整本书围绕一个核心框架展开，也就是副标题里的 “6 步法”。这六步逻辑严密，从定位用户到优化体验，从激活到留存，每一步都扣着下一步，没有废话。第一步是定义目标用户。很多公司在这一步就输了，要么贪大求全，要么根本找不准人。这本书讲得很清楚：没有清晰的用户画像，后续所有动作都是浪费。它提供了几种实用的划分方法，比如根据行为数据分层，而不是凭感觉猜。第二步是找到核心价值点。你的产品到底解决了什么痛点？为什么用户要选你？这里的关键是差异化，书中用了几个反面案例说明同质化竞争有多致命。中间几步涉及具体的执行策略。如何设计增长实验？如何测量关键指标？如何避免数据陷阱？这些部分写得尤其具体。比如书中提到一个常见错误：只看新增用户数，不看用户质量。它教我们怎么设置健康度指标，怎么判断增长是否可持续。这些内容对一线运营人员特别有用，可以直接套用。最后两步关于规模化和迭代。增长不是一锤子买卖，如何把偶然的成功变成可复制的模式？这本书给出了系统化的建议。它强调反馈循环的重要性，教我们怎么建立从用户反馈到产品迭代的快速通道。换句话说，它不仅要帮我们实现增长，还要让增长可持续。