管理学 类型
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99千字 字数
2022-06-01 发行日期
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主编推荐语

建立完善绩效管理系统，激活人才、提高工作效率。

内容简介

一家企业想要做大做强，建立一套完善的绩效管理系统必不可少。绩效管理对于企业发展至关重要，可以为企业提供不断前进的动力。所以，企业应该制定出一套匹配自己的绩效考核体系，以更好地管理员工，提高工作效率。

本书从企业关心的各种热门绩效管理问题入手，内容贴近当今中小企业发展的实际情况，涵盖了绩效管理所有的工作流程，对绩效管理实操知识进行了详解，并指出了一些容易出错的重要问题点的操作细节和注意事项，为企业激活人才、快速发展提供了一系列行之有效的解决方案。

目录

  • 版权信息
  • 序言 绩效不是企业想象中的扣工资
  • 什么是绩效？
  • 怎么使用绩效？
  • 第一章 有目标，才会有成长
  • 设定个人目标，人生才有意义
  • 绩效管理的四个环节构成一个循环
  • 企业目标是企业发展的依据
  • 第二章 企业经营目标的规划
  • 企业目标制定方法
  • 企业的目标分级
  • 企业经营目标的制定
  • 第三章 实现目标的有效途径：绩效考核
  • 组织架构决定目标架构
  • 企业目标的规划架构
  • 企业目标的分解
  • 打造实现企业复合倍增的小组织
  • 常用的绩效考核方法
  • 第四章 绩效考核表：人才从这里脱颖而出
  • 认识绩效考核表
  • 绩效考核表的三种形式及指标选取
  • 绩效管理与管理绩效
  • 绩效考核指标设定
  • 第五章 重要岗位绩效考核表：对专业人才的专项考核
  • 董事长绩效考核表制作
  • CEO绩效考核表制作
  • CTO绩效考核表制作
  • COO绩效考核表制作
  • 财务负责人绩效考核表制作
  • 人力资源负责人绩效考核表制作
  • 销售公司总经理的绩效考核表制作
  • 事业部总经理的绩效考核表制作
  • 第六章 目标责任书：把绩效考核落实到纸面上
  • 目标责任书是绩效考核的重要表现形式
  • 重视现金量指标
  • 战略目标要清晰
  • 责任要分清
  • 考核与薪酬挂钩
  • 第七章 绩效面谈：激发人才潜力的最后一击
  • 绩效面谈的流程
  • 绩效面谈发问与绩效结果呈现
  • 第八章 绩效数据收集：数据准确，效率才能翻倍
  • 绩效数据的来源
  • 绩效数据的收集方法
  • 第九章 建立优秀的企业绩效文化
  • 从固定工资走向固定工资+绩效工资
  • 从个人工作文化走向团队PK文化
  • 从温和环境走向PK环境
  • 从感性文化走向感性+理性的文化
  • 后记 改变命运，升维阶层——绩效考核设计的逻辑
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出版方

真故图书

“真故”图书是非虚构文学创作平台“真实故事计划”旗下出版品牌，Slogan为：真实打动世界，全网粉丝超800万。 《真故·女性叙事》《真故·90后叙事》等mook系列主题书，专注于收录非虚构作品，定期出版。 真实故事计划是国内头部非虚构文学平台，每天讲述一个从生命里拿出来的故事，发掘平凡生活中的吉光片羽。