#管中窥豹读书计划第 413 本 #《首席组织官》📕什么是系统能力？我指的就是建立系统的能力，不是建立部件的能力，也不是操作部件的能力。建立部件和操作部件，在大部分情况下，个体有点拼命硬干的劲头就行了，而建立系统，需要的是更高层次的系统思考及解决问题的能力。没有系统能力的企业，在解决一个问题的时候就会创造一大堆潜在的其他问题。📕下一个时代 “美好组织” 的标准有三条：第一条是个人充分发展；第二条是能产生知识进步和技术创新；第三条是不作恶。能做到第一条加第三条，就算是 “美好组织”。如果再做到第二条，就是 “美好组织” 中的佼佼者。第三条是个负面清单。我们虽然不能要求经济企业承担促进社会价值观进步的责任，但可以要求它们不要促使社会退步。📕组织也可以总结出开门七件事：人才、团队、文化、运营、系统、进化、变革。这七件事，就相当于组织的 “柴米油盐酱醋茶”。系统这件事要强调的是理解和建立系统的能力。组织很重要的一部分是由很多有社会需求的人组成的，组织是个社会系统。📕一个有效的组织首先要考虑外部适应性、外部竞争性，然后才考虑内部整合性。所以，组织随着外部环境的变化而进化非常重要。这件事情往往是核心领导人的第一要务。不然，与外部环境不匹配，内部管理得再井井有条，那也不是一个好的组织。这个进化，大部分时候来自核心领导人及核心领导团队这一小撮人。📕一个好的组织模型需要通过三个方面的 “压力测试”。首先，它要具备一定的系统性。组织问题本来就是个系统问题，如果模型本身有重大盲区，则事倍功半。其次，在保持基本的系统性的前提下，模型不能太复杂，太复杂的模型会影响可用性。最后，组织发展是个动态过程，对模型的动态性也提出了要求，即模型要能适用于组织发展的不同阶段。

基于灰度思维的组织管理实战篇。

对于 “组织” 这件事，我们应该做个幼稚的理想主义者，还是应该做个成熟的现实主义者？我们应该相信什么？唯一可以相信的是，不管是理想主义者，还是现实主义者，他们都难以割舍心中 “对美好组织的向往”。为什么难以割舍？因为没有美好组织，就不会有真正的、广泛的个人自由与尊严，也不会有集体及社会的持久强大。谁来领导 “建立美好组织” 这样的艰巨工作？每个美好组织的背后，都需要既理想又现实的 “首席组织官”。