自我提升
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332千字
字数
2020-12-01
发行日期
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主编推荐语
一本彻底转变公司法务工作思维与方法的实务用书。
内容简介
在竞争日益激烈的市场环境中，公司法务管理日益成为企业竞争的关键环节。腾讯、阿里、华为、头条等巨型企业都曾经面临过严重的法律危机事件，公司法务管理成为企业家高度重视的头等大事，对公司法务人员以及商事律师随之提出了更高的要求。
本书针对公司法务这一专业领域和专业群体，首先分析了公司法务的传统困境和互联网时代带来的新机遇，随之提出了对公司法务的重新定位：将公司法务融入企业的业务模式之中，成为商业价值的创造者，而不再是单纯的公司成本付出者，然后在新定位的基础上架构出公司法务的三大工作职能：企业合规、法律事务管理、法律研究，并详细阐释了三大工作板块的具体操作。
全书融理念、方法与操作于一炉，对公司法务具有针对性的实务指导价值。作者作为长期在一线为头部企业提供法律支持的资深律师，总结了多年来为头部企业提供法律服务的经验，用教科书标准的清晰程度，结合众多典型实例，向公司法务群体和商务律师展现了关于公司法务管理的新定位、新方法和新操作。
目录
- 版权信息
- 王晨光序
- 邰江丽序
- 作者自序
- 第一章 公司法务的困境和机遇
- 第一节 互联网时代的新风险
- 第二节 新时代的公司业务新形态
- 一、商务活动的高频次
- 二、商务活动的创新性
- 第三节 新时代的公司竞争
- 第四节 新时代的国家监管
- 第五节 新时代用户权利意识的觉醒
- 第二章 公司法务的新定位
- 第一节 新定位的商业价值
- 一、提供信息：成本预估
- 二、提供方案：降低成本
- 三、结论
- 第二节 新定位的类别
- 一、商业合规（P序列，技术岗）
- 二、法务管理（M序列，管理岗）
- 三、前沿研究及政策影响（P序列，研究岗）
- 第三节 商业律师如何适应公司法务的新定位
- 一、前沿领域的服务者
- 二、外部需求的完成者
- 三、转型前的准备工作
- 第三章 公司法务实现新定位的前提：理解业务
- 第一节 公司法务理解业务的三个阶段
- 第二节 公司法务理解业务的初阶
- 第三节 公司法务理解业务的中阶
- 一、示例1：商业合作项目跟进
- 二、示例2：合规风险
- 三、总结
- 第四节 公司法务理解业务的高阶
- 一、什么是商业逻辑，为什么要理解商业逻辑
- 二、如何理解商业逻辑
- 第四章 公司商业合规
- 第一节 商业合规的趋势
- 一、业务全方位合规
- 二、注重执行落地
- 三、关注前沿动态
- 第二节 商业合规的原则及方向
- 一、商业合规的原则
- 二、商业合规的方向
- 第三节 商业合规的规划
- 一、战略规划的商业合规
- 二、单体商务活动的合规
- 三、总结
- 第五章 公司商业合规示例
- 第一节 业务资质合规
- 一、业务资质合规的基本方法
- 二、业务资质合规实例
- 第二节 业务模式合规
- 一、业务模式合规分析基本思路
- 二、常见模式风险合规实例
- 第三节 广告营销合规
- 一、营销文章撰写法律风险防范指引
- 二、广告营销合规实例
- 第四节 数据合规
- 一、数据监管现状
- 二、处理原则
- 三、数据合规需求处理实例指南
- 四、附件
- 第五节 商业合规总结
- 一、合规的必要性
- 二、合规的流程
- 三、合规的简洁性原则
- 四、商业合规总结的升级
- 第六节 商业合规习题
- 一、习题1：智慧停车
- 二、习题2：水滴直播
- 第六章 公司法务管理
- 第一节 法务管理整体概要
- 一、法务管理的意义
- 二、法务管理的原则
- 三、法务管理的标准
- 四、法务管理的维度
- 第二节 专业化法务管理模块之一：合同管理
- 一、模板制作的意义
- 二、合同模板库制作的意义
- 三、合同模板库的架构
- 四、合同模板库制作的流程
- 五、合同模板库的流程化
- 六、合同模板库的维护
- 第三节 专业化法务管理模块之二：流程管理
- 一、法务部门的内部分工
- 二、法务部门内部对接流程
- 三、法务部门与其他部门的对接流程
- 四、流程示例：合同审核
- 五、流程示例：合同起草需求
- 六、流程示例：法律咨询需求
- 七、流程示例：产品合规
- 八、流程示例：新法律/政策文件合规
- 九、流程示例：争议解决
- 十、法务人员与律师的对接流程
- 第四节 专业化法务管理模块之三：数据管理
- 一、法务数据的总体分析维度
- 二、法务数据的横向分析维度
- 三、法务数据的纵向分析维度
- 四、法务数据的综合分析维度
- 五、法务数据的分析意义
- 六、采样原则/法务数据分析维度设置的原则
- 七、法务数据设置方式
- 第五节 专业化法务管理模块之四：技术管理
- 一、远程办公
- 二、协作工具
- 三、数据库
- 第七章 前沿研究及政策影响
- 第一节 公司前沿研究及政策影响的实用场景
- 第二节 公司前沿研究及政策影响的建设方向
- 一、锁定核心战略方向，以短平快的研究项目起步
- 二、提升内部数据搜集和调研工作的考评权重
- 三、与政府关系部门紧密合作，积极参加各类研讨会议
- 四、注重内部人员的外训和外部人员的聘用
- 第三节 公司前沿研究及政策影响的应用形式
- 一、立法建议
- 二、发起行业联盟，参与行业标准的制定
- 三、学界发声
- 四、发布研究报告、出版书籍
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出版方
北京中文在线文化传媒有限公司
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