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188千字 字数
No.99 管理
2025-05-01 发行日期
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主编推荐语

一本书说透绩效激励管理与运营。

内容简介

绩效激励管理在企业管理中具有非常重要的地位和意义，其本质是要让全体“水手”与“船长”做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通过不断创造价值，推动企业实现可持续发展。组织绩效的实现需要个人绩效的全力支撑，但一味的绩效考核会让组织和员工失去活力。

本书从绩效认知、组织绩效、个人绩效、绩效激励四个角度，详尽阐述了如何在战略目标牵引下，实现组织绩效、个人绩效、员工激励的协同一致，同时结合具体的方法、工具和案例场景，全面解读华为绩效激励的内核――如何全方位激活组织，驱动价值创造。绩效管理的终点不是评价，而是让奋斗者成为企业的硬通货。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 第一篇 绩效认知篇
  • 第1章 绩效管理演进
  • 1.1 华为绩效管理的演进
  • 1.2 绩效管理：力出一孔
  • 1.3 不同绩效管理工具对比
  • 1.4 远离绩效管理的常见误区
  • 第2章 价值链管理
  • 2.1 打通人力资源管理价值链，激发组织活力
  • 2.2 全力创造价值，为企业和个人带来更多利益
  • 2.3 正确评价价值，充分发挥员工潜力
  • 2.4 合理分配价值，持续激发员工活力
  • 第二篇 组织绩效篇
  • 第3章 战略解码导入
  • 3.1 战略规划是战略解码的前提
  • 3.2 战略解码的定义、原则与价值
  • 3.3 战略解码工具：工欲善其事，必先利其器
  • 3.4 通过战略解码，导出组织KPI和重点工作TOP N
  • 第4章 织绩效目标
  • 4.1 组织绩效要支撑企业战略目标落地
  • 4.2 组织绩效指标设计：全面拉通，差异适配
  • 4.3 制定部门绩效指标，牵引各组织发挥最大潜力
  • 4.4 不同类型部门组织绩效指标设计
  • 第5章 战略执行与监控
  • 5.1 做好组织绩效执行与监控，支撑经营结果达成
  • 5.2 坚持开展高质量的经营分析会，在过程中纠偏
  • 第6章 组织绩效评估反馈
  • 6.1 制定明晰的组织绩效考核机制
  • 6.2 组织绩效考核设计，推进组织不断发展
  • 第7章 评估结果应用
  • 7.1 组织绩效结果在组织层面的应用
  • 7.2 组织绩效结果在个人层面的应用
  • 第三篇 个人绩效篇
  • 第8章 个人绩效目标制定
  • 8.1 让员工充分理解个人绩效
  • 8.2 制定个人绩效目标，支撑组织目标实现
  • 第9章 绩效执行过程辅导
  • 9.1 绩效辅导，授人以渔
  • 9.2 绩效辅导的实施
  • 第10章 绩效考核与评价
  • 10.1 认知绩效考核
  • 10.2 个人绩效考核设计
  • 10.3 绩效考核的标准
  • 10.4 绩效考核结果强制分布
  • 第11章 绩效反馈与结果应用
  • 11.1 绩效结果反馈
  • 11.2 绩效改进计划的制订与实施
  • 11.3 绩效考核结果应用
  • 第四篇 绩效激励篇
  • 第12章 绩效激励导向与策略
  • 12.1 绩效激励的原理和导向
  • 12.2 物质激励和精神激励双轮驱动
  • 第13章 绩效激励方案设计
  • 13.1 设计合理的激励机制，充分激发员工的潜能
  • 13.2 构建薪酬包管控机制，牵引自我管理与约束
  • 13.3 推行奖金获取分享制，多劳多得
  • 13.4 实行员工持股计划，共创共享
  • 13.5 明确福利保障，控制福利成本
  • 第14章 多元化的精神激励
  • 14.1 强化荣誉激励，用荣誉感激发更大责任感
  • 14.2 用好负向激励，激发员工斗志
  • 14.3 组织对干部和员工要有人文关怀
  • 附录 术语词典
  • 参考文献
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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。