如今零售的本质没变，但人和人的连接方式变了。过去企业靠地段，后来靠流量，现在靠的是信任和关系。传统用户的获取成本高，黏性又差，优惠一停人就走。而利益与企业绑定在一起的用户合伙人，不仅不会轻易流失，还会主动帮你传播和销售。作者姜博仁把这个区别讲得很透，不是理论上的推导，而是从商业现实中扒出来的结论。这就是全书立论的基础。市面上的经管书，谈趋势的多，谈怎么做的少。这本书恰恰相反，它的重心全在操作上。全书从瞄准、转变、入口、模式、分钱、裂变、考核、升级、退出九个环节展开，一步一步地把用户合伙制拆解成可执行的流程。第一，找准人。不是所有人都适合做合伙人。作者强调用用户画像定位目标群体，找到真正有意愿、有能力帮你传播的种子用户。第二，转变思维。企业要利他，先帮用户赚钱，让渡价值，用户才愿意跟你深度绑定。信任不是靠嘴说的，是靠利益和体验建立的。第三，搭建入口。把普通用户变成合伙人的通道要设计得足够顺畅，比如消费额达标就可以升级为合伙人，或者通过老带新的方式建立信任链条。第四，选择合适的合伙模式。书中给出了六种模式 —— 项目式、众筹式、会员式、加盟式、消费式、代销式，企业可以根据自己的业态灵活套用。第五，分钱的机制要公平透明。这是整个制度的核心。作者花了大量篇幅讲分钱的逻辑，核心就一句话：让业绩说话，让贡献决定回报。至于裂变、考核、升级和退出，作者也没有回避。退出机制尤为值得一看，这也是实操中最容易被忽略的地方。合伙人进来要清楚怎么升、怎么退，规则模糊就容易散伙。全书读下来，能感受到作者作为培训师的经验 —— 每一个环节都配有案例参照，不空洞。

看了其中的第六章讲述裂变的内容，感觉总结得比较浅，而且分类也有重复的嫌疑，作为入门新手了解整个模式可以看一看，但已经有一定社群运营经验的话，内容会觉得有点浅

里边的内容确实很丰富，揭秘了很多成功的秘密。