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162千字
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2020-05-01
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主编推荐语
深度剖析20余家数字化转型企业在实战中总结出数字化转型铁三角，帮助更多企业实现数字化转型。
内容简介
本书从企业家的视角，基于中国工业企业的数字化转型现状总结出“数字化转型铁三角模型”，帮助企业在数字化浪潮中从技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式和人才与数字化组织能力三方面着手，进行数字化转型。本书详细阐明了技术、战略和人才之间的动态关系，助力中国工业企业实现数字化转型。
目录
- 版权信息
- 推荐序 步上制造业数字化转型之路
- 自序一 助力企业家成为数字工业时代的数商
- 参与是最好的成长之旅
- 工业企业家的迷茫和焦虑
- 一拍即合的《数商：工业数字化转型之道》创作小组
- 写给中国工业企业家
- 自序二 吾道：一以贯之
- 何以是“数商”
- 苏商会的实践
- “一二有用事业”
- 第1章 数字化进入中国时刻
- 一个极其不寻常的标志性变化
- 2010年，世界制造中心转移到中国
- 中国成为世界制造中心是不可复制的奇迹
- 数字化助力中国由“世界制造中心”向“世界智能制造中心”转变
- 借助中国数字化的领先优势
- 优势一：领先的数字商业模式，引领更多数字化生活方式
- 优势二：互联网巨头建立了数字化生态圈，重塑产业格局
- 优势三：政府积极推动数字化转型
- 优势四：占领制高点的中国5G信息技术
- 争相踏上数字化列车
- 数字化就是“免疫力”与竞争力
- 差距不容忽视
- 差距在快速缩小
- 数字工业是躲不过的必答题
- 不做数字时代的“马车商”
- 关键发现
- 第2章 数字工业时代呼唤“数商”
- 工业数字化需要领军者：数商
- 没有BAT就没有商业数字化的领先
- 数字工业需要新的领军者
- 什么是数商
- 数商就是企业家本人
- 企业家要做数字化转型的“船长”
- 数字化转型是一场变革，企业家要先变革自己
- 企业家成为数商是角色使然
- 企业家才能重新分配好“奶酪”
- 企业家才能让企业避免陷入“烟囱式”陷阱
- 企业家才能率领工业企业重获新生
- 正在路上奔跑的中国数商
- 关键发现
- 第3章 数字化转型铁三角
- 一切从客户价值出发
- 认识客户价值
- 匹配客户流程
- 让客户更满意
- 数字化转型是系统工程
- 拥抱数字工业新未来：前瞻性
- 数字化转型不可零敲碎打：系统性
- 打造数字化生态：开放性
- 数字化转型铁三角
- 以技术赋能企业运营为起点
- 以战略重塑商业模式为核心
- 以人才打造组织能力为根本
- 关键发现
- 第4章 技术与数字化运营体系
- 企业家需不需要懂数字化技术
- 传统工业运营体系的挑战
- “整体管理落后”的挑战
- 影响效率的五大挑战
- 传统制造业运营体系的数字化之路
- 企业家与数字化技术
- 企业家需要了解的数字化技术
- 企业家应该在技术方面关注什么
- 数字化运营体系的全价值链升级
- 数字营销
- 智慧研发
- 智慧供应链
- 智能制造
- 智能服务
- 数字化运营体系的竞争力体现
- 关键发现
- 第5章 战略与数字化商业模式
- 企业应该什么时候制定数字化战略
- 数字工业时代的战略重塑
- 自我颠覆，重塑定位
- 业务数字化，数字业务化
- 聚焦客户价值，打造第二曲线
- 数字化转型方法论
- 绘制清晰蓝图
- 达成全员共识
- 全力聚焦执行
- 打造数字工业时代的商业模式
- 数字化商业模式的构建路径
- 数字化业务的典型模式
- 数字化商业模式的特征
- 关键发现
- 第6章 人才与数字化组织能力
- 数字化转型需要数字化组织能力的保障
- 搭建“全员数字化”人才体系
- 第一阶段：企业家率先学习数字化转型
- 第二阶段：培养懂数字化技术的管理者
- 第三阶段：培养懂管理、懂业务的数字化技术人才
- 第四阶段：找对数字化转型的变革推动者——首席技术官
- 第五阶段：全员数字化，人人都是“分析师”
- 精准选择数字化人才
- 数字化人才画像
- “放宽冰山上，坚守冰山下”的选人原则
- 放弃数字化转型落伍者
- 舍得激励数字化人才
- 用“345薪酬”向价值创造者倾斜
- 数字化人才更需要团队绩效
- 股权激励“金手铐”
- 扁平化与网络化的组织结构
- 扁平化
- 网络化
- 开放、创新的组织文化
- 构建开放文化，促进协同合作
- 构建创新文化，建设学习型组织
- 以学习型组织孵化创新文化
- 关键发现
- 第7章 数商领导力的六项修炼
- 领导力：数商跑赢生存之道的加速器
- 数商领导力的六项修炼
- 敏捷迭代：保持平稳的奔跑速度
- 创新突破：战略性地创造客户价值
- 商业洞察：站在未来识别需求
- 系统思维：全方位融合构建体系
- 变革决心：要有“削足适履”的勇气
- 组织塑造：让组织拥抱变化
- 数商：带着使命前行
- 率先主动成为数字化领导者
- 驱动高管成为数字化先锋
- 构建“数字化”的生态圈
- 数商自测
- 关键发现
- 第8章 数字工业领军企业的成功实践
- 徐工：从老国企到数字化企业的领军者
- 技术：让工业设备更聪明
- 战略：创新+国际化协同迈进
- 人才：“大国重器”的缔造者
- 结语
- 南钢：挺起智能化的“钢铁脊梁”
- 技术：柔性生产，化零为整
- 战略：建起钢铁行业的智慧生命体
- 人才：从“工厂蓝领”到“办公室白领”
- 结语
- 合心：降本增效是数字化转型的核心价值
- 四次转型，遨游数字化蓝海
- 能力定位，打造数字化转型的核心优势
- 战略引领，数字化转型的关键
- 降本增效，管理转型的核心驱动力
- 结语
- 利驰：从软件公司到工业互联网企业
- 千禧年之后的触动与行动
- 工业互联网转型的艰难之路
- 重磅战友加盟，连接电气新未来
- 夯实数据和工具，赋能工业企业
- 保持时刻学习状态，打造敏捷型项目组织
- 结语
- 跋 一代人的使命
- “工业网红”的呐喊
- 成为数字化转型的赋能者
- 数商说
- 一、朱小坤 天工国际有限公司董事局主席
- 二、耿裕华 南通四建集团有限公司董事长
- 三、钱洪金 江苏华朋集团有限公司董事长
- 四、丁山华 江苏上上电缆集团董事长
- 五、杨永清 苏美达集团董事长
- 六、范建民 江苏新海石化有限公司董事长
- 七、庆九 南通醋酸化工股份有限公司董事长
- 八、陆川 徐工机械总裁
- 九、陈锦石 中南控股集团董事局主席
- 十、郑弘孟 富士康工业互联网股份有限公司CEO
- 十一、江崇龙 埃森哲大中华区X.0业务主管、董事总经理
- 十二、陈炎 帆软软件有限公司CEO
- 十三、史玉洁 广东飞企互联科技股份有限公司创始人
- 十四、胡天伟 合心科技集团董事长
- 十五、孙晓青 江苏宏坤供应链管理有限公司董事长
- 十六、罗旭 纷享销客创始人兼CEO
- 十七、令永卓 上海利驰软件创始人兼董事长
- 十八、张诚泉 威侃创始人兼总经理
- 十九、曾凡乐 倍仕得电气科技（杭州）股份有限公司董事长
- 二十、李普天 厦门海普锐科技股份有限公司创始人
- 二十一、黄培 e-works数字化企业网总编、CEO
- 二十二、余凤华 苏州迅驰智能科技有限公司总经理
- 参考文献
- 公司介绍
- 菲尼克斯电气
- 江苏省苏商发展促进会
- 南京德锐企业管理咨询有限公司
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评分及书评
3.8
10个评分
给这本书评了3.0吸引我翻开此书的是书名［数商］- Smart Way Running Business 。其实是想找 Data Intelligent ，对，涂子沛的著作。开卷有益，不妨读读。此书的结构，理论引用，案例汇总都很到位。是一本 MBA 或 EMBA 的好教材。
出版方
机械工业出版社有限公司
机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。
