这本书就讲了一件事 —— 薪酬不应该和业绩挂钩。当我第一眼看到这个书名的时候，我还有些疑惑，薪酬不再与绩效挂钩，那要怎样来提升企业的业绩呢？我之所以有这样的疑问，就是因为我仍然处于 “成果主义” 的思维之中，而现在我们所处的新的竞争时代，更应该拥有的是 “实力主义”，而非 “成果主义”，什么意思？我们都知道，我们激励什么，就能得到什么。当我们去激励 “成果” 的时候，我们可能就会得到成果。看起来好像是没问题，但如果员工为了获得成果，采用的方法并不健康呢？企业会不会仅仅收获了短期的成果，却失去了长期的健康发展呢？而当我们去激励 “实力” 的时候，我们就会不断地提升员工的实力，而当员工的实力提升了，我们想要的业绩成果自然就会出现。而这个过程中，我们收获的不仅仅是员工实力的提升，还能收获培养员工实力的一个系统，我们能够源源不断地培养出实力更强的员工，我们自然也能源源不断地获得想要的业绩成果。很明显，“实力主义” 才是能够让员工、企业、客户、社会多方共赢、持续创新的正确路径。这本书，可以给你更加详尽的答案。

这是一本容易被忽略的好书。

经营企业从 “成果主义” 转向 “实力主义”，有其前提条件。比如，行业大环境是不是在上行阶段也就是说我们在没在风口上，实力提升是不是一定带来成果，它们之间是不是成因果关系，企业的发展处于什么阶段等等。不管怎么说，企业的实力确实是能保证企业长期稳定发展的原动力，也是企业重点关注的方面，但是也不能就此否定成果主义，因为所有的企业的经营活动都会指向最终一个结果，要拿成绩要赚钱要养活员工，所以我认为两者并无高低之分，也不是相互对立的，应该是相互促进彼此关联的。我们应当灵活的把握和综合的应用，把两者的优势发挥出来，结合在一起，才能把企业的更好。