主编推荐语
作者及其团队过去8年帮助企业打造人才供应链实践过程的总结。
内容简介
本书提出了清晰的理论和实践框架，让读者了解人才供应链体系可以怎么搭建，人才管理各项管理工具如何使用，如何能够发挥出人才供应链体系的优势以助力绩效达成。本书梳理出了打造人才供应链的四大支柱，十项修炼的完整体系，帮助企业搭建“人才供应链”的人才管理新模式。四支柱之一：动态短期的人才规划，包括三项修炼：修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础；修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心；修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险；四支柱之二：灵活标准的人才盘点，包括两项修炼：修炼四：利用人才盘点重构组织能力；修炼五：打造高潜人才梯队；四支柱之三：ROI最大化的人才培养，包括两项修炼：修炼六：测训一体化的人才培养方式；修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT的方式培养专业技能；四支柱之四：无时差的人才补给，包括三项修炼：修炼八：选比育更重要；修炼九：得校园招聘者得天下；修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差。
目录
- 版权信息
- 导读
- 自序 打造人才供应链，实现高绩效均衡
- 第一部分 人才供应链理念
- 第一章 打造人才供应链实现高绩效均衡
- 第一节 VUCA时代对人才管理的挑战
- 第二节 打造人才供应链的目标是实现高绩效均衡
- 第二章 聚焦关键少数
- 第一节 人才供应链的建设应聚焦关键少数
- 第二节 人才供应链要具备的三大思维
- 第三章 落地人才供应链的四大支柱与十项修炼
- 第一节 人才供应链的四大支柱是什么
- 第二节 人才供应链的四大支柱与高绩效均衡
- 第二部分 人才供应链四支柱之一：动态短期的人才规划
- 第四章 修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础
- 第一节 三图一表是什么
- 第二节 如何结合三图一表进行人才规划
- 第五章 修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心
- 第一节 什么是岗位人才画像
- 第二节 如何构建岗位人才画像
- [案例]名企的岗位人才画像是什么样的
- 第六章 修炼三：人才冗余的风险直属级高于人才不足的风险
- 第一节 什么样的员工是冗余人员
- 第二节 人员冗余对组织的危害
- 第三节 人员冗余不是一天形成的
- 第三部分 人才供应链四支柱之二：灵活标准的人才盘点
- 第七章 修炼四：利用人才盘点重构组织能力
- 第一节 人才盘点能解决什么问题
- 第二节 如何实施人才盘点
- [案例]面向当下的人才盘点和面向未来的人才盘点
- 第八章 修炼五：打造高潜人才梯队
- 第一节 组织为什么建立人才梯队
- 第二节 组织需要什么样的人才梯队
- 第三节 哪些人是高潜人才
- 第四节 如何搭建高潜人才梯队
- 第四部分 人才供应链四支柱之三：ROI最大化的人才培养
- 第九章 修炼六：测训一体化的人才培养方式
- 第一节 为什么要测训一体化
- 第二节 测训一体可以解决人才培养的什么问题
- [案例]某金融机构测训一体化案例
- 第十章 修炼七：预测性的方式培养通用哪里，JIT的方式培养专业技能
- 第一节 通用能力和专业技能
- 第二节 预测性和Just-In-Time的人才培养
- 第五部分 人才供应链四支柱之四：无时差的人才补给
- 第十一章 修炼八：选比育更重要
- 第一节 为什么选比育更重要
- 第二节 如何确保选对
- 第三节 有备无患——绘制内外部人才地图
- 第十二章 修炼九：得校园招聘者得天下
- 第一节 你的校园招聘做对了吗
- 第二节 如何通过技术手段做到精准识人
- [案例]安踏是如何做好校园招聘的
- 第十三章 修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差
- 第一节 什么是无时差的人才补给
- 第二节 如何达成未来的无时差
- 第六部分 打造自己的人才供应链
- 第十四章 构建以人才数据为核心的高绩效人才供应链体系
- 第一节 从业务角度设计关键的人才供应链指标
- 第二节 从关键人才开始构建你的人才供应链
- 附录
- 一、人才供应链成熟度TMITM调研
- 二、人才盘点的主要测评工具
- 推荐作者得新书！
- 博瑞森征稿启事
评分及书评
- 给这本书评了5.0五星推荐
本书分为六个部分，其中核心内容在第二到第五部分，分别对应人才供应链的四大支柱，书中又将四大支柱分解为十项修炼，详细讲解人才供应链的十项修炼如何打造。第二部分是关于四大支柱之一：动态短期的人才规划，包括三项修炼：修炼一：三图一表是人才供应链管理的基础；修炼二：岗位人才画像是人才供应链的核心；修炼三：人才冗余的风险指数级高于人才不足的风险；第三部分是关于四大支柱之二：灵活标准的人才盘点，包括两项修炼：修炼四：利用人才盘点重构组织能力；修炼五：打造高潜人才梯队；第四部分关于四大支柱之三：ROI 最大化的人才培养，包括两项修炼：修炼六：测训一体化的人才培养方式；修炼七：预测性的方式培养通用能力，JIT 的方式培养专业技能；第五部分关于四大支柱之四：无时差的人才补给，包括三项修炼：修炼八：选比育更重要；修炼九：得校园招聘者得天下；修炼十：没有今天的无时差，只有未来的无时差。本书值得读者阅读学习，在实践中借鉴应用。
给这本书评了3.0本书过于粗浅，估计真正的干货只能其作为咨询公司才能倾囊相授。本书过于粗浅，估计真正的干货只能其作为咨询公司才能倾囊相授。本书过于粗浅，估计真正的干货只能其作为咨询公司才能倾囊相授。本书过于粗浅，估计真正的干货只能其作为咨询公司才能倾囊相授。
给这本书评了4.0对于科普来说还不错对于全局性内容的科普还是还推荐的，但深度略显不足
出版方
博瑞森管理图书
博瑞森管理图书成立于2005年，专注于本土管理类图书的策划与出版。产品定位：企业阅读 本土实践。与企业中的管理实践者一起，立足本土环境，追求卓越实践，传播最适合当下中国企业的管理实践知识。作者主要来源于管理咨询领域内的实战专家群体和企业管理一线的经营者或经理人。 博瑞森目前出版的图书分为经营、管理、营销、行业四大类，年出版新书80余种，已经成为国内本土原创管理类图书的知名品牌。 博瑞森图书最大的特点：“本土”——理论和思想可以来自古今中外，但一定要适应本土；“实战”——作者都是从企业市场中摸爬滚打出来的，实战性是渗到骨子里的。读者亲切地评价博瑞森图书的价值为“多读干货，少走弯路”。
