主编推荐语
集德鲁克思想大成的颠覆之作，全球管理者的必读经典。
内容简介
《管理:使命、责任、实务(责任篇)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并进行了系统归纳整理。
探讨高层管理的功能、结构与任务，以及高层管理真正应该做的工作。
组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当。
多角化经营的四种工具和五项原则。
目录
- 版权信息
- 图书梗概
- 关于作者
- 权威推荐
- 推荐序一
- 推荐序二
- 推荐序三
- 推荐序四
- 推荐序五
- 推荐序六
- 译者序
- 前言
- 第三篇 高层管理者：任务、组织与战略
- 第49章 乔治·西门子和德意志银行
- 第八部分 高层管理者的任务和组织
- 第50章 高层管理的任务
- 第51章 高层管理的结构
- 第52章 需要有效的董事会
- 第九部分 战略和结构
- 第53章 论适当的规模
- 第54章 小型、中型和大型企业的管理
- 第55章 论规模不当
- 第56章 多角化经营的压力
- 第57章 多角化的统一性
- 第58章 多角化的管理
- 第59章 多国公司
- 第60章 成长管理
- 第61章 创新型组织
- 结论 管理的合法性
评分及书评
- 给这本书评了5.0德鲁克经典之作，关于管理、人力资源分配的秘密。
📕 越来越多的知识工作者，将会比他们的雇佣机构长寿，所以他们必须准备好为自己的下半辈子从事新的工作、学习新的技能、确立新的社会身份、建立新的关系。📕 只有成为管理知识与知识工作者的专家，他们的工作才会富有成效。然而，这也意味着无论我们在 “忠诚” 这个问题上费多少口舌，越来越多的知识工作者必然用自己的知识领域（也就是他们的专业而不是雇佣他们的组织）来表明自己的身份。📕 不管我们讨论的是一家企业、一个政府机构还是一个非营利性组织，对于管理都只有下面这个定义能够让人满意：让人力资源富有效率。这会日益成为获得竞争优势的唯一方式。📕 管理既是一系列任务，也是一个学科。但是，管理也指人。管理的任何成绩都是管理者的成绩，任何失败都是管理者的失败。施行管理的是人，而不是什么 “力量” 或者 “事实”。管理者的洞察力、奉献精神和正直，决定了管理的正确与否。
出版方
机械工业出版社有限公司
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