管理学
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147千字
字数
No.6
管理
2015-02-01
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主编推荐语
用中国智慧解决中国问题，让管理少走弯路。
内容简介
为什么西方制度在国内总“水土不服”？为什么奖金给够了，员工还是不积极？为什么你拼命抓细节，团队却越来越低效？
“中国式管理之父”曾仕强认为：管理的核心是“懂中国人”。中国人重人情却厌圆滑，讲原则却怕僵化，求稳定却忌死板——抓住这层人性，管理才能四两拨千斤。
本套书精选曾仕强“中国式管理”精髓，分以下三册拆解实战难题。
《聚拢人心的法门》：用“安人之道”破解“员工躺平”“团队离心”，教你用尊重换主动，用真诚换忠诚；
《分寸拿捏的要领》：用“絜矩之道”解决“上下级矛盾”“制度僵化”，教你在“管”与“放”之间找平衡；
《立于不败的本事》：用“天人合一”应对“决策失误”“危机应对”，教你顺时势、守根本，做“不焦虑的管理者”。
目录
- 聚拢人心的法门
- 版权信息
- 第1章 管理之道，始于人性演进
- 一、管理的主体是人员
- 二、“X理论”的假定
- 三、霍桑研究的启示
- 四、“Y理论”有新假定
- 五、管理人性化的趋势
- 六、人性管理三大特性
- 第2章 M理论，以中庸见人性
- 一、人性问题源远流长
- 二、《中庸》的天人合一论
- 三、“中庸”表示恰到好处
- 四、人性化的中道管理
- 五、“M理论”即中道管理
- 六、“M理论”的三要点
- 第3章 仁义礼，安人立身之本
- 一、仁、义、礼三向度
- 二、“仁”为安人之道
- 三、“义”为经权之道
- 四、“礼”为絜矩之道
- 五、“M理论”三向度
- 六、三向度要合一
- 第4章 管理无离伦理，行道必依良心
- 一、管理不可偏离伦理
- 二、伦理首重良心道德
- 三、伦理是合理的不公平
- 四、亲疏有别长幼有序
- 五、安不可能没有区隔
- 六、依层次按顺序求安
- 第5章 安顾客，是立业之基
- 一、顾客是衣食父母
- 二、顾客最冷酷无情
- 三、要搞好人际关系
- 四、保持定期的接触
- 五、发掘再推销机会
- 六、消减顾客的不安
- 第6章 安员工，是兴业之道
- 一、各阶层都患不安
- 二、员工常见的不安
- 三、用患不安来测试
- 四、使员工身安心乐
- 五、有效的安人之道
- 六、视员工有如家人
- 第7章 安股东，是守成之本
- 一、股东是企业的投资者
- 二、国有企业政府是股东
- 三、报告财务与业务实况
- 四、分配优厚平稳的股息
- 五、给予投资的安全保障
- 六、如期按时地发放股息
- 第8章 安人之道，贵在循序渐进
- 一、安人之道三阶段
- 二、首先要建立共识
- 三、其次应探究不安
- 四、然后要消除化解
- 五、随时要讲求方法
- 六、样样都注重效果
- 后记
- 分寸拿捏的要领
- 版权信息
- 第1章 被动，是人性本能的反应
- 一、人最喜欢自动，不喜欢被动
- 二、被动时拖拖拉拉，自动时才会合理地推、拖、拉
- 三、如果领导得宜，大家自动自发，就不可能拖拖拉拉
- 四、让中国人开心，自然容易讲通，便于领导
- 五、主管要下属做事情，是不可以发号施令的
- 六、中国人只要心里很乐，什么事情都很好商量
- 第2章 自主，是人内心深处的向往
- 一、人只有自动自发，感受到自主的尊严，才会充满快乐
- 二、别把下属骂到不敢自动
- 三、别被下属“活活气死”
- 四、一切为公，你怎么变都是对的
- 五、让每个人都对自己负责
- 六、人希望自主自动
- 第3章 自由，要有界限才长久
- 一、只有人人都守本分，人人才有自由
- 二、规矩一定要有弹性
- 三、自由有一定范围
- 四、守规矩自动自主
- 五、人人守分有规矩
- 六、从小小的信任开始
- 第4章 越控制，越引发反抗
- 一、自动并不真实存在
- 二、感觉到力量叫他动
- 三、看不见的就是自动
- 四、人的自动具有意识
- 五、喜欢自主害怕自动
- 六、害怕自动也是自主
- 第5章 真心感应，才能化被动为主动
- 一、自己的意识产生自动行为
- 二、要用感觉的力量让他自动
- 三、有感有应大家都乐于自动
- 四、不施加任何压力才算自动
- 五、用心来感应是有效的途径
- 六、最好由上司自己做好榜样
- 第6章 絜矩之道，是长治久安之本
- 一、絜矩之道三阶段
- 二、首先要尊重制度
- 三、其次应配合现实
- 四、上司要以身作则
- 五、要订定行为公约
- 六、配合以审慎赏罚
- 第7章 顺应人性，才是真正的管理智慧
- 一、人的本性很难移，但习惯可以改变
- 二、安宁是人生的根本需求
- 三、人性要多求安而应变
- 四、将心比心是人性需求
- 五、人性也喜欢简单明了
- 六、易知易行是人性需求
- 第8章 知行合一，方显管理功夫
- 一、西方哲学原意为“爱智”
- 二、中国哲学所乐的是道
- 三、真正的管理功夫在行
- 四、实践要以知识为基础
- 五、坚持原则求合理应变
- 六、圆融和谐效果才会好
- 第9章 万变归一，理在人心
- 一、组织要安定中求进步
- 二、实践的结果各有一套
- 三、管理并无统一的模式
- 四、时刻不忘以人为根本
- 五、最好有树状组织精神
- 六、慎始善终求己安人安
- 后记
- 立于不败的本事
- 版权信息
- 前言
- 第1章 天人合一，是管理的最高境界
- 以天道为准则
- 关键在于领悟“善变”
- 要培养前瞻力
- 崇尚虚静不争
- 必须虚怀若谷
- 最好自然无为
- 第2章 管理者应为之事
- 不多讲大家便能体会
- 不多做大家便能努力
- 不多管大家便能自动
- 不授权大家便能负责
- 不紧张大家便能快速行动
- 不发威大家便能谨慎行事
- 第3章 管理者不可为之事
- 不要独断专行
- 不要事必躬亲
- 不要纵容亲信
- 不要鼓励对立
- 不要迫害功臣
- 不要冤枉好人
- 后记
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评分及书评
评分不足
2个评分
- 给这本书评了4.0适合中国人的管理哲学
“为什么西方制度在国内总‘水土不服’”？“为什么奖金给够了，员工还是不积极”？“为什么你拼命抓细节，团队却越来越低效”？曾仕强教授在书中开篇就抛出这些管理痛点，直接切入中国管理者面临的现实困境。在当今多变的管理环境中，曾仕强的中国式管理思想提供了不同于西方管理学的独特视角。他的管理哲学根植于中国文化土壤，更贴合中国企业的实际状况和中国人的心理特点。曾仕强曾言：“管理者好比种花人”，需要耐心和智慧，而不是简单的控制和命令。这种比喻展现了中国式管理的精髓 —— 尊重自然规律，注重成长环境。这本书的价值在于它超越了机械的管理技巧，进入了管理艺术的境界。它不是提供一成不变的解决方案，而是培养一种管理思维，让管理者在不同情境下都能把握分寸，立于不败。
出版方
果麦文化
果麦文化传媒成立于2012年7月。面向城市新兴中产阶层，提供图书、电影、互联网文化产品等“更好的精神食粮”。
