用战略思维重置时间价值：个人与企业的高效本质，在于将时间视为不可再生的核心资产，通过科学管理（精要主义 + 制度约束）解锁真实生产力，实现生命质量与组织收益的双重解放。1. 效率是自由的钥匙：个人高效赢回时间主导权，企业惜时铸就收益增长，拒绝无效消耗是对生命最深的敬畏。管好时间，就是赚到自由，自己少加班，公司多赚钱，别让瞎忙拖垮了你！时间管理像健身计划，乱练可能伤身（瞎加班），科学训练才能增肌（效率）又省力（自由）。2. 管理时间的本质是战略取舍：奉行二八法则，接受不完美，以持续实验校准方法，在有限中创造无限可能。抓重点，放小事，敢说不，不是啥都得干，别怕得罪人，省下时间才叫真本事！像整理行李箱，要塞下所有（啥都干）只会撑爆箱子；精选必需品（抓重点），留空间装真正重要的（做大事）。3. 企业视时间为核心资产：像管理资金般严控时间预算，以零基预算法重建会议规则，用数据驱动组织效率革命。公司时间像钱包，省着花才有富余，少开无效会，管紧时间账，大家一起多出活！团队时间如家庭开销，无计划买买买（乱开会）月底吃土；精打细算记账（控时长），全家都能存下钱（多产效益）。无论是员工陷入加班 - 低效的恶性循环，还是企业沉溺于无效会议的形式主义，根源都在于忽视时间的稀缺性本质。个人需以精要主义（聚焦 20% 关键事务）突破完美主义陷阱，企业则需像审计资金一样严控时间流向（例如零基会议制度）。唯有通过系统性重构时间价值观，承认局限、建立规则、持续迭代才能在有限中创造无限可能，让个人生命和企业发展真正免于被浪费的命运。

一本短小精悍的时间管理书籍，废话不多，都是直接上干货。其实里面有许多方式，可能没有到一定的位阶，会使用不上。但是书毕竟只能为我们指引个大致正确的方向，而不能” 包治百病”。全书总体来说，可以概括为两大区块： 首先是优化自己的时间颗粒度，这点刘润老师跟罗振宇老师都在视频中有提过，也可以在网上搜索相关视频。 其次就是建立自己的边界感，这是重点，也很困难。首先可能会因为过硬的时间原则得罪人，这不可避免。但经过折冲碰撞，你也会发现，别人会更加尊重你和你的时间。其中取舍与手段，我还需要努力揣摩😅。

少即是多，通过对工作事项的修剪，专注提升效率和质量。

英特尔前 CEO 安迪・葛洛夫（Andy Grove）曾写道：“正如你不允许让员工偷窃一件办公用品，你也不应让公司里的任何人偷走同事的时间。”“如果你不认真掌控自己的工作量，那么任何时间管理技巧都帮不了你。” 实践我所列出的步骤不仅会让你更健康快乐，更会让你变得谦逊。当你开始接受自己能力有限的事实时，你就不得不承认自己是不完美的，无法兼顾所有事情。如果你永远是队伍里那个万事不求人的完美主义者，那么这些行为上的调整或许会令你对于自己的身份感到有些迷茫。你需要重新定义自我，做 “时刻保持冷静，同时能按时、高质量地完成任务的人”，而不是 “经常神经紧张，能在短得离谱的时间内完成任务，而且从不说‘不’的队员”。这样的转变是需要时间的，但最终它会使你更享受事业之旅，并让你周围的人感到快乐。你会因为太过强硬，太有时间原则得罪人吗？这不可避免。但你也会发现，别人会更加尊重你和你的时间。我们中的大多数人都希望能够更好地控制自己的日程。如果你愿意采取措施、寻求更明智的策略，比如说要求所有会议都设置议程，就能让每个人收益。但要注意，你要表明这样做是为了全身心投入公司和团队任务，而不是纯粹为了自己，比如称自己 “根本没时间处理这种没意义的事”。你可以说：“我想要确保我们所有人都得到最大发挥” 或者 “所以我觉得我们都尊重彼此的时间非常重要。” 坚持下去，别人就难以抗拒你了耐心一点，让方法得到充分的时间验证。

篇幅不长，短短 48 页，可以很快读完。认知有新解 —— 时间管理不是我们无能为力，而是我们没有搞清楚问题出现在哪里。本书给了我们答案。本书不足的是读完后觉得 48 页也有点太多，问题陈述的逻辑不够紧密，问题解决措施缺少总结。细细想来，可能它是来自哈佛商业评论，研究的方向足够新颖，但表达方式有别于中文认知。

适合翻翻看看

这一期是关于时间管理的主题，篇幅不多，很容易看完。相信大家其实也看过许多时间管理的课程和书籍，甚至不同场景可能适用不同的方法。但是个人认为时间管理的本质还是一样的，毕竟每个人时间都相同一天只有 24 小时，因此合理安排，高效完成任务，避免无效工作，浪费时间，优化管理… 找到适合自己的方法，来提升自己的效率。

时间都去哪儿了

大多数公司对谁有资格组织会议不设严格限制。导致成本高昂的会议不经严格审查就被预定下来。

时间管理