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146千字 字数
2025-06-01 发行日期
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主编推荐语

助你打造一支能打胜仗的真高管团队。

内容简介

当高歌猛进、野蛮生长的裸奔时代成为过往，高质量发展成为企业在新时代生存和发展的必然选择，打造一支真高管团队也就顺理成章成为了杠杆解。

带领企业实现业务转型和组织迭代，穿越周期，需要一支能把弯路走好的“真高管团队”。真高管团队的“真”，主要体现在真才实学、真情实感、追求真理、“真的”第一团队。如何打造这样的团队？作者认为可以从7个方面入手：一号位、外部适应性、真高管、使命愿景价值观、共同语言、场域、复杂关系。这七个要素组成了首席组织官的“真高管团队模型”。

本书系统地阐述了“真高管团队模型”，对其中的每一项进行了深入探讨，推动企业认识到“真高管团队”重要性，助力企业打造“真高管团队”，引领企业发展。

目录

  • 版权信息
  • 序言 先有真高管团队，再有真高管
  • 第1章 真高管团队真在何处
  • 真高管团队的衡量标准
  • 真高管团队善于在真理处相遇
  • 真高管团队的成员是“成年人”，又“够简单”
  • 第2章 通过模型系统理解真高管团队
  • 真高管团队模型的七个构成要素
  • 七个构成要素的连接和整合
  • 第3章 一号位：你若盛开，蝴蝶自来
  • 一号位要能够平衡勇气和谦卑
  • 一号位要善于搭配核心球员和角色球员
  • 一号位要善于“最后发言”
  • 优秀的一号位都乐于被领导、善于被领导
  • 创始人的五大迷思，堪比中年人的三大错觉
  • 识人用人，过于追求确定性，就会失去可能性
  • 第4章 外部适应性：胜利先于和谐
  • 高管团队的核心责任是外部适应，不能简化为“战略+打胜仗”
  • 高管的核心责任是在正确的方向上取得战术突破
  • “Strategizing”才是真高管团队的核心挑战
  • 业务战略不清晰，组织工作怎么干
  • 第5章 真高管：真金不怕火炼
  • 真高管，既要有自定义角色感，又要有钝感力
  • 真高管，既能干又能说，还能用不平衡打破现状
  • 真高管，是职责/角色的四合一，就像一个优秀的妈妈
  • 专业、职业、创业精神是中年高管的三大普遍挑战
  • 从中层到高管，时间分配的四大陷阱
  • 第6章 使命、愿景、价值观：道不同不相为谋
  • 塑造共同的使命、愿景、价值观是真高管团队的必修课
  • 共创使命、愿景、价值观的六个关键问题和两项重要提醒
  • 没有使命、愿景、价值观，高管们可能越学习越焦虑
  • 第7章 共同语言：话不投机半句多
  • 想要高效愉快地开会，得先有点儿共同语言
  • 没有共同语言，高管们对组织问题的诊断就如鸡同鸭讲
  • 共同语言+刻意练习，高管们才能改变对组织问题的片面认知
  • 第8章 场域：天地之大德曰生
  • 场域没有生成性，高管团队就“真”不起来
  • 要允许甚至创造标签式、评判式反馈的存在
  • 恬然澄明且有行动力是一种理想的精神及情绪状态
  • 很多高管团队开会都需要“护场”
  • 第9章 复杂关系：哀莫大于心累
  • 一号位要勇于迭代更新一两个关系
  • “治未病”是解决好高管团队复杂关系问题的最佳策略
  • 你的高管团队有没有“不可讨论之事”和“断点”
  • 3F型创业高管的自我进化
  • 第10章 真高管团队模型的综合理解和应用
  • 打造真高管团队，就是建立微缩版的组织
  • 组织的魂魄在于2.5个“大才”
  • “上得厅堂，下得厨房”，是外聘高管成功的秘诀
  • 创始人和空降高管的关系进阶
  • 高管团队如何打破和改变“小心翼翼”的状态
  • 高管团队绩效管理的三个重要发力点
  • 跋 生成式AI时代，我们的社会更加需要“真高管”和“真高管团队”
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评分及书评

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出版方

机械工业出版社

机械工业出版社是全国优秀出版社，自1952年成立以来，坚持为科技、为教育服务，以向行业、向学校提供优质、权威的精神产品为宗旨，以“服务社会和人民群众需求，传播社会主义先进文化”为己任，产业结构不断完善，已由传统的图书出版向着图书、期刊、电子出版物、音像制品、电子商务一体化延伸，现已发展为多领域、多学科的大型综合性出版社，涉及机械、电工电子、汽车、计算机、经济管理、建筑、ELT、科普以及教材、教辅等领域。