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83千字
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2021-11-01
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主编推荐语
日本经营之圣稻盛和夫经营哲学核心读本,浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓。
内容简介
缔造两家世界五百强企业,2010年成功拯救濒临破产的一家世界500强日航的企业家稻盛和夫先生,是企业家中少有具有哲学思考与远见的人,围绕着“作为人,何谓正确”的核心经营思想,在本书中畅谈企业长青的秘诀,提出经营需要正确的哲学,它体现在制度规范、思维方式与企业品格等内容上。
本书浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓,并附有盛和塾塾生学习稻盛经营哲学的学习心得和实践总结,为企业经营者提供宝贵的经营借鉴。
目录
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版权信息
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总序 贯彻做人的正确准则
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译者序 正确思考的力量
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思考就是哲学
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经营哲学
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正确思考
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正确思考的威力
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神的智慧
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宇宙之心
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第一章 经营为什么需要哲学(一)
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稻盛哲学的孕育
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创业历程
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世界经济发展趋势
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追求共同幸福的哲学
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不只为自己,也为社会追求利润
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作为人,何谓正确
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人生方程式
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“京瓷哲学”的精髓
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脚踏实地,坚持不懈
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钻研创新
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玻璃般透明的经营
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第二章 经营为什么需要哲学(二)
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为什么重提经营需要哲学
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京瓷公司的“哲学”
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将“哲学”共有
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经营需要哲学的原因
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经营公司的规范、规则必须明确
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哲学用来表明企业的目的
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哲学赋予企业优秀的品格
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如何实践经营哲学
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品格决定经营者的统率力
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第三章 当代经营者应该成为怎样的人
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正确地经营企业
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从我们生存的地球、宇宙说起
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世界经济形势
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以“共生”观念和“利他”观念经营企业
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“共生”观念
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“利他”思想
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第四章 盛和塾塾生心得
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稻盛成功方程式的启示
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成功方程式
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几点说明
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把“利他之心”引进加利福尼亚
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创业历程
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工会冲击
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进口玫瑰的侵袭
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实践利他哲学
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“利他哲学”引领企业持续发展
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“利他哲学”使经营战略获得成功
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“利他哲学”带来好运
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实践“利他哲学”的关键在于经营者的自律
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实践稻盛哲学,洞察未知真理
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树立高目标,不断奋进
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透过核算表看现场
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非常时期,领导者要挺身而出
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把《活法》发给全体员工和全体钟点工
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提高心性,拓展经营
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迷茫中的挣扎
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大梦初醒,如久旱遇甘霖
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推进全员哲学渗透
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我的数字化经营
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浅行浅知,走弯路
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回归初心,真使命产生力量
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用使命呼唤使命
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升起行业使命
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意外收获:经营哲学让家庭变得更幸福
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坚持稻盛经营学不动摇,打造国际知名矿机品牌
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我是如何走上经营道路的
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结缘稻盛经营学前的迷惘
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开启稻盛经营哲学之门
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开展企业文化建设
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提高心性、感悟良多;拓展经营,小有成效
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稻盛经营哲学,让家庭重归和谐
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盛和塾
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提高心性,拓展经营
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盛和塾价值观
展开全部
经营即哲学
每日一书:《经营为什么需要哲学》。稻盛经营哲学以作为人何为正确开始,记录成标准,团队成员持续学习和执行。经营本身即修行。真正的经营既是不断地提高心性,以利他之心行一切事。我在必须做出经营判断的时候,总要扪心自问:“作为人,何谓正确?” 答案是坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。我的经营哲学还有另外一个侧面。那就是:立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。我认为,在这个宇宙间,流淌着促使万物进化发展的 “气” 或 “意志”。同时我认为,人的本性中充满 “爱、真诚与和谐”。所谓 “爱”,就是祈愿他人好;所谓 “真诚”,就是为社会、为世人尽力;所谓 “和谐”,就是不仅让自己,也要让别人生活幸福。如果我们每一个人都以充满 “爱、真诚与和谐” 之心去生活、去工作,那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的潮流相一致。这样,我们的经营就会顺畅,人生就会美满。这就是我在将近 80 年漫长的人生中坚信不疑的 “真理”。钻研创新,听起来似乎很难。但是,明天胜过今天、后天胜过明天,不断地进行改良和改善,不是简单地重复相同的事情,而是今天用这种方法试试,明天用更有效的方法试试。即便是平凡简单的作业,只要不断地钻研创新,也会取得飞跃性的进步经营为什么需要哲学呢?我认为以下三个理由可以说明在经营企业时,经营哲学不可或缺。第一个理由,所谓哲学,首先是经营公司的规范、规则,或者说是必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项,这些作为 “哲学”,必须在企业内部明晰地确定下来。第二个理由,所谓 “哲学”,它用来表明企业的目的、企业的目标,即要将这个企业办成一个什么样的企业。同时,这种 “哲学” 还要表明,为了实现自己希望的、理想的企业目的,需要有什么样的思维方式。因此,这种哲学在企业经营中必不可缺。第三个理由,这种 “哲学” 可以赋予企业一种优秀的品格。就像人具备人格一样,企业也有企业的品格。企业经营非常需要优秀的哲学,就是因为这种哲学可以赋予企业优秀的品格。如果将巨大的权力授予人格不成熟的人,后果不堪设想。但是,因为乔治・华盛顿具备优秀的人格,所以美国国会排除了反对意见,为了让他能够顺利贯彻自己的政策,而授予总统巨大的权力,并把这一条写进了美国的宪法。企业经营也一样。在企业里,经营者被授予极大的权力,但是这种权力的行使,应该是为了保护员工,为员工创造幸福,而不可以用来压制员工,不可以用来满足经营者个人的欲望。三者中最重要的是 “人格・理念”,它是矢量,有方向性,从负 100 分到正 100 分。一个人能力越强,热情越高,但如果他一味地以自我为中心,损公肥私,损人利己,或者哲学反动,那么他的人生就是很可观的负数,并可能给他人、给社会造成很大的损害。这样的例子,古今中外屡见不鲜。稻盛说,“能力” 和 “努力” 的重要性众所周知,但人生道路上最重要的 “人格・理念”,即哲学,令人遗憾,几乎所有的人都不太明白。我再加上一句,几乎所有的人都不求甚解。一个有本事的人,尤其是在有了权威,春风得意时,特别需要注意以下几点。第一,谦虚精神。正视自己的种种局限、种种弱点,谦虚使人进步。把自己的身份放低,大海在位低,百川流向它。第二,感激心态。自己再有能耐,毕竟孤掌难鸣。机会是别人给的,没他人协助,一事无成,所以理应心存感激,乐意将利益、名誉乃至威信,与人分享。第三,知足意识。人有私欲,不能否定。但听任私欲膨胀就不正常,必然会危及他人,危及组织,害了自己。“良田万顷,日食一升;广厦千间,夜眠八尺。” 知足是睿智。与其追求虚荣,过度挥霍超过实际需要的物质财富,不如获取精神的满足和心灵的安宁。这才接近真正的成功和幸福。“人生方程式”。即人生・工作结果 = 思维方式 × 热情 × 能力。我在新员工入社教育、新店员工调整、公司报纸上,利用各种机会讲解这个方程式。方程式中最重要的是思维方式,就是同情心、利他心、正直、谦虚等。我认为当与人为善的想法和公司的目标、使命以及个人的志向一致时,公司就强而有力。
经营哲学
无论工作面对员工还是家庭面对家人,心中有爱付出不亚于任何人的努力,结果都会收获幸福,希望稻盛迷们都能走向经营哲学的路上。
唯有深沉厚重、奉献他人的人才是“成大业者”
读稻盛和夫先生写的书我已经读了好几本从《活法》《干法》,到现在手里的这本《经营为什么需要哲学》,无论读他写的哪一本书,心里头充满了力量。因为他的书充满了人文关怀。充满了积极向上的能量。充满了对他人和社会的爱。在这个物欲横流的世界,他的这种精神是难能可贵的。它让我们懂得了经营企业,实际上就是经营人生。人生需要哲学,经营企业也同样需要。我们所有的事情都要 “合天道,行人道”。这是做一切事情的出发点和根本。作者:bdec4e2f6612 链接:https://www.jianshu.com/p/525f4a00531f 來源:简书简书著作权归作者所有,任何形式的转载都请联系作者获得授权并注明出处。
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出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社,成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”,致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。