管理学 类型
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152千字 字数
2016-08-01 发行日期
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主编推荐语

《大前研一的管理哲学》详实分析了企业管理者在当今社会竞争所需的专业素质及创造新市场空间的重要性。

内容简介

《大前研一的管理哲学》是一本关于大前研一管理学的著作。大前研一是日本著名管理学家、经济评论家。《大前研一的管理哲学》主要是介绍了大前研一的管理思想和管理技巧。作者在《大前研一的管理哲学》这本书中，以详实的案例和敏锐的洞察力分析了企业管理者，在当今复杂的社会竞争中需要面临的挑战和应具备的专业素质；以详实的案例和敏锐的洞察力分析了，企业管理者在当今复杂的社会竞争中需要面临的挑战和应具备的专业素质。在《大前研一的管理哲学》这本书中，大前研一还一针见血地指出，以战胜竞争对手和“做得更好”的心态为出发点制定的企业战略往往是下策，只会加剧公司的“夹心困境”。真正上乘的做法是在必要的时刻将一切归零，专注于为顾客创造全新的价值，创造出新的市场空间。

目录

  • 版权信息
  • chapter 01　创业家必须具备战略家的思考——大前研一的战略管理思想
  • 1　日本战略管理“怪杰”的成长之路
  • 2　竞争优势：企业战略管理的本质
  • 3　3C模式，构建战略管理的稳健模型
  • 4　横向战略管理实现的要素
  • 5　战略管理应当遵循的原则
  • chapter 02　用专业精神寻觅真正的一流人才——大前研一的人才管理战略
  • 1　信任：人才管理中的长寿基因
  • 2　知人：任何人都可以成为精英从业者
  • 3　人才不是捡来的，应当用心去培养
  • 一、企业需要制定具体的人才培养目标
  • 二、在人才培养之上应当更加注重企业文化
  • 三、注重激励
  • 四、将培养人才作为一种无偿的行为
  • 五、注重示范，适当指导
  • 六、注重员工的职业技能培训
  • 4　如何发掘和吸引高潜力人才
  • 5　打破“终身雇佣制”之壁垒
  • chapter 03　把零容忍制度挂到财务室——大前研一的财务管理利器
  • 1　是什么影响了财务管理目标的实现
  • 2　做好财务管理之方法解读
  • 3　财务管理中如何抵御风险
  • 4　财务管理中应注意的事项
  • （1）财务分析问题
  • （2）财务预算问题
  • （3）资金管理问题
  • （4）成本管理问题
  • 5　创新：实现财务管理的最终路径
  • chapter 04　怎样让你成为核心市场的圈内人——大前研一的市场管理哲学
  • 1　产品的市场定位：一定要做稀缺的产品
  • 2　大前研一“内部学”：成为核心市场的圈内人
  • 一、熟悉市场环境
  • 二、根据市场需求进行创新
  • 三、在低谷中抢占未来市场
  • 四、注重产品的延伸和拓展
  • 3　商人要不断寻找和开发市场
  • 4　市场细分——吞吐世界资本的不败法门
  • chapter 05　脑洞大开的人最容易提出新奇想法——大前研一的创新管理思想
  • 1　理念创新：企业创新管理的灵魂
  • 2　体制内创新，公司不欢迎听话的“乖宝宝”
  • 3　注定平庸：人人赞成的建议不是好想法
  • 4　成就事业的关键锁具：创新管理要素
  • 5　企业创新存在的误区
  • （1）将创新等同于发明
  • （2）单纯为了创新而创新
  • （3）知识与创新能力成正比
  • （4）单纯用物质报酬去激励创新
  • chapter 06　最高级的企业管理：管人就是管人心——大前研一的心态管理哲学
  • 1　情绪胜任力是最根本的领导力
  • （1）了解情绪作用机制
  • （2）善于进行情绪调控
  • 2　客户群体心态管理：企业营销的新视角
  • 3　另类的视野：中国要改变“世界小姐”的心态
  • （1）归零心态的培养
  • （2）学习心态
  • （3）合作心态
  • （4）感恩心态
  • 4　管人先管“心”：企业员工的心态管理
  • （1）企业文化：建立良好的企业文化氛围，实行以人为本的管理
  • （2）员工自身：塑造企业员工的阳光心态
  • chapter 07　掌握时机远比创造机会更重要——大前研一的投资管理思想
  • 1　遍地撒网，不要把鸡蛋放在同一个篮子里
  • 2　擦亮双眼，抓住时机跟进投资
  • 3　高瞻远瞩，放出长线钓大鱼
  • （1）放眼未来，不沉迷短期利益
  • （2）多点耐心，放出长线钓大鱼
  • （3）细微之处看发展，放眼未来，果断出击
  • 4　兵不厌诈，谨慎处理投资陷阱
  • （1）政策性陷阱
  • （2）非市场陷阱
  • （3）技术人才陷阱
  • （4）规模经济陷阱
  • （5）品牌延伸陷阱
  • （6）人文环境陷阱
  • chapter 08　不同的境界造就不同的结果——大前研一的风险管理哲学
  • 1　风险管理：天下没有不透风的墙
  • 2　风险管理有逻辑，棋错一步满盘皆输
  • 3　大前研一：风险管理要找准门路
  • 第一，管理层要高度重视风险管理。
  • 第二，完善风险管理制度。
  • 第三，掌握风险管理的四种主要方法。
  • （1）回避风险
  • （2）预防风险
  • （3）自留风险
  • （4）转移风险
  • 4　打破风险管理的瓶颈——理念、人才和系统
  • 5　风险拒绝安逸，请杀死自己的奶牛
  • chapter 09　塑造攻无不克的团队理念——大前研一的团队管理哲学
  • 1　团队管理，用感性代替理性
  • 首先，感性管理下的企业更具有灵活性。
  • 其次，使用直觉和洞察力进行管理。
  • 再次，非官僚化管理。
  • 最后，营造公平氛围。
  • 2　严谨，为团队管理保驾护航
  • 3　沟通，团队运作的通行证
  • 4　大前研一论团队管理的“思想统一”
  • 5　培养人才，让团队管理更上一层楼
  • 第一，注重人格的培养。
  • 第二，注重专业知识和价值判断的培养。
  • 第三，善于提拔员工。
  • 第四，注重人才适用。
  • 第五，善于任用能力高过自己的员工。
  • chapter 10　记住！竞争不等于斗争——大前研一的竞争管理思想
  • 1　竞争——促使企业前进的危机意识
  • 2　企业发展的另类法门——竞争
  • （1）竞争对手之间相互帮助，彼此在对方的危急时刻挺身而出，尽力维持一种正常的竞争状态，不让竞争对手离开你的视线。
  • （2）即便有差距，也要和竞争对手的动向保持同步，在同步的基础上不断创新，促进发展。
  • 首先，Intel正在全力发展，AMD也在整装待发。
  • 其次，Intel的发展达到顶峰，AMD的步伐紧随其后。
  • 再次，Intel开始进行扩领域发展，AMD则以温和手段实现过渡。
  • 最后，AMD迅速发展，与Intel的竞争逐渐白热化，计算机技术领域迎来了下一个进程。
  • 3　企业运营的滑铁卢——忽视竞争
  • 4　以竞争对抗竞争——向竞争对手学习
  • 5　商场如战场，竞争需情报
  • chapter 11　如何掌控利益冲突与关系平衡术——大前研一的平衡管理思想
  • 1　“斜桶理论”教你平衡管理
  • 2　平衡管理的瓶颈——人员管理
  • （1）管理者在管理活动中要树立平衡协调的管理态度
  • （2）平衡管理是对企业原有管理制度的颠覆重组
  • （3）进行平衡管理要懂得取舍
  • （4）平衡是企业进行人员管理的一种尺度
  • 首先，宝洁有着独特的内部培养制度。
  • 其次，给予员工足够的自由空间，用灵活的办公制度代替生硬的强制办公。
  • 再次，通过给员工提供便利的方式以达到提高工作效率的目的。
  • 最后，变相休假？不，我们的运营状况仍然蒸蒸日上。
  • 3　大前研一的另类平衡理念：留住庸才
  • 4　大前研一说性别平衡：在不同企业环境中看对比
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出版方

紫云文心

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