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68千字 字数
2020-01-01 发行日期
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主编推荐语

让你多一份视野、多一个角度洞察到新零售的未来，也能够对你当下的行动有所裨益。

内容简介

日益深化推进的新零售将会对零售业，以及对拴在同一条绳子上的“蚂蚱们”——经销商、厂家的商业逻辑产生什么样的重构？怎样影响中国市场的零售业，以及形成什么样的新格局？基于新零售对消费零售端、商品的流通通路端的线上、线下打通与融合，阿里巴巴等新起航的新制造乃至产业互联网的新可能，又将从新零售中收获什么，又将反过来对新零售产生什么样的影响？它们现在都在这本书中，呈现在你我的面前。预先复盘新零售及商业的未来，自然就是为了找到与所谓正确及明智更接近的未来方向，以及面向未来调整行动、优化布局。

目录

  • 版权信息
  • 导读 新零售的未来答案
  • 第一章 切入：新零售以生鲜为切入点的背后逻辑
  • 一、重构空间及价值大
  • 二、非常容易做出不一样的体验感
  • 三、流量价值足，便于盈利
  • 四、更易于产生重构效应
  • 五、门槛看似低，实则高
  • 第二章 方向：新零售八大进化趋势
  • 一、圈地扩张：由高地市场迅速覆盖全国
  • 二、业态丰富：由单一业态走向全覆盖
  • 三、品类增长：由生鲜类向多品类发力推进
  • 四、体验升级，技术加持：数据技术深层次商用后的改变
  • 五、场景重构，重点垂直：链式场景与消费链重构
  • 六、无处不在：随时随地的信用消费与购买获得
  • 七、任何切入路径，都将本质回归
  • 八、从新零售到新通路、新消费
  • 第三章 影响：新零售带来的五大链式效应
  • 一、零售业在泡沫化中大洗牌
  • 二、推动中国零售业进入高集中度的寡头竞争
  • 三、推动供应商转型：未来只有5种厂家
  • 四、推动新制造革命：消费即制造，更匹配的消费供应链
  • 五、推进中国社会进入消费新世代
  • 第四章 格局：新零售未来格局与业态成长
  • 一、新零售的未来没有腾讯
  • 二、新零售业态成长力与未来格局
  • 第五章 残局：新零售的现在与未来
  • 一、传统厂家如何转型成新零售销售型企业
  • 二、经销商如何反转颓势为借势发展
  • 三、实体店如何理解人、货、场重构，拥抱新零售思维
  • 四、新零售环境下，商家如何打造顾客价值
  • 后记
  • 一、新零售是一场再次重组消费者与用户的运动
  • 二、未来是灰色而又色彩斑斓的
  • 三、让消费者与用户得到更多实惠的更新的时代正在到来
  • 推荐作者得新书！
  • 1120本土管理实践与创新论坛
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出版方

博瑞森管理图书

博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。