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主编推荐语

帮助你克服演讲时的紧张情绪,告别听众玩手机的尴尬。

内容简介

你是否遇到过这种尴尬情况?每次你代表公司去给客户讲标,客户方评委不是出去打电话就是低头刷微信,对于你展示的内容显得毫无兴趣,搞得你在台上手足无措,无比尴尬;在项目呈现中,明明你做了精心准备、资料也很充分,可怎么同事们慢慢地都开始走神、偷偷看表……同样是汇报工作,领导刚才还频频点头、辅以微笑,一听见你说话,就开始双眉紧锁、目光飘散。

《想清楚 说明白》能帮你:了解表达背后的理论和规律。探询听众的逻辑和情感需求、构建表达架构的“金字塔原理”、设计表达流程的“三步曲”、表达者自我修炼的“冰山理论”与“计划-执行-反思”循环圈……对于成年人而言,只有知其所以然,才会更好地知其然。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 像了解自己一样了解听众——你在对谁说话
  • 第一节 把你想说的变成他想听的
  • 第二节 寻找听众中的“自己人”
  • 第三节 抓住关键人物的耳朵
  • 第二章 结构为王,内容为要——想清楚才能说明白
  • 第一节 让表达“立”起来
  • 第二节 让表达“活”起来,对内容的裁剪与加工
  • 第三章 优质的表达有章可循——每个人都是自己的导演
  • 第一节 一次完美的表达只需三步
  • 第二节 搬开表达中的绊脚石
  • 第四章 塑造你的表达风格——成为你自己
  • 第一节 独特的风格是从大量的练习中建立的
  • 第二节 多讲讲自己的或者别人的故事
  • 第五章 私人订制——基于特定人群的提升建议
  • 第一节 线性思维的理工生
  • 第二节 语无伦次的文艺君
  • 第三节 内向木讷的闷葫芦
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评分及书评

4.1
8个评分
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    给这本书评了
    4.0

    好表达 = 肚里有货 × 眼里有人 ÷ 只说自己爽肚里有货:这是底气,是冰山下的积累。眼里有人:这是策略,盯着关键人,用对方的逻辑说话。除以只说自己爽:这是避坑,一旦陷入自我狂欢,再好的内容也会大打折扣。1. 表达不是为了自己说得过瘾,而是为了让听众听得舒心。别光顾着自己说得爽,得让人家听着顺耳。高大松跟朋友讲一件工作的事,噼里啪啦说五分钟专业术语,高大松自己讲嗨了,可对方一脸懵,就像高大松放了一首自己超爱但朋友完全不熟的歌,还怪他不鼓掌。换个说法,简单明了、语气温和,对方点头了,才算说到了。2. 搞定那一两个关键人物,全场基本就拿下了。20% 的关键人物决定 80% 的表达结果,抓住他们的耳朵就抓住了全场。开会时面对 5 个人:老板、部门主管、3 个同事。真正拍板的是老板 + 主管。重点照顾这两位的关注点(老板看结果、主管看可行性),他们认可,其他人不吭声也基本过了,就像打游戏,先推掉主力塔,小兵自然跟着散。3. 冰山下的知识、经验和思维习惯,决定了冰山上的表达能走多远。肚子里没货,嘴上说不出花;脑子有多深,话就能走多远。表达能力是壶嘴,读过的书、经历的事、思考问题的方式是壶里的水。壶里没水,壶嘴再漂亮也倒不出茶。为什么有些人临场总能说出有分量的话?不是背了几句模板,是平时想得多、见得广。4. 最好的表达是把自己想说的变成他想听的,用他的逻辑和情感打动他。把自己的话翻译成他想听的样子,顺着他的心思去说,最容易打动人。高松松同学想让老妈少熬夜,说熬夜伤肝、医学证明……(这是高松松同学想说的),她不当回事。但高松松同学换成:妈早点睡,明天一起去逛街才有力气呀(这是她在乎的),她反而听进去了,这就是用他的语言说自己的事。总之,表达的本质不是自我宣泄,而是利他的影响力,用深厚的积累,精准对接关键对象的需求,把我想说变成他想听,从而实现高效沟通。

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    出版方

    机械工业出版社有限公司

    机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。