每日一书：《经营为什么需要哲学》。稻盛经营哲学以作为人何为正确开始，记录成标准，团队成员持续学习和执行。经营本身即修行。真正的经营既是不断地提高心性，以利他之心行一切事。我在必须做出经营判断的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓正确？” 答案是坚持把作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。我的经营哲学还有另外一个侧面。那就是：立足于宇宙的本源以及人心的本源来展开经营活动。我认为，在这个宇宙间，流淌着促使万物进化发展的 “气” 或 “意志”。同时我认为，人的本性中充满 “爱、真诚与和谐”。所谓 “爱”，就是祈愿他人好；所谓 “真诚”，就是为社会、为世人尽力；所谓 “和谐”，就是不仅让自己，也要让别人生活幸福。如果我们每一个人都以充满 “爱、真诚与和谐” 之心去生活、去工作，那就意味着与引导万物向好的方向发展的宇宙的潮流相一致。这样，我们的经营就会顺畅，人生就会美满。这就是我在将近 80 年漫长的人生中坚信不疑的 “真理”。钻研创新，听起来似乎很难。但是，明天胜过今天、后天胜过明天，不断地进行改良和改善，不是简单地重复相同的事情，而是今天用这种方法试试，明天用更有效的方法试试。即便是平凡简单的作业，只要不断地钻研创新，也会取得飞跃性的进步经营为什么需要哲学呢？我认为以下三个理由可以说明在经营企业时，经营哲学不可或缺。第一个理由，所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说是必须遵守的事项。经营公司无论如何都必须有全体员工共同遵守的规范、规则或事项，这些作为 “哲学”，必须在企业内部明晰地确定下来。第二个理由，所谓 “哲学”，它用来表明企业的目的、企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。同时，这种 “哲学” 还要表明，为了实现自己希望的、理想的企业目的，需要有什么样的思维方式。因此，这种哲学在企业经营中必不可缺。第三个理由，这种 “哲学” 可以赋予企业一种优秀的品格。就像人具备人格一样，企业也有企业的品格。企业经营非常需要优秀的哲学，就是因为这种哲学可以赋予企业优秀的品格。如果将巨大的权力授予人格不成熟的人，后果不堪设想。但是，因为乔治・华盛顿具备优秀的人格，所以美国国会排除了反对意见，为了让他能够顺利贯彻自己的政策，而授予总统巨大的权力，并把这一条写进了美国的宪法。企业经营也一样。在企业里，经营者被授予极大的权力，但是这种权力的行使，应该是为了保护员工，为员工创造幸福，而不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。三者中最重要的是 “人格・理念”，它是矢量，有方向性，从负 100 分到正 100 分。一个人能力越强，热情越高，但如果他一味地以自我为中心，损公肥私，损人利己，或者哲学反动，那么他的人生就是很可观的负数，并可能给他人、给社会造成很大的损害。这样的例子，古今中外屡见不鲜。稻盛说，“能力” 和 “努力” 的重要性众所周知，但人生道路上最重要的 “人格・理念”，即哲学，令人遗憾，几乎所有的人都不太明白。我再加上一句，几乎所有的人都不求甚解。一个有本事的人，尤其是在有了权威，春风得意时，特别需要注意以下几点。第一，谦虚精神。正视自己的种种局限、种种弱点，谦虚使人进步。把自己的身份放低，大海在位低，百川流向它。第二，感激心态。自己再有能耐，毕竟孤掌难鸣。机会是别人给的，没他人协助，一事无成，所以理应心存感激，乐意将利益、名誉乃至威信，与人分享。第三，知足意识。人有私欲，不能否定。但听任私欲膨胀就不正常，必然会危及他人，危及组织，害了自己。“良田万顷，日食一升；广厦千间，夜眠八尺。” 知足是睿智。与其追求虚荣，过度挥霍超过实际需要的物质财富，不如获取精神的满足和心灵的安宁。这才接近真正的成功和幸福。“人生方程式”。即人生・工作结果 = 思维方式 × 热情 × 能力。我在新员工入社教育、新店员工调整、公司报纸上，利用各种机会讲解这个方程式。方程式中最重要的是思维方式，就是同情心、利他心、正直、谦虚等。我认为当与人为善的想法和公司的目标、使命以及个人的志向一致时，公司就强而有力。

无论工作面对员工还是家庭面对家人，心中有爱付出不亚于任何人的努力，结果都会收获幸福，希望稻盛迷们都能走向经营哲学的路上。

读稻盛和夫先生写的书我已经读了好几本从《活法》《干法》，到现在手里的这本《经营为什么需要哲学》，无论读他写的哪一本书，心里头充满了力量。因为他的书充满了人文关怀。充满了积极向上的能量。充满了对他人和社会的爱。在这个物欲横流的世界，他的这种精神是难能可贵的。它让我们懂得了经营企业，实际上就是经营人生。人生需要哲学，经营企业也同样需要。我们所有的事情都要 “合天道，行人道”。这是做一切事情的出发点和根本。作者：bdec4e2f6612 链接：https://www.jianshu.com/p/525f4a00531f 來源：简书简书著作权归作者所有，任何形式的转载都请联系作者获得授权并注明出处。

企业经营不仅仅要有制度，还要有有文化。管理制度是管理外在的行为，企业哲学（文化）才能养育内在的思想和魂。行为太过于复杂，无法从制度上面面俱到，管理到边边角角；而文化，思想，魂的养育，却是能培育人主动的精神，培育不断成长的良好行为，不断努力的精神，不断创造的火花。

稻盛和夫在本书中总结出一个 “成功方程式” 人生・工作结果 = 思维方式 × 能力 × 热情 1 能力指先天的智力和体力，即天赋条件取值在（0~100）之间 2 热情也被称为努力，可由自己意志决定取值在（0~100）之间 3 思维方式是有矢量有方向的人格・理念取值在（-1000~100）之间只要稍加思考上面的式子，我们不难得出：思维方式决定着我们人生和工作的结果！而本书主要讲述的是稻盛和夫之所以能创办两家世界 500 强的根本原因，在于他能做正确的事情，并以正确的方式贯彻到底。书中还阐述了稻盛和夫哲学的来源、本质和精髓；解释经 - 营需要哲学的原因、如何实践以及当代经 - 营者应该成为怎样的人。