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主编推荐语

深度剖析20余家数字化转型企业在实战中总结出数字化转型铁三角,帮助更多企业实现数字化转型。

内容简介

本书从企业家的视角,基于中国工业企业的数字化转型现状总结出“数字化转型铁三角模型”,帮助企业在数字化浪潮中从技术与数字化运营体系、战略与数字化商业模式和人才与数字化组织能力三方面着手,进行数字化转型。本书详细阐明了技术、战略和人才之间的动态关系,助力中国工业企业实现数字化转型。

目录

  • 版权信息
  • 推荐序 步上制造业数字化转型之路
  • 自序一 助力企业家成为数字工业时代的数商
  • 参与是最好的成长之旅
  • 工业企业家的迷茫和焦虑
  • 一拍即合的《数商:工业数字化转型之道》创作小组
  • 写给中国工业企业家
  • 自序二 吾道:一以贯之
  • 何以是“数商”
  • 苏商会的实践
  • “一二有用事业”
  • 第1章 数字化进入中国时刻
  • 一个极其不寻常的标志性变化
  • 2010年,世界制造中心转移到中国
  • 中国成为世界制造中心是不可复制的奇迹
  • 数字化助力中国由“世界制造中心”向“世界智能制造中心”转变
  • 借助中国数字化的领先优势
  • 优势一:领先的数字商业模式,引领更多数字化生活方式
  • 优势二:互联网巨头建立了数字化生态圈,重塑产业格局
  • 优势三:政府积极推动数字化转型
  • 优势四:占领制高点的中国5G信息技术
  • 争相踏上数字化列车
  • 数字化就是“免疫力”与竞争力
  • 差距不容忽视
  • 差距在快速缩小
  • 数字工业是躲不过的必答题
  • 不做数字时代的“马车商”
  • 关键发现
  • 第2章 数字工业时代呼唤“数商”
  • 工业数字化需要领军者:数商
  • 没有BAT就没有商业数字化的领先
  • 数字工业需要新的领军者
  • 什么是数商
  • 数商就是企业家本人
  • 企业家要做数字化转型的“船长”
  • 数字化转型是一场变革,企业家要先变革自己
  • 企业家成为数商是角色使然
  • 企业家才能重新分配好“奶酪”
  • 企业家才能让企业避免陷入“烟囱式”陷阱
  • 企业家才能率领工业企业重获新生
  • 正在路上奔跑的中国数商
  • 关键发现
  • 第3章 数字化转型铁三角
  • 一切从客户价值出发
  • 认识客户价值
  • 匹配客户流程
  • 让客户更满意
  • 数字化转型是系统工程
  • 拥抱数字工业新未来:前瞻性
  • 数字化转型不可零敲碎打:系统性
  • 打造数字化生态:开放性
  • 数字化转型铁三角
  • 以技术赋能企业运营为起点
  • 以战略重塑商业模式为核心
  • 以人才打造组织能力为根本
  • 关键发现
  • 第4章 技术与数字化运营体系
  • 企业家需不需要懂数字化技术
  • 传统工业运营体系的挑战
  • “整体管理落后”的挑战
  • 影响效率的五大挑战
  • 传统制造业运营体系的数字化之路
  • 企业家与数字化技术
  • 企业家需要了解的数字化技术
  • 企业家应该在技术方面关注什么
  • 数字化运营体系的全价值链升级
  • 数字营销
  • 智慧研发
  • 智慧供应链
  • 智能制造
  • 智能服务
  • 数字化运营体系的竞争力体现
  • 关键发现
  • 第5章 战略与数字化商业模式
  • 企业应该什么时候制定数字化战略
  • 数字工业时代的战略重塑
  • 自我颠覆,重塑定位
  • 业务数字化,数字业务化
  • 聚焦客户价值,打造第二曲线
  • 数字化转型方法论
  • 绘制清晰蓝图
  • 达成全员共识
  • 全力聚焦执行
  • 打造数字工业时代的商业模式
  • 数字化商业模式的构建路径
  • 数字化业务的典型模式
  • 数字化商业模式的特征
  • 关键发现
  • 第6章 人才与数字化组织能力
  • 数字化转型需要数字化组织能力的保障
  • 搭建“全员数字化”人才体系
  • 第一阶段:企业家率先学习数字化转型
  • 第二阶段:培养懂数字化技术的管理者
  • 第三阶段:培养懂管理、懂业务的数字化技术人才
  • 第四阶段:找对数字化转型的变革推动者——首席技术官
  • 第五阶段:全员数字化,人人都是“分析师”
  • 精准选择数字化人才
  • 数字化人才画像
  • “放宽冰山上,坚守冰山下”的选人原则
  • 放弃数字化转型落伍者
  • 舍得激励数字化人才
  • 用“345薪酬”向价值创造者倾斜
  • 数字化人才更需要团队绩效
  • 股权激励“金手铐”
  • 扁平化与网络化的组织结构
  • 扁平化
  • 网络化
  • 开放、创新的组织文化
  • 构建开放文化,促进协同合作
  • 构建创新文化,建设学习型组织
  • 以学习型组织孵化创新文化
  • 关键发现
  • 第7章 数商领导力的六项修炼
  • 领导力:数商跑赢生存之道的加速器
  • 数商领导力的六项修炼
  • 敏捷迭代:保持平稳的奔跑速度
  • 创新突破:战略性地创造客户价值
  • 商业洞察:站在未来识别需求
  • 系统思维:全方位融合构建体系
  • 变革决心:要有“削足适履”的勇气
  • 组织塑造:让组织拥抱变化
  • 数商:带着使命前行
  • 率先主动成为数字化领导者
  • 驱动高管成为数字化先锋
  • 构建“数字化”的生态圈
  • 数商自测
  • 关键发现
  • 第8章 数字工业领军企业的成功实践
  • 徐工:从老国企到数字化企业的领军者
  • 技术:让工业设备更聪明
  • 战略:创新+国际化协同迈进
  • 人才:“大国重器”的缔造者
  • 结语
  • 南钢:挺起智能化的“钢铁脊梁”
  • 技术:柔性生产,化零为整
  • 战略:建起钢铁行业的智慧生命体
  • 人才:从“工厂蓝领”到“办公室白领”
  • 结语
  • 合心:降本增效是数字化转型的核心价值
  • 四次转型,遨游数字化蓝海
  • 能力定位,打造数字化转型的核心优势
  • 战略引领,数字化转型的关键
  • 降本增效,管理转型的核心驱动力
  • 结语
  • 利驰:从软件公司到工业互联网企业
  • 千禧年之后的触动与行动
  • 工业互联网转型的艰难之路
  • 重磅战友加盟,连接电气新未来
  • 夯实数据和工具,赋能工业企业
  • 保持时刻学习状态,打造敏捷型项目组织
  • 结语
  • 跋 一代人的使命
  • “工业网红”的呐喊
  • 成为数字化转型的赋能者
  • 数商说
  • 一、朱小坤 天工国际有限公司董事局主席
  • 二、耿裕华 南通四建集团有限公司董事长
  • 三、钱洪金 江苏华朋集团有限公司董事长
  • 四、丁山华 江苏上上电缆集团董事长
  • 五、杨永清 苏美达集团董事长
  • 六、范建民 江苏新海石化有限公司董事长
  • 七、庆九 南通醋酸化工股份有限公司董事长
  • 八、陆川 徐工机械总裁
  • 九、陈锦石 中南控股集团董事局主席
  • 十、郑弘孟 富士康工业互联网股份有限公司CEO
  • 十一、江崇龙 埃森哲大中华区X.0业务主管、董事总经理
  • 十二、陈炎 帆软软件有限公司CEO
  • 十三、史玉洁 广东飞企互联科技股份有限公司创始人
  • 十四、胡天伟 合心科技集团董事长
  • 十五、孙晓青 江苏宏坤供应链管理有限公司董事长
  • 十六、罗旭 纷享销客创始人兼CEO
  • 十七、令永卓 上海利驰软件创始人兼董事长
  • 十八、张诚泉 威侃创始人兼总经理
  • 十九、曾凡乐 倍仕得电气科技(杭州)股份有限公司董事长
  • 二十、李普天 厦门海普锐科技股份有限公司创始人
  • 二十一、黄培 e-works数字化企业网总编、CEO
  • 二十二、余凤华 苏州迅驰智能科技有限公司总经理
  • 参考文献
  • 公司介绍
  • 菲尼克斯电气
  • 江苏省苏商发展促进会
  • 南京德锐企业管理咨询有限公司
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评分及书评

3.9
7个评分

出版方

机械工业出版社有限公司

机械工业出版社是全国优秀出版社,自1952年成立以来,坚持为科技、为教育服务,以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨,以“服务社会和人民群众需求,传播社会主义先进文化”为己任,产业结构不断完善,已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸,现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社,涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。