讲管理的书多如牛毛。 还能一本一本的出，多少会有些各自的特点。如果真的需要在这一个领域里有所长进，那每一本书都吸收两三个点其实就已经很好了。作者的这本书好像是 2017 年出的，这又是 7 年时间过去了，王达峰的很多能力知识点又有拓展，建议大家去小破站生看一看他的视频，还是有两下子的。

摘录作者的总结：管理的重启就是结合时代的变化，结合人的变化，结合互联网的变化，重新认识管理，提升对管理的认知。明白管理不是去控制，管理更多的是协调；管理不是占有一些东西，管理更多的是去运用一些东西；管理不是把人当机器去衡量，管理更多的是让人有更多的被人当人的感觉。这是对管理认知的重启。在对管理认知重启的背后，我们要突破心智模式，并且知道从哪些方面做出突破。当我们重新认识了管理，突破了心智模式之后，一位管理者就不会纯粹地站在职能层面管理，他会站在经营的层面更多地去思考整个团队，思考整家公司如何与客户互动、如何与产品互动、如何与社会互动、如何与周围商业业态互动。我们通过效率到效能、通过心智模式的改变来告诉大家要有经营的意识，要有经营的思维，要有经营的概念。

读完这本书，我个人最大的收获是厘清了两个之前模糊的疑问：哪种人是管理者？怎样才是好的管理者？在读完这本书后，我觉得可以尝试回答这两个问题了。首先，一个人在企业中的工作结果有利于推动企业更好地发展，那么他对于企业来说就是管理者，当然这其中还可以细分为自我管理以及团队管理两种不同的绩效结果产生方式。其次，有的管理者（比如职业经理人）只对自己所负责的工作负责，不对企业的整体运营承担责任，通俗来说就是只管自己的一亩三分地，那么这种管理者就只是一位职位上的管理者，算不上好的管理者。一位好的管理者，应该随着时代的变化，不断地提升自己对管理的认知以及相关的管理方式，明白管理不是去控制，相反更多是去协调，从关注过去发生的问题（短板导向）转向关注未来的的积极改变（优势导向），乃至培养维护共享价值观的文化。