管理学 类型
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145千字 字数
2019-04-01 发行日期
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主编推荐语

看透项目集管理本质，关注各个关键要素，建立项目集管理的BASIC思维。

内容简介

本书依据PMI最新的《项目集管理标准》（第4版)，基于中国的项目管理实际现状，结合中国的最佳实践及简明案例，并用一个完整的属于复杂项目集的PPT项目贯穿全书，引导读者深刻理解项目集管理的流程、核心重点与难点，并将其精髓化繁为简为BASIC原则：Benefit（收益——项目集管理的核心关注点）、Alignment（战略一致性——项目集管理的方向所在）、Stakeholder(相关方管理——项目集管理的核心难点）、Integration(整合——项目集管理者的核心工作)，和Coaching(人才培养——项目集管理的长足动力），引导项目集管理的学习者与实践者循序渐进地树立项目集管理思维。

同时，书中还提出了实践的TIPS建议：Think through（通盘考虑）、In fact（重事实、让数据说话）、P-Prioritize（寻找优先级）、S-Sponsoring（发起动议搭平台）四个方面实施建议，培养项目集管理者的行为习惯，做到思行合一，让习惯助力成功。

目录

  • 版权信息
  • 前言
  • 作者简介
  • 导论
  • 0.1 组织的核心构成要素
  • 0.2 项目集——组织发展的基础所在
  • 0.3 建立项目集管理的思维习惯——BASIC
  • 第Ⅰ篇 项目集管理BASIC
  • 第1章 B——收益（Benefit）：项目集管理存在的核心基础
  • 1.1 什么是收益
  • 1.2 收益识别
  • 1.3 收益分析与规划
  • 1.4 收益交付
  • 1.5 收益移交
  • 1.6 收益保持
  • 第2章 A——战略一致性（Alignment）：项目集管理的方向
  • 2.1 项目组合管理
  • 2.2 项目集治理
  • 2.3 保持项目集战略一致性的重点与难点
  • 第3章 S——相关方（Stakeholder）：项目集管理的难点所在
  • 3.1 项目集相关方管理的基本原则
  • 3.2 项目集相关方识别
  • 3.3 项目集相关方分析
  • 3.4 项目集相关方参与规划
  • 3.5 项目集相关方参与
  • 3.6 项目集相关方沟通
  • 3.7 管理项目集相关方参与的难点及简化原则
  • 第4章 I——整合（Integration）：项目集管理者的核心工作
  • 4.1 项目集管理与治理
  • 4.2 项目集生命周期管理
  • 第5章 C——人才培养（Coaching）：项目集管理的长足动力
  • 5.1 项目集经理的角色、技能与能力
  • 5.2 教练与指导项目集团队
  • 5.3 培训与指导相关方的参与
  • 5.4 组织项目集管理能力的持续改进
  • 5.5 组织项目集管理人员能力培养案例
  • 5.6 培植与构建适合项目管理的组织文化
  • 第Ⅱ篇 项目集管理TIPS
  • 第6章 项目集管理实践方法
  • 6.1 T——通盘考虑（Think-through）
  • 6.2 I——重事实，让数据说话（In fact）
  • 6.3 P——寻找优先级（Prioritizing）
  • 6.4 S——发起动议搭平台（Sponsoring）
  • 参考文献
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评分及书评

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出版方

电子工业出版社

电子工业出版社成立于1982年10月，是国务院独资、工信部直属的中央级科技与教育出版社，是专业的信息技术知识集成和服务提供商。经过三十多年的建设与发展，已成为一家以科技和教育出版、期刊、网络、行业支撑服务、数字出版、软件研发、软科学研究、职业培训和教育为核心业务的现代知识服务集团。出版物内容涵盖了电子信息技术的各个分支及工业技术、经济管理、科普与少儿、社科人文等领域，综合出版能力位居全国出版行业前列。