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主编推荐语

让你比别人高效10倍的麦肯锡工作法。

内容简介

本书分为六章,第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法;第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础————整体设计;第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性;第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键;第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一章 麦肯锡顾问的最强思考法:最小化思考法
  • 01 果断舍弃不重要的工作
  • 02 用最小的力量取得最大的成果
  • 03 优先安排最有价值的工作
  • 04 通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值
  • 05 从整体的视角审视自己的工作
  • 06 用“空·雨·伞”的框架把握工作的成果
  • 07 工作安排的关键是流程设计和技能提升
  • 第二章 麦肯锡顾问的最强推理:通过假设找到问题
  • 01 通过“假设”找到最重要的工作
  • 02 虚心向身边的行家求教
  • 03 找出性感的突破口
  • 04 “非线性”思维提高工作效率
  • 05 绝不要轻信网络上的信息
  • 06 放空思想,从零思考,建立正确的假设
  • 07 假设归纳为一句话,更利于开展工作
  • 08 思考要有“边框”
  • 第三章 麦肯锡顾问的整体设计:从大局需要安排工作
  • 01 把握成果,工作安排勿要盲人摸象
  • 02 整体设计图要一目了然
  • 03 注意整体流程中的关键点
  • 04 利用框架来保证工作的品质和效率
  • 05 流程就是对工作进行安排
  • 06 逻辑树可以保证工作品质
  • 07 将工作分为“定量”和“定性”
  • 08 准确把握自己的“时间感觉”
  • 第四章 麦肯锡顾问的核心意识:成果决定价值
  • 01 好的成果设计可以消除无用功
  • 02 将观点总结为3个,就能说得明白易懂
  • 03 把握上司的“期待值”
  • 04 不要追求100%的工作品质,80%就可以了
  • 05 工作要设定期限
  • 第五章 麦肯锡顾问深度工作安排术:将工作可视化
  • 01 工作表安排的三个步骤
  • 02 把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上
  • 03 不拘泥于“部分”,优先从“整体”进行改善
  • 04 向其它行业取经使工作发生革命性的改善
  • 第六章 麦肯锡顾问的日常习惯:时刻保持五官的敏锐
  • 01 五官敏锐才能有绝妙的创意
  • 02 工作安排要张弛有度
  • 03 以年为单位制定“时间表”
  • 04 每天保证20分钟“安静的时间”
  • 05 了解自己是单任务型还是多任务型
  • 06 准备一个对自己进行整理的笔记本
  • 结语
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评分及书评

4.0
9个评分
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    4.0
    值得阅读

    不错的工作方法

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      用户头像
      给这本书评了
      5.0
      麦肯锡:最小化思维

      本书围绕最小化思维,即:用最小的付出,收货最大的价值。确实在知识爆炸的时代,现实生活对我们的要求越来越高,面对的难题,诱惑越来越多。如何用运科学的方法来解决这些问题,本书为我们带来了思路。用把最下化思维贯穿于系统的整体,通过繁杂的信息(结构化思维),抓住价值量最大的事件,验证过程或假设的科学性(批判性思维),然后通过一些科学的方法模型把他落地落实。把一些具体的数据化的东西可视化,用运目标牵引。始终保持健康和良好的精力注意力在价值最大的方向。商业是追求利益的转换思路在生活和学习上来说,抓住意义感最大的事儿。同样学文不局限于一域,学会拓展知识面。

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        给这本书评了
        5.0

        是否能够掌握最小化思考法,事实上在很大程度上取决于一个人五感的状态。为什么这样说呢?因为如果你的五感(视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉)不处在一个敏锐的状态下,那么就无法对大量的信息进行处理,不但不能进行最小化思考法,甚至连建立准确度较高的假设都做不到。在这种状态下,思考处于混沌的状态,力量也难以集中到一处,做的都是无用功。

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        出版方

        北京时代华文书局 

        北京时代华文书局有限公司是安徽出版集团、时代出版传媒公司在北京独资设立的子公司,是全国第一家跨地区出版社。