4.2 用户推荐指数
商业
类型
7.3
豆瓣评分
可以朗读
语音朗读
72千字
字数
2019-01-01
发行日期
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主编推荐语
本书通过7大模块、8大工具，全面助力打造聚能式、高执行力团队。
内容简介
管严了走人，管松了没业绩？老员工没动力，新员工没能力？内部矛盾冲突，怎样巧妙化解？企业文化怎样塑造才落地不虚？……
团队靠的不是人多，而是心齐！本书通过6堂领导力课、7大模块、8大工具，提升团队凝聚力，全面扫清团队管理顽疾，手把手教你打造小米、谷歌都在建设的高聚能式、高执行力团队，是每一位企业家、管理者、员工都值得阅读的一本书。
目录
- 版权信息
- 前言 学了很多管理知识，却完全没用上？
- 第一章 对号入座，你是哪种风格的管理者？
- 1.对号入座，你是哪种风格的管理者？
- 2.揭一揭领导的优缺点
- 3.小测试|你或你的领导是什么性格？
- 4.5种策略解决团队内部5种冲突
- 5.一对一沟通，非常有必要！
- 6.意愿还是技能，这是个问题！
- 7.如何更好地授权
- 第二章 团队结构，谁说了都不算
- 1.一张图看懂团队结构
- 2.西天取经那么苦，唐僧何不多带几个徒弟？
- 3.球队还是军队，谁说了都不算
- 4.创始团队要守的“415原则”
- 5.该拿什么吸引你，我的人才？
- 第三章 管理者的识人术
- 1.80%精力招募，值！
- 2.求职该关注薪酬、品牌、环境还是发展？
- 3.面试就能测出真实水平，不大可能吧……
- 4.招募，不上“去哪儿”，要看去哪儿
- 5.性价比最高的招人方式
- 第四章 绩效考核不只是KPI和OKR
- 1.绩效考核不只是KPI和OKR
- 2.OKR这样用效果才最好
- 3.KPI还是OKR，也是个问题！
- 4.你以为的省钱不一定省钱
- 5.长期激励用期权，你用对了吗？
- 第五章 不松不紧还高效的管理
- 1.谷歌的管理者都拥有哪些绝妙技能？
- 2.要全面又要细节，改善累且矛盾的管理
- 3.执行，负责，咨询，反馈，一个都不能少！
- 4.问题本质，需要去揪！
- 5.又开会开会开会？高效高效高效呢！
- 第六章 管理者和团队都需要持续成长！
- 1.75分位原则：避免团队一茬不如一茬
- 2.潮汐法则：解决老员工动力不足的问题
- 3.仙人掌：打造创新型团队
- 4.标尺：避免参差不齐
- 5.因岗设人还是因人设岗？
- 6.先恋爱，后结婚！
- 7.新员工离职高发的深层次原因
- 8.精挑细选进人，快刀斩乱麻裁人
- 第七章 文化不是说说而已
- 1.文化：我不虚不虚
- 2.文化三进阶
- 3.五步塑造文化
- 4.不飘，就是要落地！
- 答读者问
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评分及书评
4.2
9个评分
给这本书评了5.0大多数非体力劳动的民营企业不适合或做不到军队模式的管理，更多是球队模式的管理。
出版方
时代华语国际
北京时代华语国际传媒股价有限公司成立于2008年2月，以图书策划、发行为主业，拥有高端时政、大众学术、经管励志、文学文艺、时尚生活、心理自助、人物传记、少儿等八大版块的综合性产品结构，成为产品结构最完整的民营出版企业。
