管理学
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53千字
字数
No.10
管理
2025-09-01
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主编推荐语
教你稳住人心，带队不累。
内容简介
中国人不是不喜欢被管，而是不喜欢被“瞎管”；不是不爱干活，而是不爱“为不懂我的人”干活。
让中国人服气的不是权力，是“你懂我”；让中国人拼命的不是奖金，是“你敬我”。
目录
- 版权信息
- 第1章 管理之道，始于人性演进
- 一、管理的主体是人员
- 二、“X理论”的假定
- 三、霍桑研究的启示
- 四、“Y理论”有新假定
- 五、管理人性化的趋势
- 六、人性管理三大特性
- 第2章 M理论，以中庸见人性
- 一、人性问题源远流长
- 二、《中庸》的天人合一论
- 三、“中庸”表示恰到好处
- 四、人性化的中道管理
- 五、“M理论”即中道管理
- 六、“M理论”的三要点
- 第3章 仁义礼，安人立身之本
- 一、仁、义、礼三向度
- 二、“仁”为安人之道
- 三、“义”为经权之道
- 四、“礼”为絜矩之道
- 五、“M理论”三向度
- 六、三向度要合一
- 第4章 管理无离伦理，行道必依良心
- 一、管理不可偏离伦理
- 二、伦理首重良心道德
- 三、伦理是合理的不公平
- 四、亲疏有别长幼有序
- 五、安不可能没有区隔
- 六、依层次按顺序求安
- 第5章 安顾客，是立业之基
- 一、顾客是衣食父母
- 二、顾客最冷酷无情
- 三、要搞好人际关系
- 四、保持定期的接触
- 五、发掘再推销机会
- 六、消减顾客的不安
- 第6章 安员工，是兴业之道
- 一、各阶层都患不安
- 二、员工常见的不安
- 三、用患不安来测试
- 四、使员工身安心乐
- 五、有效的安人之道
- 六、视员工有如家人
- 第7章 安股东，是守成之本
- 一、股东是企业的投资者
- 二、国有企业政府是股东
- 三、报告财务与业务实况
- 四、分配优厚平稳的股息
- 五、给予投资的安全保障
- 六、如期按时地发放股息
- 第8章 安人之道，贵在循序渐进
- 一、安人之道三阶段
- 二、首先要建立共识
- 三、其次应探究不安
- 四、然后要消除化解
- 五、随时要讲求方法
- 六、样样都注重效果
- 后记
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出版方
果麦文化
果麦文化传媒成立于2012年7月。面向城市新兴中产阶层，提供图书、电影、互联网文化产品等“更好的精神食粮”。
