主编推荐语
德鲁克战略管理思想的精髓，帮助你找到正确的事去做。
内容简介
每一个企业都需要思考和应对本书提出与回答的一系列问题：企业的现实是什么？企业的成果区域在哪里？应该采取什么行动？企业的现状是什么？未来的状况应该是什么？
本书是德鲁克战略思想的精髓，迄今为止，大部分战略管理书籍阐述的问题几乎都源于本书。书中分析了“企业的现实”————外部环境的基本规律和常见特点，探讨了企业在这些“现实”面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的机会。
目录
- 版权信息
- PREFACE 前言
- ACKNOWLEDGEMENTS 致谢
- PREFACE 序言：任务
- 第1部分 看懂企业
- Chapter 1 第1章 企业的现实状况
- Chapter 2 第2章 成果区
- 定义产品
- 经营成果的三个维度
- Chapter 3 第3章 收入、资源与前景
- 为什么不使用成本会计法
- 那么，什么是一桩事务
- 是什么带来领先地位
- 资源在哪里
- Chapter 4 第4章 我们现在做得如何
- 诊断变化中的产品
- 增量分析
- Chapter 5 第5章 成本核心和成本结构
- 典型的成本核心
- 成本点
- 成本类别
- “空耗”的高成本
- Chapter 6 第6章 顾客即企业
- 市场现实
- 如何注意到那些没想到的事
- 看懂顾客
- Chapter 7 第7章 知识即企业
- 我们能做好什么
- 知识现实
- 我们的知识有多好
- Chapter 8 第8章 这就是我们企业的样子
- 还缺什么
- 第2部分 聚焦机会
- Chapter 9 第9章 立足优势
- 通用汽车的崛起
- 第一代创新者
- 罗斯柴尔德家族是如何兴盛的
- 靶标和时间
- 从昨天到今天
- 前瞻计划
- 看绩效用人
- Chapter 10 第10章 发现企业的潜能
- 劣势变机会
- 化劣势为优势
- 规模失当的企业
- 我们惧怕什么
- Chapter 11 第11章 趁今日打造未来
- 已经发生的未来
- 构想的力量
- 第3部分 为绩效而规划
- Chapter 12 第12章 关键决策
- 经营构想
- 卓越之处
- 优先事项
- Chapter 13 第13章 企业战略
- 合适的机会和适度的风险
- 专业化、多元化、一体化
- 自创还是外购
- 结构和战略
- Chapter 14 第14章 将经济绩效植入企业
- 工作计划
- 企业的实践
- 人、他们的工作和他们的精神
- CONCLUSIONS 结语 义务
- 推荐阅读
- POSTSCRIPT 译者后记 其实，我们翻译不了德鲁克
评分及书评
- 给这本书评了5.0MFR战略管理模型
MFR（Managing For Results）战略管理模型战略管理，就是利用资源把机会转化为成果的管理；战略管理，是每位管理者（Executive）的义务与任务。《为成果而管理》，对抗组织与个人变得平庸，拒绝平庸、追求卓越。—— 精读德鲁克，就加入德鲁克管理研习社
给这本书评了5.0套用译者自谦说法：德鲁克是无法翻译的，作为现在的我来说：德鲁克也是无法 “学习” 的，至少不可能是那种拿一招就能产生效用的学习。精进不止，努力！
给这本书评了5.0创业者的必备之书全书文字不多，到很明确的指出作为企业的目的就是如何有成效。需要在企业设立之初就该明确企业的资源和面对的问题及市场。每一步都要不断的检验。对企业风险的管理意识，对知识分子的作用的分析，所有的都必须围绕绩效和成果展开。企业管理者床头的书。
出版方
机械工业出版社
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
