4.0 用户推荐指数
管理学
类型
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79千字
字数
2022-05-01
发行日期
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主编推荐语
本书讲述以胜任力为基底助力企业做好人才的选用育留，让企业实现良将如潮、人才辈出。
内容简介
很多企业在对员工进行绩效考核时都会发现，明明员工的毕业院校、学历、专业都相同，笔试与面试成绩相差无几，但是他们的绩效水平却差别很大。这就说明一个问题：高学历并不能带来高绩效，具备相关能力并不等于“胜任”。
胜任力模型是一种常用的人力资源管理工具，基于胜任力模型的人力资源管理体系能够以能力发展为核心，将组织愿景、价值观念、企业文化、经营战略等现代化管理理念，有效地转化为每一位员工的言行习惯。
本书从解码胜任力、构建胜任力和应用胜任力三个角度，详细介绍了胜任力的概念、胜任力模型的呈现形式，以及胜任力模型在外部招聘、内部培训、继任者计划、薪酬绩效等工作中的具体应用，同时还介绍了华为公司、万科集团、华润集团的胜任力模型，有助于企业快速建立基于胜任力模型的人力资源管理体系。
目录
- 版权信息
- 内容提要
- 本书赞誉
- 前言
- 上篇 解码胜任力
- 第1章 用胜任力重新定义人才标准
- 1. 速度与激情下的人才困境
- 2. 你缺的不是人才，而是人才标准
- 3. 人才标准演化史
- 4. 麦克利兰重新定义人才
- 5. 胜任力是人才标准的核心
- 第2章 从胜任力模型到胜任力思维
- 1. 揭开胜任力模型的神秘面纱
- 2. 胜任力模型的两大流派
- 3. 当胜任力模型遇上任职资格
- 4. 胜任力模型到底有什么用
- 5. 你更需要的是胜任力思维
- 中篇 构建胜任力
- 第3章 如何构建胜任力模型
- 1. 好的计划是成功的一半
- 2. 最重要的是要明确为谁构建胜任力模型
- 3. 构建胜任力模型的四种方法
- 4. 不要陷入过度精确化的误区
- 5. 获取利害关系人的支持，防止内卷
- 第4章 如何设计胜任力模型的呈现形式
- 1. 胜任力模型的四种呈现形式
- 2. 简单定义式胜任力模型
- 3. 行为分级式胜任力模型
- 4. 关键行为式胜任力模型
- 5. KSAO式胜任力模型
- 第5章 如何选择适合企业特点的胜任力模型
- 1. 传统建模与经典建模的异同
- 2. 敏捷建模与共创建模的对比
- 3. 快速编写胜任力指标六步法
- 4. 让胜任力模型更加性感
- 5. 胜任力模型怎样才能胜任
- 下篇 应用胜任力
- 第6章 胜任力模型适用才行
- 1. 用于外部招聘：选最合适的人
- 2. 用于内部培训：让培训出效果
- 3. 用于继任者计划：培养高潜人才
- 4. 用于绩效薪酬：为能力而付薪
- 第7章 胜任力思维与人才战略
- 1. 隔行如隔山背后的用人秘密
- 2. 第二曲线业务的“望远镜”人才特质
- 3. 不同发展阶段的人才需求差异
- 4. 企业文化的核心就是用什么样的人
- 5. 胜任力模型要随战略而变
- 第8章 胜任力模型的未来简史
- 1. 一直被批判，从未被超越
- 2. 从1.0到3.0：胜任力模型的演变
- 3. 从胜任力模型到任务模型
- 4. 从岗位胜任力到角色胜任力
- 附录 别人家的胜任力模型
- 一、IBM三环领导力模型
- 二、华为“干部九条”领导力模型
- 三、华润集团领导力素质模型
- 四、万科领导力资质模型
- 五、阿里巴巴价值观之“六脉神剑”
- 参考文献
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评分及书评
4.0
6个评分
- 给这本书评了5.0
胜任力可以应用在很多场合，可以从管理学角度出发，可以从心理学角度出发，最近准备写论文，准备把胜任力做一个跨界应用。
出版方
人民邮电出版社
人民邮电出版社是工业和信息化部主管的大型专业出版社，成立于1953年10月1日。人民邮电出版社坚持“立足信息产业、面向现代社会、传播科学知识、服务科教兴国”，致力于通信、计算机、电子技术、教材、少儿、经管、摄影、集邮、旅游、心理学等领域的专业图书出版。
