一本短小精悍的时间管理书籍，废话不多，都是直接上干货。其实里面有许多方式，可能没有到一定的位阶，会使用不上。但是书毕竟只能为我们指引个大致正确的方向，而不能” 包治百病”。全书总体来说，可以概括为两大区块： 首先是优化自己的时间颗粒度，这点刘润老师跟罗振宇老师都在视频中有提过，也可以在网上搜索相关视频。 其次就是建立自己的边界感，这是重点，也很困难。首先可能会因为过硬的时间原则得罪人，这不可避免。但经过折冲碰撞，你也会发现，别人会更加尊重你和你的时间。其中取舍与手段，我还需要努力揣摩😅。

用战略思维重置时间价值：个人与企业的高效本质，在于将时间视为不可再生的核心资产，通过科学管理（精要主义 + 制度约束）解锁真实生产力，实现生命质量与组织收益的双重解放。1. 效率是自由的钥匙：个人高效赢回时间主导权，企业惜时铸就收益增长，拒绝无效消耗是对生命最深的敬畏。管好时间，就是赚到自由，自己少加班，公司多赚钱，别让瞎忙拖垮了你！时间管理像健身计划，乱练可能伤身（瞎加班），科学训练才能增肌（效率）又省力（自由）。2. 管理时间的本质是战略取舍：奉行二八法则，接受不完美，以持续实验校准方法，在有限中创造无限可能。抓重点，放小事，敢说不，不是啥都得干，别怕得罪人，省下时间才叫真本事！像整理行李箱，要塞下所有（啥都干）只会撑爆箱子；精选必需品（抓重点），留空间装真正重要的（做大事）。3. 企业视时间为核心资产：像管理资金般严控时间预算，以零基预算法重建会议规则，用数据驱动组织效率革命。公司时间像钱包，省着花才有富余，少开无效会，管紧时间账，大家一起多出活！团队时间如家庭开销，无计划买买买（乱开会）月底吃土；精打细算记账（控时长），全家都能存下钱（多产效益）。无论是员工陷入加班 - 低效的恶性循环，还是企业沉溺于无效会议的形式主义，根源都在于忽视时间的稀缺性本质。个人需以精要主义（聚焦 20% 关键事务）突破完美主义陷阱，企业则需像审计资金一样严控时间流向（例如零基会议制度）。唯有通过系统性重构时间价值观，承认局限、建立规则、持续迭代才能在有限中创造无限可能，让个人生命和企业发展真正免于被浪费的命运。

少即是多，通过对工作事项的修剪，专注提升效率和质量。