- 我们还做不到内部能力市场化
- 第四个不安：在市场竞争中我们到底靠什么活着？
- 我们还停留在20世纪90年代对顾客价值的定位上
- 无法在实现顾客价值的关键点上有所作为
- 第五个不安：中国企业是否已经达到了国际化的运作水准？
- 我们能否用国际规则来运作市场？
- 我们能否让企业能力达到国际水准？
- 第六个不安：中国企业是否已形成有效的服务模式？
- 免费服务的模式有问题吗？
- 员工有没有服务的心态？
- 第七个不安：中国企业的状态、心态、能力能否支撑其走得更远？
- 我们学习优秀企业的心态如何？
- 我们学习优秀企业的能力如何？
- 我们的状态：激情够不够？是否永远在创业？
- 第2章 企业时代结束，顾客时代开始
- 商业宗旨已经改变
- 企业不能独立创造价值
- 顾客价值时代开始
- 企业需要全新的能力
- 重新认识消费者
- 消费者的不断变化
- 企业思维模式契合消费者思维模式
- 企业只有一个立场：消费者立场
- 重塑企业的经营
- 现在轮到企业的经营做出变化了
- 企业真的能与时代同步吗？
- 第3章 超越竞争之道
- 营销理性变阵
- 产品的回归
- 顾客体验
- 远离竞争
- 创新营销
- 波特竞争之外的理解：远离竞争
- “竞争之外”的理解
- 竞争的出发点是抗竞争而不是竞争
- 竞争战略的本质是选择不做哪些事情
- 竞争活动的特性就是创造生存空间
- 竞争的关键是寻找新定位
- 超越竞争之道一：专注产品
- 专注产品的五个原则
- 确定产品意图
- 维持产品生命力
- 超越竞争之道二：协作效应
- 化解竞争：互补优势
- 共同发展：互补行业
- 跨行业的互动式营销中心
- 主观的协作：上下游关系
- 客观的协作：运用供应链管理
- 五星与百思买的协作效应
- 创新求变：与市场互动
- 超越竞争之道三：顾客需求的选择
- 需求生命周期的关注
- 分众模式的未来
- 终端并不是顾客
- 回归顾客层面
- 贡献顾客价值才可以从制造走向创造
- 超越竞争之道四：时间优势
- 时间优势的来源：市场机会
- 时间优势的必要条件：利益共同体
- 如何形成时间优势
- 超越竞争之道五：实现服务
- 服务营销：从理念到行动
- 服务转型的准备
- 我们做得如何
- 从理念到行动：关注一线队伍建设
- 第4章 创新、价值、全球化
- 自主创新：中国持续增长的真正来源
- 缺乏自主创新，中国的经济高增长存在危机
- 中国经济存活于市场竞争的主要因素：中国企业的判断
- 太阳马戏团、少林寺、星云大师
- 持续增长来源于企业的价值增长
- 市场变化决定要选择价值增长
- 企业价值增长是全世界企业首脑所关注的问题
- 价值增长的两个关键问题：在哪里增长和如何增长
- 增长就是回归到价值本身
- 中国企业国际化的思考
- 华为国际化历练的借鉴
- 国际化企业的六种特质
- 国际化要考虑的因素
- 中国企业国际化的路径选择
- 在理性心态下保持乐观态度
- 中国企业全球化的思考
- 1.观念
- 2.思考方式
- 3.行动方案
- 4.运营模式
- 5.新规则
- 后记 企业如何持续创造价值
- 参考文献
评分及书评
给这本书评了5.0企业的战略行动才是将开创蓝海的成功者和失败者区分开的一贯因素。身陷红海的企业采用的都是常规的方法，也就是在已有的产业秩序中树立自己的防御地位，竞相去击败对手。令人吃惊的是，蓝海的开创者根本就不以竞争对手为标杆，而是采用完全不同的一套战略逻辑，也就是我们所说的价值创新
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
