一本短小精悍的时间管理书籍，废话不多，都是直接上干货。其实里面有许多方式，可能没有到一定的位阶，会使用不上。但是书毕竟只能为我们指引个大致正确的方向，而不能” 包治百病”。全书总体来说，可以概括为两大区块： 首先是优化自己的时间颗粒度，这点刘润老师跟罗振宇老师都在视频中有提过，也可以在网上搜索相关视频。 其次就是建立自己的边界感，这是重点，也很困难。首先可能会因为过硬的时间原则得罪人，这不可避免。但经过折冲碰撞，你也会发现，别人会更加尊重你和你的时间。其中取舍与手段，我还需要努力揣摩😅。

少即是多，通过对工作事项的修剪，专注提升效率和质量。

英特尔前 CEO 安迪・葛洛夫（Andy Grove）曾写道：“正如你不允许让员工偷窃一件办公用品，你也不应让公司里的任何人偷走同事的时间。”“如果你不认真掌控自己的工作量，那么任何时间管理技巧都帮不了你。” 实践我所列出的步骤不仅会让你更健康快乐，更会让你变得谦逊。当你开始接受自己能力有限的事实时，你就不得不承认自己是不完美的，无法兼顾所有事情。如果你永远是队伍里那个万事不求人的完美主义者，那么这些行为上的调整或许会令你对于自己的身份感到有些迷茫。你需要重新定义自我，做 “时刻保持冷静，同时能按时、高质量地完成任务的人”，而不是 “经常神经紧张，能在短得离谱的时间内完成任务，而且从不说‘不’的队员”。这样的转变是需要时间的，但最终它会使你更享受事业之旅，并让你周围的人感到快乐。你会因为太过强硬，太有时间原则得罪人吗？这不可避免。但你也会发现，别人会更加尊重你和你的时间。我们中的大多数人都希望能够更好地控制自己的日程。如果你愿意采取措施、寻求更明智的策略，比如说要求所有会议都设置议程，就能让每个人收益。但要注意，你要表明这样做是为了全身心投入公司和团队任务，而不是纯粹为了自己，比如称自己 “根本没时间处理这种没意义的事”。你可以说：“我想要确保我们所有人都得到最大发挥” 或者 “所以我觉得我们都尊重彼此的时间非常重要。” 坚持下去，别人就难以抗拒你了耐心一点，让方法得到充分的时间验证。

篇幅不长，短短 48 页，可以很快读完。认知有新解 —— 时间管理不是我们无能为力，而是我们没有搞清楚问题出现在哪里。本书给了我们答案。本书不足的是读完后觉得 48 页也有点太多，问题陈述的逻辑不够紧密，问题解决措施缺少总结。细细想来，可能它是来自哈佛商业评论，研究的方向足够新颖，但表达方式有别于中文认知。

适合翻翻看看

这一期是关于时间管理的主题，篇幅不多，很容易看完。相信大家其实也看过许多时间管理的课程和书籍，甚至不同场景可能适用不同的方法。但是个人认为时间管理的本质还是一样的，毕竟每个人时间都相同一天只有 24 小时，因此合理安排，高效完成任务，避免无效工作，浪费时间，优化管理… 找到适合自己的方法，来提升自己的效率。

时间都去哪儿了

大多数公司对谁有资格组织会议不设严格限制。导致成本高昂的会议不经严格审查就被预定下来。

时间管理